企業(yè)積分管理制度匯編[v10](已修改)
2025-04-30 07:54 本頁面
【正文】 WORD資料可編輯 武漢映江南裝飾工程集團有限公司企業(yè)積分管理制度文件名稱企業(yè)積分管理制度文件編號Q/YJNⅡ文件類別A/規(guī)章制度類機密等級機密級版本號制定部門人力資源管理中心發(fā)布日期2017年01月01日受控狀態(tài) 制 定: 審 核: 批 準(zhǔn): 日 期: 日 期: 日 期: 版本修改日期修改人修改摘要第一章總 則第一條 目的為激發(fā)武漢映江南裝飾工程集團有限公司廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定本《企業(yè)積分管理制度》。第二條 適用范圍本管理辦法適用于武漢映江南裝飾工程集團有限公司所有勞動關(guān)系的員工（包括但不僅限于正式員工、試用期的員工、實習(xí)員工。）第三章積分定義第四條 積分定義積分是為企業(yè)員工在職期間的累計行為績效分, 實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果。第五條 積分結(jié)果應(yīng)用積分結(jié)果是年度兌換物品、評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第四章積分計算方法第1條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；第2條 已制定個人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：積分績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：40%；KPI績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：60%；第3條 未制定個人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；第4條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第5條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)級按300%計算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；第6條 員工積分總分=Σ（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎勵積分懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第五章業(yè)績積分第七條 業(yè)績積分公式業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)247。所在崗位的阿米巴任務(wù)；第六章KPI績效考核積分第八條 績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；第九條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個月考核周期執(zhí)行，13月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；第十條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。第七章獎勵積分細(xì)則【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】第十一條 考勤加分 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分； 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分； 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等； 特別注意以下事項：● 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。● 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分?！?在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分?！?加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分?！?加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。第十二條 遵章守紀(jì)加分結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分；每出臺一項新制度或政策獎 分。 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵 分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎 分。 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵 分。下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎 分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者 分；第十三條 經(jīng)濟貢獻(xiàn)加分 財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的
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