【總結】第三章連鎖店管理制度一、連鎖店組織制度第一條××連鎖機構(以下簡稱甲方,即連鎖權授予者)與(以下簡稱乙方,即連鎖權授受者)之間為共存共榮,為保持良好之關系起見,特締結本合約。第二條乙方經(jīng)甲方授權自合約生效日起,得以“××連鎖店”的商標公開營業(yè)。第三條乙方為本事業(yè)成功起見,應接受甲方組織章程規(guī)定事
2025-04-09 07:52
【總結】連鎖店視頻監(jiān)控應用解決方案目錄1前言 32客戶網(wǎng)絡現(xiàn)狀及需求分析 3客戶網(wǎng)絡現(xiàn)狀分析 3客戶業(yè)務需求分析 33業(yè)務設計分析 3視頻監(jiān)控系統(tǒng) 4系統(tǒng)架構 4系統(tǒng)功能 7技術參數(shù) 9系統(tǒng)配置及報價 131前言隨著我國經(jīng)濟的
2025-05-03 04:30
【總結】、連鎖店的營運體制規(guī)范(一)總公司的營運體制———經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場分隔化的展開
2025-04-23 06:56
【總結】???連鎖店店長必看店者,廣而占之也;長者,掌也。 顧名思義,乃是一店之長。作為一店之長的,在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,的作用將日益凸顯,對的綜合素質的要求也將越來越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭的事實,“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! 扒к娨椎?,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店,預計要開多少連鎖店
2025-05-28 00:49
【總結】四、連鎖店經(jīng)營籌建程序(一)經(jīng)營計劃的籌建程序表商業(yè)界情報及顧客情報,可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計劃而有了經(jīng)營計劃體系(包括組織計劃、業(yè)務計劃、財務計劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計劃經(jīng)營發(fā)展計劃業(yè)務計劃組織計劃損益計劃投資計劃經(jīng)營改善輔導計劃經(jīng)營運作發(fā)展計劃商品策略計劃利潤中心計劃聯(lián)合促銷
2025-07-07 15:45
【總結】“XX”連鎖店運營整體方案一.門店定位以高質量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當?shù)膬r格定位、暢通的網(wǎng)絡渠道、到位的售后服務樹立一個口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象,進而為門店后期利用所建立起來的形象進行市場網(wǎng)絡渠道建設,進行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣,進一步擴大及提升企業(yè)的盈利點所在,從而樹立企業(yè)發(fā)展的利潤常青樹。二.門店發(fā)展目
2025-10-10 13:45
【總結】五、連鎖店的營運體制規(guī)范(一)總公司的營運體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機會點的掌握、市場問題點的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價
2025-05-03 09:01
2025-04-07 22:58
【總結】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章:總則第1條:定義職業(yè)生涯規(guī)劃:是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合,通過對職業(yè)生涯的主客觀因素分析,總結和測定,確定員工的奮斗目標,并為實現(xiàn)這一職業(yè)目標,而預先進行生涯系統(tǒng)安排的過程包括制定相應的工作,以及每一時段的順序和方向的順序。第2條:目的1、達到組織人力資源需求與個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人
2025-08-02 22:16
【總結】汽車美容連鎖店項目名稱:白富美汽車美容中心項目負責人:張麗瑩20107021靳麗娜20107022唐金鑫20107023周志紅20107024王祺20107194
2025-06-26 15:24
【總結】加盟連鎖店協(xié)議加盟連鎖店協(xié)議本協(xié)議由以下雙方共同簽署: 甲方:________________________ 地址:________________________ 郵編:________________________ 電話:________________________ 傳真:________________________ 網(wǎng)址:______
2025-05-14 07:43
【總結】管理制度規(guī)章文件名稱店長作業(yè)手冊類別連鎖體系管理制度頁次P1of171財務管理手冊店鋪的財務管理主要包括現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、工資管理、財務分析等內(nèi)容。財務管理向來都是店鋪管理過程中的重要工作。就摩登經(jīng)典店鋪而言,財務管理有益于分析店鋪的經(jīng)營狀況、找出漏洞、提升營業(yè)利潤;有益于保證現(xiàn)金安全
2024-12-15 18:56
【總結】連鎖店店長管理全新手冊目錄:一、店長的職責二、店長的角色三、店長的自我修練四、連鎖店長必備能力的培養(yǎng):五、管理技巧六、團隊的建設七、管理工具的應用一、店長的職責1、根據(jù)公司的下達的任務指標進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,
2024-12-15 05:05
【總結】營運管理手冊1第一章單店組織架構及業(yè)務流程一、單店組織架構二、員工晉升通道1、值班經(jīng)理:雅山連鎖店實行早晚班倒班制度,每個班次要求餐廳經(jīng)理指定一名值班經(jīng)理。餐廳經(jīng)理所在班次,餐廳經(jīng)理本人即是值班經(jīng)理;餐廳經(jīng)理不在班次一般由餐廳副理和餐廳助理擔任。餐廳經(jīng)
2024-12-18 04:49
【總結】99/101全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營單店餐廳服務管理手冊(九)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月目錄第一章總則 2第二章餐廳崗位設置 3第三章餐廳各崗位描述 4第四章餐廳服務操作總流程 13第五章餐廳部各崗位服務流程 28第六章服務員禮儀
2025-04-13 03:37