【正文】 2008年3月33目 錄引言 1第一部分 流程圖 2招聘流程圖 2跨職能部門招聘流程圖 3第二部分 流程描述 4第一步 確定招聘需求 41. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃 42. 各部門制訂部門人員需求計劃 43. 進行崗位分析 74. 培訓需求審核 8第二步 擬定招聘計劃 95. 制定招聘標準 96. 招聘方式設計 97. 組織招聘小組 128. 招聘費用預算 139. 招聘計劃審核 14第三步 實施招聘 1410. 招聘文檔準備 1411. 發(fā)布、收集招聘信息 1712. 人員甄選 1813. 擬錄人員確定 2414. 資料審查 25第四步 員工錄用與崗位培訓 2515. 入職體檢 2516. 福利待遇水平確定 2517. 簽訂勞動合同 2618. 新員工試用及培訓 2719. 試用期滿考核 2920. 正式錄用 31第五步 招聘效果評估 3121. 招聘評估 31引言隨著發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，特別是兩塊新廠區(qū)的建設投產，公司在未來相當長一段時期內都將面臨著較大的人員招聘需求問題。因此，編制、規(guī)范招聘流程，已經成為公司目前較為迫切的需求。為滿足的實際需求，重慶大學集合眾多相關專業(yè)人員，在查閱大量制造行業(yè)招聘資料的基礎上，結合公司的實際情況與招聘需求，有針對性的編制了以下的招聘流程規(guī)范指導性文件。本文件具有以下特點與創(chuàng)新：一、系統化，全面性。運用系統的方法，全局性的考量整個招聘流程，充分考慮招聘的各個方面，前后銜接緊密，邏輯性強，具有較好的參考性。二、專門為公司量身打造，有較強的針對性。在收集大量較為成熟的招聘流程相關資料的基礎上，專門針對公司具體情況量身制作，目的明確，內容貼合，體現了“招聘一指禪”的招聘思想。三、思路清晰，文字簡潔，具有較強的可操作性。不是僅僅停留于概念的講解，而是強調具體實施細節(jié)的可操作性，明確各步驟的具體操作內容與注意事項，并提出相關建議，具有較強的指導意義。四、內容翔實，思路縝密，可作為招聘流程的基本指導性文件。隨著公司招聘類別的細化，只需參閱本文件即可衍生出有針對性的招聘步驟。五、結構清晰，責任明確。本文件強調編寫流程的規(guī)范性，同時明確提出每個步驟的負責部門，使流程的實施更加規(guī)范。六、圖文并茂，易于理解。將整個招聘流程制作了清晰的流程圖，同時在相應步驟中附有各類表格的制作范例，簡單易懂，便于學習。由于資料、交流時間有限，重慶大學目前完成了適用于普遍招聘的流程規(guī)范指導性文件，隨著與公司的進一步合作，我們將進一步完善這套招聘體系，使之更加符合公司的實際需求。同時隨著公司的不斷發(fā)展，我們還將針對公司即將面臨的人力資源規(guī)劃中的各種問題，編制更為詳盡的規(guī)范文件，為公司的發(fā)展提供進一步參考。第一部分 流程圖招聘流程圖跨職能部門招聘流程圖第二部分 流程描述第一步 確定招聘需求1. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃實施部門：人力資源部協助部門：各用人部門審核部門：總經理辦公室主要內容：人力資源部以川潤發(fā)展戰(zhàn)略、年度運營計劃以及川潤招聘歷史記錄等為依據，運用定量的方法對川潤人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷未來的川潤內部各崗位的人力資源是否達到數量、結構、層次等多方面的綜合平衡。此階段需要進行人力資源需求與供給分析，對公司在一個發(fā)展周期內的人力資源情況做總的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃將對以后各部門的人員需求計劃起到指導的作用。人力資源部將擬定的年度人力資源規(guī)劃提交總經理辦公室審核，如批準，交由人力資源部備案，并將其做為公司階段性人力資源管理的指導綱領。2. 各部門制訂部門人員需求計劃實施部門：各用人部門協助部門：人力資源部審核部門：人力資源部主要內容：用人部門參照公司人力資源規(guī)劃，在人力資源部的指導協助下，根據本部門的崗位設置、實際工作量以及人員流動情況擬定本部門人員招聘計劃，包括對本部門人力資源需求與供給的統計與規(guī)劃以及崗位之間的協調。如有人員增補意見，應確定具體崗位與實際需求人數并填寫增補意見申請書，將制定完成的招聘申請規(guī)劃與增補規(guī)劃提交人力資源部審核。附錄：人員招聘申請表，人員增補申請表人員招聘申請表申請單位申請日期申請人數職位名稱原有人數職務類別□原有□新增□永久□臨時□職員□工人雇用事由擬核工資試用期轉正后津貼聘用人員條件姓名年齡最低 最高教育程度特別訓練工作經驗種 類程度或年數種類程度或年數打 字機械設計珠 算管理分析現場管理市場調查賬 務銷 售其他能力直接主管： 擬到職日期：核示審核申請人承辦人員增補申請表申請部門增補職位增補額申請增補理由□擴大編制 □儲備人力□辭職補充 □短期需要希望到職日期應具資格條件性別婚姻年齡學歷外語性格經歷具備技能增加人員工作內容申請人部門主管人力資源部意見總經理批示本表適于各用人部門向人力資源部申請增加員工所用，使人力資源部了解增加員工所具備的條件及增員原因。3. 進行崗位分析實施部門：各用人部門協助部門：人力資源部審核部門：人力資源部主要內容：各用人部門在人力資源部的指導與協助下，對有招聘需求的崗位進行分析、說明，為制定招聘標準和做出招聘決策提供參考依據，并依據崗位分析填寫崗位工作說明書。首先由各用人部門分析招聘職位的職責是什么，這些職位的工作內容有哪些以及什么樣的人能夠勝任這些職位，包括誰從事此項工作，需要完成的任務，面對的顧客，工作意義，時間限制，工作地點，所需的資質條件、工作程序、擬定的工資福利待遇等方面。然后各用人部門依據所作的崗位分析，將崗位工作的性質、任務、責任、環(huán)境、處理方法以及崗位工作人員等內容整理生成書面記錄，即崗位工作說明書。說明書主要分為崗位描述、崗位要求與責權范圍三方面，其目的是為整個招聘過程提供參考依據。 最后各用人部門將完成的崗位說明書提交人力資源部審核。附錄：崗位職務說明書崗位職務說明書部門崗位名稱任職人任職人簽字直接主管直接主管簽字任職條件學歷工作經歷專業(yè)知識業(yè)務