合同管理制度匯編(已修改)
2025-04-29 13:18 本頁(yè)面
【正文】 范文范例參考地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同管理制度 編制部門： 編制時(shí)間： 目 錄第一部分 總則 2一、合同管理定義 2二、適用范圍 2三、合同管理原則 2第二部分 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3一、材料部職責(zé) 3二、銷售部職責(zé) 3三、公司合同管理相關(guān)部門主要職責(zé) 3（一） 材料部 3（二） 法務(wù)主要職責(zé) 4第三部分 合同過程管理 5一、合同的擬定 5（一）通用合同的擬定（銷售收入類合同） 5（二）非通用合同、制式合同及其他合同的擬定（除銷售收入類以外） 5二、合同審批權(quán)限 5（一）合同審批授權(quán)（根據(jù)公司運(yùn)行情況調(diào)整時(shí)進(jìn)行編制） 5（二）支出類合同的審批流程及其表單 6（三）收入類合同的審批流程及其表單 7三、合同的履行 8（一）支出類合同履行 8（二）收入類合同履行 9四、合同的變更與解除 9（一）支出類合同的變更與解除 9（二）收入類合同的變更與解除 9五、合同糾紛的處理 10（一）支出類合同糾紛的處理流程 10（二）收入類合同的糾紛 11六、合同文件資料管理 11第四部分 附 則 11第一部分 總則為加強(qiáng)某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各項(xiàng)合同管理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益，進(jìn)一步推進(jìn)合同程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，降低在工作中的履約風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《民法通則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。一、合同管理定義合同管理是指合同的草擬、審批、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、信息反饋等。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理。二、適用范圍本制度所稱的公司合同是指公司所屬職能部門以公司名義與公司外各類法人、自然人、其他各類經(jīng)濟(jì)組織所進(jìn)行的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所簽訂的各種合同、協(xié)議、章程等。本制度不包括以下所列事項(xiàng)的合同：公司融資部簽訂的貸款、融資合同；開發(fā)部簽訂的土地出讓合同、開發(fā)戰(zhàn)略協(xié)議；行政綜合部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、勞動(dòng)合同、福利合同、保密協(xié)議；財(cái)務(wù)管理部的公司設(shè)立、合并、重組、股權(quán)收購(gòu)等合同；以上合同的簽訂由各管理部門進(jìn)行完善，并出具管理方案，審批后單獨(dú)下發(fā)相應(yīng)管理制度。三、合同管理原則合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。事前簽訂原則：合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止各類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施行。公平公正原則：在合同的草擬、談判、簽訂過程中，必須要公平公正的進(jìn)行合同的商務(wù)談判、簽訂工作。在合同履行過程中，要公平公正的對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，使公司與優(yōu)秀的合作單位建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。規(guī)范化原則：在合同管理過程中，應(yīng)不斷完善合同范本，為公司以后的合同簽訂作為重要的依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，如沒有相應(yīng)的合同范本，應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行草擬工作后，再進(jìn)行逐級(jí)審批。第二部分 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、材料部職責(zé)公司材料部是公司支出類合同管理的草擬、報(bào)審、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程相關(guān)合同的訂立和履行，協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題，制定、審查并完善合同管理制度；在法定代表人授權(quán)下，參加合同糾紛的仲裁與訴訟等活動(dòng)。二、銷售部職責(zé)公司銷售部是公司相應(yīng)收入類合同管理的草擬、報(bào)審、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)；協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題，制定、審查并完善合同管理制度；在法定代表人授權(quán)下，參加合同糾紛的仲裁與訴訟等活動(dòng)。三、公司合同管理相關(guān)部門主要職責(zé)（一） 材料部負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂支出類的合同；根據(jù)公司授權(quán)組織合同的簽訂、變更、解除等事宜；組織、協(xié)調(diào)合同審查及合同會(huì)簽程序；監(jiān)督、了解各類合同的簽訂、履行、變更、解除等事項(xiàng)，為與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理提供評(píng)價(jià)信息來源；建立合同檔案，對(duì)合同及其糾紛處理資料進(jìn)行登錄、統(tǒng)計(jì)、保管并提供查詢服務(wù)； 負(fù)責(zé)合同中數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)及付款條款的審核，根據(jù)其是否超
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