【正文】 質(zhì) 量 責(zé) 任 制為了貫徹落實本工程的質(zhì)量方針，明確施工及管理人員的質(zhì)量責(zé)任，保證和提高工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。項目經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。 。 。 ，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時上報公司，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 。 ，并負(fù)責(zé)對施工過程中顧客要求的服務(wù)進(jìn)行實施。 項目總工職責(zé)。 。 。 、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高施工水平。 、設(shè)計變更的審查、管理工作。 ，并組織技術(shù)交底工作。 ，配合公司和甲方進(jìn)行三、四級檢查驗收工作。 、規(guī)范及各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。 、分析和處理工作，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ，并及時制定糾正和預(yù)防措施。 、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查及驗收工作。 、單位工程的驗收和評級工作。 。 專職質(zhì)檢員職責(zé)，做好質(zhì)量宣傳工作。 ，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。 ，主持處級巡檢工作。 、分析和處理工作。 、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查驗收工作。 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。 、單位工程的驗收和評級工作。，待查。供應(yīng)部職責(zé)，審核工程材料，設(shè)備采購計劃和參加本工程采購產(chǎn)品分承包方評審工作。、貯存產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識及產(chǎn)品標(biāo)識工作。計劃部職責(zé)，進(jìn)度及合同管理工作。，檢查，指導(dǎo)，考核和建議。工程部職責(zé)，技術(shù)交底等技術(shù)管理工作。，重要施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書和工程質(zhì)量的措施。，新工藝，新結(jié)構(gòu)的推廣工作。，提出改進(jìn)技術(shù)措施意見。，工程檔案的管理工作。施工隊長職責(zé)。 、考核工作，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。 ，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量活動日，總結(jié)交流經(jīng)驗；貫徹落實各項有關(guān)規(guī)程制度。 ，對違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出班組。 、臨時工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，積極開展質(zhì)量管理小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。 施工技術(shù)員職責(zé) ，對本職業(yè)務(wù)及施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。、臨時工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。 ，配合項目部二級檢驗工作。、檢查和驗收工作。，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料。，提出防止事故措施，協(xié)助填寫事故報告。施工工人職責(zé)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的思想。 、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。 、互檢工作，認(rèn)真做好原始記錄，確保工程質(zhì)量。 、操作方法，不違章操作。 、樹立下道工序是用戶的思想。 。 材料員職責(zé)、法規(guī)和法令，采取一切措施確保公司質(zhì)量方針的貫徹和保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，以達(dá)到可追溯的目的。并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、貯存和防護(hù)。、防護(hù)和驗證工作。《采購控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。、貯存的管理并實施。質(zhì)量檢查驗收制度施工質(zhì)量檢查驗收按照自主檢驗、巡回檢驗、專業(yè)檢驗、分部工程中間檢查驗收及質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程整體檢查驗收方式進(jìn)行。自主檢驗：完成某一分項工程后，由施工責(zé)任人（班組長）隨即進(jìn)行外觀和誤差性檢驗，復(fù)合無誤后交項目部專職質(zhì)檢員檢查驗收，同時填寫施工技術(shù)記錄，自主檢驗比例必須達(dá)到100%檢驗。巡回檢驗：項目部專職質(zhì)檢人員對已完成的分項工程按驗收規(guī)程進(jìn)行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正質(zhì)量問題。檢驗工作填寫《巡回檢驗記錄》及《質(zhì)量問題整改通知單》。巡回檢驗比例不低于總項數(shù)的50%，且對首件必須檢驗。專業(yè)檢驗：分部工程結(jié)束前，由項目部向公司質(zhì)量管理部提交《分部工程驗收通知單》及《巡回檢驗記錄》。公司質(zhì)量部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進(jìn)行專業(yè)檢驗，檢驗合格并簽證后或認(rèn)可項目部的檢驗結(jié)果，方可轉(zhuǎn)序或報請上級單位檢查驗收。專業(yè)檢驗比例不低于30%。分部工程中間檢查驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查：對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查，并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證。施工單位應(yīng)經(jīng)三級檢驗合格或缺陷處理完畢，分部工程技術(shù)資料整理齊全后，由項目部報請建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行分部工程的中間檢查驗收及質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查合格并簽證后，方可轉(zhuǎn)序。