【正文】 質(zhì) 量 責(zé) 任 制為了貫徹落實(shí)本工程的質(zhì)量方針，明確施工及管理人員的質(zhì)量責(zé)任，保證和提高工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。 。 。 ，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)公司，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 。 ，并負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中顧客要求的服務(wù)進(jìn)行實(shí)施。 項(xiàng)目總工職責(zé)。 。 。 、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高施工水平。 、設(shè)計(jì)變更的審查、管理工作。 ，并組織技術(shù)交底工作。 ，配合公司和甲方進(jìn)行三、四級(jí)檢查驗(yàn)收工作。 、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。 、分析和處理工作，對(duì)由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ，并及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。 、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢查及驗(yàn)收工作。 、單位工程的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。 。 專職質(zhì)檢員職責(zé)，做好質(zhì)量宣傳工作。 ，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)報(bào)告，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評(píng)審工作。 ，主持處級(jí)巡檢工作。 、分析和處理工作。 、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗(yàn)收工作。 、單位工程的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。，待查。供應(yīng)部職責(zé)，審核工程材料，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和參加本工程采購(gòu)產(chǎn)品分承包方評(píng)審工作。、貯存產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。計(jì)劃部職責(zé)，進(jìn)度及合同管理工作。，檢查，指導(dǎo)，考核和建議。工程部職責(zé)，技術(shù)交底等技術(shù)管理工作。，重要施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書和工程質(zhì)量的措施。，新工藝，新結(jié)構(gòu)的推廣工作。，提出改進(jìn)技術(shù)措施意見。，工程檔案的管理工作。施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。 、考核工作，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 ，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量活動(dòng)日，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)；貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程制度。 ，對(duì)違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；不合格原材料、半成品堅(jiān)決不用；保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出班組。 、臨時(shí)工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量。 施工技術(shù)員職責(zé) ，對(duì)本職業(yè)務(wù)及施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。、臨時(shí)工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。 ，配合項(xiàng)目部二級(jí)檢驗(yàn)工作。、檢查和驗(yàn)收工作。，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料。，提出防止事故措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。施工工人職責(zé)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的思想。 、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。 、互檢工作，認(rèn)真做好原始記錄，確保工程質(zhì)量。 、操作方法，不違章操作。 、樹立下道工序是用戶的思想。 。 材料員職責(zé)、法規(guī)和法令，采取一切措施確保公司質(zhì)量方針的貫徹和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，以達(dá)到可追溯的目的。并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、貯存和防護(hù)。、防護(hù)和驗(yàn)證工作?！恫少?gòu)控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。、貯存的管理并實(shí)施。質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收按照自主檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)、分部工程中間檢查驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程整體檢查驗(yàn)收方式進(jìn)行。自主檢驗(yàn)：完成某一分項(xiàng)工程后，由施工責(zé)任人（班組長(zhǎng)）隨即進(jìn)行外觀和誤差性檢驗(yàn)，復(fù)合無誤后交項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，同時(shí)填寫施工技術(shù)記錄，自主檢驗(yàn)比例必須達(dá)到100%檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)：項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員對(duì)已完成的分項(xiàng)工程按驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正質(zhì)量問題。檢驗(yàn)工作填寫《巡回檢驗(yàn)記錄》及《質(zhì)量問題整改通知單》。巡回檢驗(yàn)比例不低于總項(xiàng)數(shù)的50%，且對(duì)首件必須檢驗(yàn)。專業(yè)檢驗(yàn)：分部工程結(jié)束前，由項(xiàng)目部向公司質(zhì)量管理部提交《分部工程驗(yàn)收通知單》及《巡回檢驗(yàn)記錄》。公司質(zhì)量部在接到驗(yàn)收通知單后，對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽證后或認(rèn)可項(xiàng)目部的檢驗(yàn)結(jié)果，方可轉(zhuǎn)序或報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位檢查驗(yàn)收。專業(yè)檢驗(yàn)比例不低于30%。分部工程中間檢查驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查：對(duì)施工質(zhì)量按已審定的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，并按施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工單位應(yīng)經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)合格或缺陷處理完畢，分部工程技術(shù)資料整理齊全后，由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行分部工程的中間檢查驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查合格并簽證后，方可轉(zhuǎn)序。工程整體檢查驗(yàn)收：工程全部結(jié)束后，由公司組織進(jìn)行最終檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進(jìn)行工程的整體監(jiān)督檢查和驗(yàn)收?？