各部門崗位職責(zé)和權(quán)限(已修改)
2025-04-29 13:15 本頁面
【正文】 各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義: 可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置； 有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象； 提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才； 是組織考核的依據(jù)； 提高工作效率和工作質(zhì)量； 規(guī)范操作行為； 減少違章行為和違章事故的發(fā)生。法定代表人： 全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；召集公司股東召開股東會議，并主持股東會議；在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；代表股東決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；按照2006年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人： 1. 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；2. 監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；3. 組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4. 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；5. 組織實(shí)施管理評審，定期對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評估，并持續(xù)改進(jìn)；6. 按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)?？偨?jīng)理：；，并實(shí)施；，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；；、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；；，提高企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。銷售總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；組織銷售部人員建立好市場交易與管理方面的檔案；對銷售人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政
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