工程整體檢查驗收：工程全部結(jié)束后，由公司組織進(jìn)行最終檢驗，檢驗合格后報請建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行工程的整體監(jiān)督檢查和驗收?？⒐ひ平唬航?jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司檢查驗收合格，并通過達(dá)標(biāo)后，在投運的一個月內(nèi)，進(jìn)行竣工移交，辦理竣工移交手續(xù)。質(zhì)量事故報告及處理制度凡是在施工中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計要求、超過標(biāo)準(zhǔn)，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當(dāng)，造成設(shè)備、材料損壞，均屬質(zhì)量事故。一、質(zhì)量事故的報告和處理各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：找不出事故原因及責(zé)任者不放過；本人和職工受不到教育不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)在當(dāng)日組織對事故的調(diào)查分析，并做好記錄，然后向施工處報告，項目部立即向分公司匯報，分公司應(yīng)于每月25 日前匯總后報公司質(zhì)量管理部。般事故發(fā)生后，施工隊長應(yīng)在當(dāng)日向項目部報告，項目部應(yīng)盡快組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)報公司質(zhì)量管理部。發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部或分公司立即向公司經(jīng)理、主管施工的副經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部報告，并由內(nèi)蒙電力總公司立即電報或傳真報部。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)及時采取措施，進(jìn)行維護(hù)補救，防止事故擴大。公司主管副經(jīng)理、總工在事故發(fā)生后十日內(nèi)，組織對事故調(diào)查、分析。事故責(zé)任單位在調(diào)查分析后五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，報公司質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部在十五日內(nèi)報上級主管部門。重大質(zhì)量事故在分析會后五日內(nèi)填寫質(zhì)量事故報表，待事故處理完后及時填寫質(zhì)量事故報表處理表。重大質(zhì)量事故缺陷處理方案，由公司質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)施工技術(shù)部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位共同商定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。事故的缺陷處理方案，由事故責(zé)任單位提出，報公司總工程師批準(zhǔn)后實施。項目部質(zhì)量獎懲辦法總則：為貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針，保證公司已建立的質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，全面貫徹公司質(zhì)量方針，落實公司《質(zhì)量體系程序文件》，提高施工質(zhì)量水平，增強市場的競爭能力。特制定本獎懲辦法：適用范圍： 本辦法適用于送變電工程的施工及各工程項目部質(zhì)量管理活動。考核依據(jù)：： 國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 公司的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》。 工程的設(shè)計文件，設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料和使用說明。 質(zhì)量檢驗和評定辦法。獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合部分1．施工現(xiàn)場是否堆放有序，道路暢通，潔凈整齊。2．不能達(dá)到工完料凈場地清者，每處扣100元。3．基礎(chǔ)試塊數(shù)量不夠者，每少一組扣1000元。4．三級檢查平均數(shù)據(jù)一次驗收合格率達(dá)不到100%時，每處扣200元。5．關(guān)鍵工序措施不全或編寫不符合規(guī)定者扣50元。6．技術(shù)交底簽證不全或填寫不規(guī)范扣50元。7．產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、各種試驗、化驗報告不全或不規(guī)范，每張扣100元。8．文件和資料應(yīng)完整齊全，并應(yīng)按電力部建設(shè)司頒發(fā)《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫而未能做的缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。9．施工記錄填寫不認(rèn)真或簽字不全者，每張扣50元。10．二級檢查記錄不全或比例達(dá)不到或填寫不符合規(guī)定，每張扣100元。11．二級檢查記錄數(shù)據(jù)與實際差值較大者，每處扣300元。12．質(zhì)量問題整改及處理缺陷通知單下達(dá)后，不認(rèn)真消缺，每處扣100元，不認(rèn)真填寫反饋單者，每張扣50元，不及時返回或丟失者，每張扣50元。13．凡應(yīng)移交的施工記錄和資料必須齊全完整，不符合規(guī)定要求的，10處以下時每處扣20元，10處以上時每處扣50元，工程竣工后20天內(nèi)交不齊移交資料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方驗收后第6日開始計算）。14．施工過程中或投運后，發(fā)生10000元以下的質(zhì)量事故，處以責(zé)任單位30%的事故損失費的罰款，處以項目負(fù)責(zé)人及事故損失費的罰款，扣項目負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人10001500元罰款。15．凡發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，扣責(zé)任人及責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)1000～ 5000元的罰款。16． 獎勵工程竣工被甲方或質(zhì)檢中心站評為優(yōu)良工程，施工資料全部符合要求，工程歸檔資料一次檢查通過者，給予施工項目部嘉獎，獎勵金額為3000～8000元。（二）文件及竣工資料文件和資料應(yīng)齊全完整，并應(yīng)按電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司頒發(fā)的相應(yīng)《工程投運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫的，而未能及時做的，缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。