【正文】 浙江金融職業(yè)學(xué)院《管理會(huì)計(jì)》任務(wù)清單 20122013 學(xué)年 第一 學(xué)期 適用專業(yè) 財(cái)務(wù)管理專業(yè) 班級(jí) 學(xué)號(hào) 姓名 活動(dòng)清單：導(dǎo)論部分：1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別答： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以外部為中心，為外部使用者提供信息，在信息的處理方面，必須遵守工人的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定；從信息類型上，所依賴的信息必須是客觀并可驗(yàn)證的財(cái)務(wù)信息；在時(shí)間導(dǎo)向方面，它以歷史為導(dǎo)向，記錄和報(bào)告的是過去已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)，反映的是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；從聚合程度上看，它著眼于公司的整體業(yè)績(jī)；從學(xué)習(xí)廣度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍相對(duì)較窄，更多內(nèi)容是獨(dú)有的。 管理會(huì)計(jì)主要是以內(nèi)部為中心，為內(nèi)部使用者提供信息。在信息的處理方面，它不需要遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理人員可以自由選擇處理信息的方式，只要他們符合成本效益原則即可；從信息類型上，它所以來的信息可以是財(cái)務(wù)信息，也可以是非財(cái)務(wù)信息，甚至有時(shí)候具體決策需要決策者的直觀判斷；在時(shí)間導(dǎo)向方面，它以歷史為導(dǎo)向，雖然也借助于企業(yè)過去的信息數(shù)據(jù)，但主要是為未來決策服務(wù)；從聚合程度上看，它是根據(jù)非常詳細(xì)的信息進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)價(jià)與決策；在學(xué)習(xí)廣度上，它要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及范圍廣泛，多學(xué)科。2. 管理會(huì)計(jì)的新課題答：管理會(huì)計(jì)的新課題主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：①顧客為導(dǎo)向。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，激發(fā)企業(yè)要想在市場(chǎng)中繼續(xù)生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣或更低的成本創(chuàng)造出更多的顧客價(jià)值，搶占跟多市場(chǎng)份額，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，成本的計(jì)劃和控制就顯得格外重要。②職能交叉的視覺。強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈意味著現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)師必須了解企業(yè)的許多職能，從制造到營銷，到銷售，再到顧客服務(wù)，避免只見樹木，不見森林的錯(cuò)覺。③全球化的競(jìng)爭(zhēng)。通信和交通的飛速進(jìn)步為許多制造業(yè)和服務(wù)業(yè)開辟了全球大市場(chǎng)，在隨處可見的全球巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須掌握最先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)必須降低成本。④全面質(zhì)量管理。持續(xù)改善是建立優(yōu)異環(huán)境的基礎(chǔ)。制造優(yōu)異是當(dāng)今在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存的關(guān)鍵，而且，全面質(zhì)量管理正在取代以往的可接受質(zhì)量。⑤時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)的要素。時(shí)間是價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。世界級(jí)的公司靠壓縮設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期來縮短新產(chǎn)品上市的時(shí)間。由于技術(shù)革新的加快，某一種特定產(chǎn)品你的壽命會(huì)非常短。經(jīng)理必須能迅速、果斷地對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況做出反應(yīng)。另外，信息技術(shù)的進(jìn)步，適時(shí)制造（JIT）、集成制造（CIM）等制造環(huán)境的變化，服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)，作業(yè)成本的降低等都為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了一個(gè)全新的環(huán)境。隨著環(huán)境的改變，對(duì)于許多企業(yè)來說，提供更詳細(xì)的、更周密的計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行更準(zhǔn)確的、更有效的控制，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策是他們賴以生存和發(fā)展的根本。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立就是為了滿足這種特定的管理目標(biāo)。3. 混合成本的分解A2命題：某公司的歷史成本資料如表1所示：表1 某公司的歷史成本資料項(xiàng)目高點(diǎn)低點(diǎn)產(chǎn)量（件）產(chǎn)品成本（元）75 000176 25050 000142 500上述產(chǎn)成品成本中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三個(gè)部分。該企業(yè)曾對(duì)低點(diǎn)產(chǎn)量為50 000件時(shí)的產(chǎn)品成本總額作了分析，其各類成本的組成情況如下： 變動(dòng)成本：50 000元 固定成本：60 000元 混合成本：32 500元—————————————低點(diǎn)產(chǎn)量成本：142 500元要求：①根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)對(duì)該企業(yè)的混合成本進(jìn)行分解，并寫出混合成本的數(shù)學(xué)模型。根據(jù)企業(yè)低點(diǎn)產(chǎn)量為5 000件時(shí)的產(chǎn)品成本分析情況，現(xiàn)對(duì)企業(yè)高點(diǎn)產(chǎn)量為75 000件時(shí)的產(chǎn)品成本分析如下： 變動(dòng)成本：75 000元 固定成本：60 000元 混合成本：41 250元——————————————高點(diǎn)產(chǎn)量成本：176 250元混合成本分解：y=a+bx =a+75000b=41250和a+50000=32500 =a=15000 b=所以，該混合成本的數(shù)學(xué)模型是：y=15000+②若該企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)80 000件產(chǎn)品，其總成本將會(huì)是多少？答：根據(jù)①中的混合成本的數(shù)學(xué)模型所得：變動(dòng)成本：80 000元 固定成本：60 000元 混合成本：43 000元其總成本為：183 000元。4. 反思一下導(dǎo)論中你都學(xué)到了什么？感悟到了什么？其中對(duì)你影響最深的有哪些？