x飛公司財務(wù)部部長助理kpi組成表及考核流程(已修改)
2025-06-15 10:00 本頁面
【正文】 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 1 財務(wù)部部長助理 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 各種報表、計劃、報告的準(zhǔn)確與及時 半年 100分 財務(wù)報表 預(yù)算計劃 分析報告 財務(wù)計劃 25% 延遲次數(shù) +錯誤個數(shù)≤ 6 100 延遲次數(shù) +錯誤個數(shù)≤ 9 85 延遲次數(shù) +錯誤個數(shù)≤ 12 60 延遲次數(shù) +錯誤個數(shù)≥ 12 0 各種相關(guān)報表 工作基本職責(zé)的完成情況 相關(guān)部門費用指標(biāo)的落實情況 半年 100分 費用指標(biāo)實際情況 25% 實際費用 /批準(zhǔn)指標(biāo)≥ 1 0 實際費用 /批準(zhǔn)指標(biāo) ≤ 1 100 各種相關(guān)報表 提高財務(wù)管理與控制的職能，使預(yù)算 管理成為一個規(guī)范性的工作 財務(wù)報表的真實性 季度 100分 見附表 2 25% 見表二 參照本崗位提交報告總經(jīng)理抽查 監(jiān)督并確保集團重大投融資項目的決策程序、合同簽定等方面嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章和法律法規(guī) 本部門員工培訓(xùn)計劃與執(zhí)行情況
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