⒐ひ平唬航?jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收合格，并通過達(dá)標(biāo)后，在投運(yùn)的一個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行竣工移交，辦理竣工移交手續(xù)。質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度凡是在施工中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求、超過標(biāo)準(zhǔn)，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于裝卸、搬運(yùn)、操作和保管不當(dāng)，造成設(shè)備、材料損壞，均屬質(zhì)量事故。一、質(zhì)量事故的報(bào)告和處理各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：找不出事故原因及責(zé)任者不放過；本人和職工受不到教育不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日組織對(duì)事故的調(diào)查分析，并做好記錄，然后向施工處報(bào)告，項(xiàng)目部立即向分公司匯報(bào)，分公司應(yīng)于每月25 日前匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理部。般事故發(fā)生后，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)盡快組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量管理部。發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部或分公司立即向公司經(jīng)理、主管施工的副經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部報(bào)告，并由內(nèi)蒙電力總公司立即電報(bào)或傳真報(bào)部。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大。公司主管副經(jīng)理、總工在事故發(fā)生后十日內(nèi)，組織對(duì)事故調(diào)查、分析。事故責(zé)任單位在調(diào)查分析后五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)公司質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部在十五日內(nèi)報(bào)上級(jí)主管部門。重大質(zhì)量事故在分析會(huì)后五日內(nèi)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，待事故處理完后及時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表處理表。重大質(zhì)量事故缺陷處理方案，由公司質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)施工技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、運(yùn)行單位共同商定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。事故的缺陷處理方案，由事故責(zé)任單位提出，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法總則：為貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針，保證公司已建立的質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，全面貫徹公司質(zhì)量方針，落實(shí)公司《質(zhì)量體系程序文件》，提高施工質(zhì)量水平，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。特制定本獎(jiǎng)懲辦法：適用范圍： 本辦法適用于送變電工程的施工及各工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動(dòng)?？己艘罁?jù)：： 國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》。 工程的設(shè)計(jì)文件，設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料和使用說明。 質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定辦法。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合部分1．施工現(xiàn)場(chǎng)是否堆放有序，道路暢通，潔凈整齊。2．不能達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清者，每處扣100元。3．基礎(chǔ)試塊數(shù)量不夠者，每少一組扣1000元。4．三級(jí)檢查平均數(shù)據(jù)一次驗(yàn)收合格率達(dá)不到100%時(shí)，每處扣200元。5．關(guān)鍵工序措施不全或編寫不符合規(guī)定者扣50元。6．技術(shù)交底簽證不全或填寫不規(guī)范扣50元。7．產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、各種試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告不全或不規(guī)范，每張扣100元。8．文件和資料應(yīng)完整齊全，并應(yīng)按電力部建設(shè)司頒發(fā)《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫而未能做的缺一項(xiàng)扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。9．施工記錄填寫不認(rèn)真或簽字不全者，每張扣50元。10．二級(jí)檢查記錄不全或比例達(dá)不到或填寫不符合規(guī)定，每張扣100元。11．二級(jí)檢查記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際差值較大者，每處扣300元。12．質(zhì)量問題整改及處理缺陷通知單下達(dá)后，不認(rèn)真消缺，每處扣100元，不認(rèn)真填寫反饋單者，每張扣50元，不及時(shí)返回或丟失者，每張扣50元。13．凡應(yīng)移交的施工記錄和資料必須齊全完整，不符合規(guī)定要求的，10處以下時(shí)每處扣20元，10處以上時(shí)每處扣50元，工程竣工后20天內(nèi)交不齊移交資料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方驗(yàn)收后第6日開始計(jì)算）。14．施工過程中或投運(yùn)后，發(fā)生10000元以下的質(zhì)量事故，處以責(zé)任單位30%的事故損失費(fèi)的罰款，處以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及事故損失費(fèi)的罰款，扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人10001500元罰款。15．凡發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，扣責(zé)任人及責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)1000～ 5000元的罰款。16． 獎(jiǎng)勵(lì)工程竣工被甲方或質(zhì)檢中心站評(píng)為優(yōu)良工程，施工資料全部符合要求，工程歸檔資料一次檢查通過者，給予施工項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為3000～8000元。（二）文件及竣工資料文件和資料應(yīng)齊全完整，并應(yīng)按電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司頒發(fā)的相應(yīng)《工程投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫的，而未能及時(shí)做的，缺一項(xiàng)扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。1．二級(jí)檢查記錄不全或比例不對(duì)或填寫不符合，每張扣100元2．二級(jí)檢查記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際差值較大者，每處扣300元。3．工程項(xiàng)目申請(qǐng)公司驗(yàn)收時(shí)，提交施工記錄、巡檢記錄、質(zhì)量驗(yàn)收小結(jié)、缺陷處理通知單等，必須齊全，否則公司不予驗(yàn)收，延誤移交資料時(shí)間的，扣1000元。4．工程竣工資料移交質(zhì)量管理部時(shí)，必須齊全完整，且清單明晰，每缺一項(xiàng)扣500元；每項(xiàng)中內(nèi)容不完整扣200元；竣工資料、施工記錄中有錯(cuò)誤及與實(shí)際不符的或不符合施工技術(shù)記錄填寫規(guī)范的，每處扣100元。