1．二級檢查記錄不全或比例不對或填寫不符合，每張扣100元2．二級檢查記錄數(shù)據(jù)與實際差值較大者，每處扣300元。3．工程項目申請公司驗收時，提交施工記錄、巡檢記錄、質(zhì)量驗收小結(jié)、缺陷處理通知單等，必須齊全，否則公司不予驗收，延誤移交資料時間的，扣1000元。4．工程竣工資料移交質(zhì)量管理部時，必須齊全完整，且清單明晰，每缺一項扣500元；每項中內(nèi)容不完整扣200元；竣工資料、施工記錄中有錯誤及與實際不符的或不符合施工技術(shù)記錄填寫規(guī)范的，每處扣100元。5．竣工圖應(yīng)按設(shè)計變更修改做到與實際相符、簽字齊全，如不符合，每處扣200元。6．凡不按技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。 5質(zhì)量體系考核辦法5．1處罰及處罰標(biāo)準(zhǔn)以國家標(biāo)準(zhǔn)ISO9002：199公司、《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量體系程序文件》的要求為標(biāo)準(zhǔn)。對于在質(zhì)量體系運行中未按標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要求執(zhí)行的單位（部門）按以下不符合評定標(biāo)準(zhǔn)獎罰。5．2嚴(yán)重不符合，要按單位（部門）人均200—500元計算扣罰獎金。與其相關(guān)的部門未及時提供資料的扣相關(guān)部門人均50—100元。5．3一般不符合，由于各部門所承擔(dān)要素責(zé)任多少和相應(yīng)工作量大小不同，因此計算扣罰獎金按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：a、 分擔(dān)要素1個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人30元扣罰。b、 分擔(dān)要素3個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人20元扣罰。c、 分擔(dān)要素310個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人10元扣罰。d、 分擔(dān)要素10個以上的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人5元扣罰。e、 各施工（生產(chǎn)）單位每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人10—20元扣罰。f、 由于相關(guān)的部門（廠處）未及時給主管部門提供所需的資料,而發(fā)現(xiàn)的不合格項，相關(guān)部門按人均每人30—100元扣罰。5．4獎勵標(biāo)準(zhǔn) 每次內(nèi)審結(jié)束后，要評出1—2個執(zhí)行好的工程項目部及相應(yīng)的管理部門給予獎勵，獎勵金額為人均50—100元。注：質(zhì)量體系考核時，在項目部檢查時，涉及到施工處時，施工處相關(guān)部門按以上規(guī)定獎罰。獎勵資金及審批程序6．1施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故及三級檢查驗收發(fā)生的不符合項，由主任工程師及質(zhì)檢員開據(jù)處罰原因及金額，工程項目部直接扣除施工班隊及施工責(zé)任人的罰金。6．2工程檢查驗收獎勵，由工程項目總結(jié)驗收情況，提出獎勵金額及原因，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。施工中的質(zhì)量獎勵，由工程項目部提出獎勵原因及金額，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工程項目部在質(zhì)量扣罰款中支出發(fā)放。6．3公司質(zhì)量管理部在進(jìn)行工序檢查時，發(fā)現(xiàn)的不符合項，按本獎懲辦法進(jìn)行獎懲。6．4公司質(zhì)量管理部、工程項目部應(yīng)建立質(zhì)量獎罰臺賬，工程中所發(fā)生的任何獎勵和處罰都要詳細(xì)列出，以備上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查、審核。7．本辦法也適用于工程分承包方的質(zhì)量管理。8．本辦法從下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理制度一、總則電力基本建設(shè)必須貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針。本著用戶至上的原則要做到精心設(shè)計、精心施工、精心組織、精心指揮。項目經(jīng)理必須重視工程質(zhì)量，正確處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量管理機構(gòu)健全，要在項目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系。現(xiàn)場要配備具有資格的質(zhì)量檢查人員。實行全面質(zhì)量管理，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，并針對工程的難點積極開展QC小組活動。認(rèn)真執(zhí)行ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按貫標(biāo)要求組織施工，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，很抓過程控制，把淺在質(zhì)量問題消滅在過程當(dāng)中。按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求進(jìn)行質(zhì)量管理，施工當(dāng)中要將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項要求分解到相關(guān)部門和班組，層層落實。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定及工程的作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。工程檢查驗收嚴(yán)格按貫標(biāo)要求的程序進(jìn)行，檢查驗收實行三級檢查驗收制。三級檢查驗收制即施工人員自檢（填寫“施工及評級記錄”）；現(xiàn)場質(zhì)檢員巡檢（填寫“巡檢記錄”）；質(zhì)量管理部專檢（填寫“分部工程質(zhì)量檢驗記錄”）。二、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良品率100%；爭創(chuàng)業(yè)主滿意工程。三、質(zhì)量教育所有參加施工生產(chǎn)勞動的人員，包括新工人和民工都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識和工藝水平。上崗前應(yīng)通過考試取得上崗資格。施工現(xiàn)場應(yīng)采取質(zhì)量活動日等形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)，熟悉所在工序