在這個(gè)導(dǎo)論中，學(xué)到了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異和成本形態(tài)，成本按照成本形態(tài)一般可以分為固定成本和變動(dòng)成本，十五中有些成本同時(shí)包含固定成本和變動(dòng)成本形態(tài)，成為混合成本。感悟到的是，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同但又有所聯(lián)系。在學(xué)習(xí)的過程中，應(yīng)將兩者結(jié)合起來。其中讓我影響最深的是就屬混合成本的分解過程了。混合成本分解的常見方法有：高低點(diǎn)法、散布圖法及回歸直線法?；旌铣杀镜幕灸Ｊ绞牵簓=a+bx式中：y為總成本（因變量）；a為固定成本部分（截距參數(shù)）；b為單位變動(dòng)成本（斜率參數(shù)）；x為業(yè)務(wù)量（自變量）。其基本圖形為混合成本形態(tài),見下圖所示：項(xiàng)目一 管理決策系統(tǒng)任務(wù)一：1. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別答：一種是按照銷售額的變化來判斷利潤的變動(dòng)，它是以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的。另一種是會(huì)計(jì)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來計(jì)算利潤的，它是以完成成本法為基礎(chǔ)的。變動(dòng)成本法和完全成本法的本質(zhì)區(qū)別在于產(chǎn)品成本的構(gòu)成和期間成本的構(gòu)成不同。具體兩種計(jì)算方法在產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成上區(qū)別如表2所示。表2 變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)產(chǎn)品成本和期間成本的劃分項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法產(chǎn)品成本期間成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用2. 例1綠康公司三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中營業(yè)利潤的計(jì)算綠康公司2005年有關(guān)產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表3所示：表31 綠康公司2005年有關(guān)產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)銷量（件）成本資料（元/件）期初存貨本期生產(chǎn)本期銷售期末存貨08 0008 0000單位直接材料單位直接人工單位變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售和管理費(fèi)用單位售價(jià)62250 00010 00030變動(dòng)成本法和完全成本法下計(jì)算的利潤如以下表所示：表32 變動(dòng)成本法和完全成本法下綠康公司2005年利潤表項(xiàng)目完全成本法項(xiàng)目變動(dòng)成本法主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本：期初存貨本期變動(dòng)生產(chǎn)成本固定性制造費(fèi)用可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用營業(yè)利潤240 000130 00080 00050 000130 000110 00010 000100 000主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本期初存貨本期變動(dòng)性生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用固定性制造費(fèi)用營業(yè)利潤240 00080 00080 00080 000160 00010 00050 000100 000假設(shè)提高綠康公司2006年的生產(chǎn)量到10 000件，其他產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和2005年一樣保持不變。具體如表33所示：表33 綠康公司2006年有關(guān)產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)銷量（件）成本資料（元/件）期初存貨本期生產(chǎn)本期銷售期末存貨010 0008 0002 000單位直接材料單位直接人工單位變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售和管理費(fèi)用單位售價(jià)62250 00010 00030 則變動(dòng)成本法和完全成本法下計(jì)算的利潤表如表34所示：表34 變動(dòng)成本法和完全成本法下綠康公司2006年利潤表項(xiàng)目完全成本法項(xiàng)目變動(dòng)成本法主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本：期初存貨本期變動(dòng)生產(chǎn)成本固定性制造費(fèi)用可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用營業(yè)利潤240 000120 000100 00050 000150 00030 000120 00010 000110 000主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本期初存貨本期變動(dòng)性生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用固定性制造費(fèi)用營業(yè)利潤240 00080 000100 000100 00020 000160 00010 00050 000100 000假設(shè)綠康公司2007年生產(chǎn)量為6 000件，銷售量保持不變，期末沒有存貨，其他產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持不變，具體如表35所示：表35 綠康公司2007年有關(guān)產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)銷量（件）成本資料（元/件）期初存貨本期生產(chǎn)本期銷售期末存貨2 0006 0008 0000單位直接材料單位直接人工單位變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售和管理費(fèi)用單位售價(jià)62250 00010 00030則變動(dòng)成本法和完全成本法下計(jì)算的利潤表如表36所示：表36 變動(dòng)成本法和完全成本法下綠康公司2007年利潤表 完全成本法項(xiàng)目變動(dòng)成本法主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本：期初存貨本期變動(dòng)生產(chǎn)成本固定性制造費(fèi)用可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用營業(yè)利潤240 000140 00030 00060 00050 000140 000100 00010 00090 000主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本期初存貨本期變動(dòng)性生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本減：期末存貨銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用固定性制造費(fèi)用營業(yè)利潤240 00080 00020 00060 00080 000160 00010 00050 000100 000下面我們將綠康公司2002002007年三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理如表37和表38所示：表37 綠康公司2002002007年三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比 單位：元產(chǎn)銷量（件）