家文化在企業(yè)管理的建立和運用(已修改)
2025-04-30 12:08 本頁面
【正文】 “家文化”在企業(yè)管理的建立和運用【摘要】隨著市場競爭的日趨激烈，很多企業(yè)對于企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展進步所起的作用已有了更深層次的了解和認(rèn)識，并通過各種方式建立自己的文化。我認(rèn)為，在中國，不管是什么樣的企業(yè)，“家文化”可以作為每個企業(yè)的基礎(chǔ)文化、母文化，在此之外，可以延伸出各具特色、形式多樣的文化體系，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。本文旨在說明建立“家文化”的原因以及建立“家文化”對企業(yè)發(fā)展進步所起的巨大作用。【關(guān)鍵字】 家文化 凝聚力 歸屬感 一、文化的作用所謂文化，其實就是一種習(xí)慣。習(xí)慣不是與生俱來的，習(xí)慣來自于在一個環(huán)境氛圍中日積月累的重復(fù)行為的潛移默化。中國人文大師柏楊說中國是醬缸文化，其實不是每個剛剛出生的中國人都是醬缸里的一份子，只是由于后來的長期浸透，才使每顆新鮮的豆子不自覺地都成了醬粒，正所謂久在鮑魚之肆不覺其臭也。由此可以知道兩點：首先，文化是可以培育的；其次，是文化氛圍引導(dǎo)個體習(xí)慣，而不是個體習(xí)慣組成文化氛圍。有人說，企業(yè)文化是大中型企業(yè)的事，一般規(guī)模不大的小企業(yè)，無須有企業(yè)文化來作秀。其實，這是一種短視或者無知的說法。一個沒有文化的企業(yè)，正如我們小時侯愛在溪邊搭建著玩的石塔，因為沒有水泥的粘合，不僅搭不高，還容易倒塌；正如沒有共同文化的人群，形成不了一個民族。文化就是一種黏合劑，就是一種凝聚力?！? 藏文化以佛教作為主題，日本以武士道精神行世，穆斯林膜拜真主，漢民族尊行儒教。綜觀歷史，那些沒有保持自己鮮明特色文化的民族，最后都被漢化。這里不是討論漢化的是非問題，只是想說明，一個企業(yè)如果沒有自己的文化，在激烈的競爭中是立不住腳的。二、 文化的本質(zhì)文化的本質(zhì)，就是有著共同的是非價值觀。一個企業(yè)里的人群，如果有了共同的是非價值觀，那
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1