5．竣工圖應(yīng)按設(shè)計(jì)變更修改做到與實(shí)際相符、簽字齊全，如不符合，每處扣200元。6．凡不按技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。 5質(zhì)量體系考核辦法5．1處罰及處罰標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ISO9002：199公司、《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量體系程序文件》的要求為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在質(zhì)量體系運(yùn)行中未按標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要求執(zhí)行的單位（部門）按以下不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰。5．2嚴(yán)重不符合，要按單位（部門）人均200—500元計(jì)算扣罰獎(jiǎng)金。與其相關(guān)的部門未及時(shí)提供資料的扣相關(guān)部門人均50—100元。5．3一般不符合，由于各部門所承擔(dān)要素責(zé)任多少和相應(yīng)工作量大小不同，因此計(jì)算扣罰獎(jiǎng)金按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：a、 分擔(dān)要素1個(gè)的部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人30元扣罰。b、 分擔(dān)要素3個(gè)的部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人20元扣罰。c、 分擔(dān)要素310個(gè)的部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人10元扣罰。d、 分擔(dān)要素10個(gè)以上的部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人5元扣罰。e、 各施工（生產(chǎn)）單位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合按人均每人10—20元扣罰。f、 由于相關(guān)的部門（廠處）未及時(shí)給主管部門提供所需的資料,而發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，相關(guān)部門按人均每人30—100元扣罰。5．4獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 每次內(nèi)審結(jié)束后，要評(píng)出1—2個(gè)執(zhí)行好的工程項(xiàng)目部及相應(yīng)的管理部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為人均50—100元。注：質(zhì)量體系考核時(shí)，在項(xiàng)目部檢查時(shí)，涉及到施工處時(shí)，施工處相關(guān)部門按以上規(guī)定獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勵(lì)資金及審批程序6．1施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故及三級(jí)檢查驗(yàn)收發(fā)生的不符合項(xiàng)，由主任工程師及質(zhì)檢員開據(jù)處罰原因及金額，工程項(xiàng)目部直接扣除施工班隊(duì)及施工責(zé)任人的罰金。6．2工程檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)，由工程項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)金額及原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。施工中的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，由工程項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)原因及金額，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工程項(xiàng)目部在質(zhì)量扣罰款中支出發(fā)放。6．3公司質(zhì)量管理部在進(jìn)行工序檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按本獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6．4公司質(zhì)量管理部、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，工程中所發(fā)生的任何獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都要詳細(xì)列出，以備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、審核。7．本辦法也適用于工程分承包方的質(zhì)量管理。8．本辦法從下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理制度一、總則電力基本建設(shè)必須貫徹遵守法律法規(guī)，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效，以顧客為中心，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的方針。本著用戶至上的原則要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心組織、精心指揮。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視工程質(zhì)量，正確處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，要在項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)要配備具有資格的質(zhì)量檢查人員。實(shí)行全面質(zhì)量管理，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，并針對(duì)工程的難點(diǎn)積極開展QC小組活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按貫標(biāo)要求組織施工，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，很抓過程控制，把淺在質(zhì)量問題消滅在過程當(dāng)中。按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求進(jìn)行質(zhì)量管理，施工當(dāng)中要將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)要求分解到相關(guān)部門和班組，層層落實(shí)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定及工程的作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。工程檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按貫標(biāo)要求的程序進(jìn)行，檢查驗(yàn)收實(shí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制。三級(jí)檢查驗(yàn)收制即施工人員自檢（填寫“施工及評(píng)級(jí)記錄”）；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員巡檢（填寫“巡檢記錄”）；質(zhì)量管理部專檢（填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄”）。二、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率100%；單位工程優(yōu)良品率100%；爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)主滿意工程。三、質(zhì)量教育所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員，包括新工人和民工都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和工藝水平。上崗前應(yīng)通過考試取得上崗資格。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取質(zhì)量活動(dòng)日等形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)，熟悉所在工序