供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)用平衡記分法的研究-資料下載頁

【總結(jié)】平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金（2000048722）資助。?摘要：供應(yīng)鏈管理對績效評價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價(jià)，供應(yīng)鏈評價(jià)注重組織的未來發(fā)展，績效管理注重前饋性。注意力更多地放在對外部增值鏈的測控，更關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組

2025-06-24 18:44

供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)主要評價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況。

2025-05-13 13:41

卓越績效評價(jià)案例解析-資料下載頁

【總結(jié)】2005年歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)：KB商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司，德國——以結(jié)果為導(dǎo)向單項(xiàng)獎(jiǎng)組織簡介：1905年，克諾爾-布萊姆斯（簡稱KB）集團(tuán)在德國柏林成立，距今已經(jīng)有100余年的時(shí)間了。如今，KB集團(tuán)及其子公司遍布世界5大洲20多個(gè)國家，員工達(dá)11143人。這個(gè)龐大的跨國公司主要有兩大部門—KB商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司與KB軌道車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在

2025-05-12 01:02

平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的運(yùn)用-資料下載頁

【總結(jié)】11/12平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金（2000048722）資助。?摘要：供應(yīng)鏈管理對績效評價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價(jià)，供應(yīng)鏈評價(jià)注重組織的未來發(fā)展，績效管理注重前饋性。注意力更多地放在對外部增值鏈的測控，更關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短

2025-06-25 15:44

平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】5/6平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金（2000048722）資助。?摘要：供應(yīng)鏈管理對績效評價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價(jià)，供應(yīng)鏈評價(jià)注重組織的未來發(fā)展，績效管理注重前饋性。注意力更多地放在對外部增值鏈的測控，更關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利

2025-06-25 14:47

供應(yīng)鏈柔性評價(jià)體系解析-資料下載頁

【總結(jié)】深度解析供應(yīng)鏈柔性評價(jià)體系一、何謂供應(yīng)鏈柔性？　　供應(yīng)鏈管理的盛行，給管理者提出的最大難題就是：“我該如何掌控這條看不見但有確實(shí)存在的供應(yīng)鏈呢？我又改如何設(shè)計(jì)其績效評價(jià)指標(biāo)呢？”。與單個(gè)企業(yè)不同，合適的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營情況，以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。對此，國外學(xué)者提出了供應(yīng)(可靠性,提前期)、轉(zhuǎn)換(過程可靠性,加工時(shí)間,計(jì)劃完成情況)、交運(yùn)

2025-06-16 01:32

[精選]8供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)主要評價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)

2025-02-26 20:38

[精選]11供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第11章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則第2節(jié)績效評價(jià)理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)框架體系第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則一．現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況?現(xiàn)行企業(yè)績

2025-02-22 14:10

論供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系構(gòu)建-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：論供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系構(gòu)建 論供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系構(gòu)建 內(nèi)容摘要：供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)椴煌?yīng)鏈之間的競爭，這也動(dòng)搖了傳統(tǒng)的針對...

2024-11-14 22:50

[精選]11供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則第二節(jié)績效評價(jià)理論第三節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)框架體系第四節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系的建立第五節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則第十一章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)二、

2025-03-10 22:25

亞馬遜供應(yīng)鏈案例問題解析-資料下載頁

【總結(jié)】亞馬遜案例uQuestions(問題)isAmazonbuildingmorewarehousesasitgrows?Howmanywarehousesshouldithaveandwhereshouldtheybelocated?(亞馬遜為什么因?yàn)樗脑鲩L而建造更多的倉庫？它應(yīng)該有多少個(gè)倉庫？這些倉庫應(yīng)該設(shè)在哪里？)答：（1）隨著亞馬遜

2025-04-16 13:43

深度解析供應(yīng)鏈柔性評價(jià)體系-資料下載頁

【總結(jié)】深度解析供應(yīng)鏈柔性評價(jià)體系一、何謂供應(yīng)鏈柔性？　　供應(yīng)鏈管理的盛行，給管理者提出的最大難題就是：“我該如何掌控這條看不見但有確實(shí)存在的供應(yīng)鏈呢？我又改如何設(shè)計(jì)其績效評價(jià)指標(biāo)呢？”。與單個(gè)企業(yè)不同，合適的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營情況，以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。對此，國外學(xué)者提出了供應(yīng)(可靠性,提前期)、轉(zhuǎn)換(過程可靠性,加工時(shí)間,計(jì)劃完成情況)、交運(yùn)

2025-06-18 05:26

[精選]二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)主要評價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況。

2025-02-14 09:33

平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用研究-資料下載頁

【總結(jié)】平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金（2000048722）資助。?馬士華李華焰林勇（湖北武漢華中科技大學(xué)管理學(xué)院430074）摘要：供應(yīng)鏈管理對績效評價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價(jià)，供應(yīng)鏈評價(jià)注重組織的未來發(fā)展，績效管理注重前饋性。注意力

2025-06-25 11:59

麥當(dāng)勞連鎖快餐供應(yīng)鏈研究報(bào)告(ppt)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈研究:英文全稱McDonald's公司類型：上市公司（紐約證券交易所）現(xiàn)在廣告語：I'mlovin'it!成立于：1954年總部位于：美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook,Illinois）重要人物：

2025-08-08 18:19

麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈績效評價(jià)案例解析(參考版)

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