國(guó)美電器公司展臺(tái)制作管理制度(已修改)
2025-04-30 06:38 本頁(yè)面
【正文】 27 / 27展臺(tái)制作管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)006撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□ 機(jī)密 ■ 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：11頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)：5頁(yè)附件個(gè)數(shù)：4個(gè)制度正文目錄：目 錄頁(yè)次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)5附件5總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：展臺(tái)制作管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)006：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，新開(kāi)門店的數(shù)量迅速增加；加之環(huán)境改善、門店改造，這使得各分部每年均有大量的展臺(tái)需要制作。展臺(tái)制作的質(zhì)量不僅影響門店的整體形象，操作不當(dāng)也易引起供應(yīng)商和制作公司的不滿。為規(guī)范分部操作、杜絕可能產(chǎn)生的疏漏、提高工作效率，特制訂本規(guī)定。：：國(guó)美電器總部銷售中心賣場(chǎng)部；各分部采銷中心、行政中心：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部(無(wú))；、管理；：:，公司審核，供應(yīng)商負(fù)責(zé)制作。，國(guó)美委托專業(yè)公司統(tǒng)一制作。、設(shè)計(jì)并制作。：，公司主張采取第1種方式，分部主要從展示效果、材質(zhì)、施工質(zhì)量、工期等幾方面嚴(yán)格把關(guān)；“旗艦店”時(shí)（對(duì)形象統(tǒng)一的要求非常高），分部必須履行報(bào)批程序并確保供應(yīng)商承諾的費(fèi)用如期收回；，只適用于新開(kāi)分部的個(gè)別品類，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)。、制作“品牌布局圖”經(jīng)總部審批通過(guò)后，由賣場(chǎng)部安排供應(yīng)商確認(rèn)場(chǎng)地并測(cè)量。、材質(zhì)和安全等方面的要求，供應(yīng)商先行設(shè)計(jì)效果方案。生效日期：2004年4月1日頁(yè)次：1/5附件數(shù)：4制度名稱：展臺(tái)制作管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)006，交分部賣場(chǎng)部初審，通過(guò)后報(bào)分部采銷總監(jiān)簽字確認(rèn)。（如空調(diào)、碟機(jī)、黑小、白小、冰洗）應(yīng)盡可能采用款式一致的展架（“廳房”除外）。在公司的“標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)制作手冊(cè)”出臺(tái)前，分部可采用的辦法為：先由同類商品供應(yīng)商均提供設(shè)計(jì)稿（含施工圖），通過(guò)對(duì)比選取其中的最佳方案，進(jìn)而要求所有供應(yīng)商均按此方案實(shí)施（方案由賣場(chǎng)部審核，采銷總監(jiān)簽字認(rèn)可，采購(gòu)部協(xié)調(diào)供應(yīng)商制作）。公司的“標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)制作手冊(cè)”頒布后，統(tǒng)一按公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、提高施工效率，同時(shí)保證展區(qū)的一致性，對(duì)于靠墻的連體展架（如空調(diào)、冰箱、煙灶熱等），可嘗試在充分了解市場(chǎng)行情的前提下，以分部的名義正式向供應(yīng)商推薦1—2家專業(yè)制作公司（水平較高、質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合
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