邯鋼的成本管理案例(已修改)
2025-04-29 12:47 本頁面
【正文】 邯鋼的成本管理案例目前我國正在通過制定和完善具體會計準則實現與國際會計的完全接軌。在基本完成財務會計工作的規(guī)范化以后，加強企業(yè)內部的會計管理工作已經提到議事日程。本例以邯鋼管理經驗為基本內容，從會計的角度來研究管理會計在中國的應用與發(fā)展。一、邯鋼的簡況及推行“模擬市場核算，實行成本否則”產生的背景邯鋼是1958年建成投產的河北省屬特大型鋼鐵聯合企業(yè)，1996年由原邯鄲鋼鐵總廠改制為邯鄲鋼鐵集團有限責任公司。公司下設30個廠(礦、單位)，30個處室，現有職工2．8萬人。經過40年的挖潛、配套、改造、擴建，截至1998年年底，擁有總資產184億元(其中集團本部170億元)。主要生產設備有：煉焦爐4座(其中42孔2，45孔2)，年生產能力114萬噸；供煉鐵原料的燒結機10臺(其中24m25，27m23，90m2)年生產能力400萬噸；煉鐵高爐6座(其中300m33，380m31，900m31，1260m31)，總容積3428m3，年生產能力300萬噸；氧氣頂吹煉鋼轉爐8座(其中120t2，15t和20 t各3座)，年生產能力400萬噸；與煉鋼配套的連鑄機11臺，生產能力400萬噸；軋鋼機7套(其中棒材軋機2套，線材軋機2套，650型、400型鋼軋機各1套，3米4輥中板軋機1套)，總軋制能力250萬噸。此外還有年產10萬噸尿素設備1套。主要產品有：圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板，造船板，線材等系列產品。還有焦炭、尿素、煤化工產品等。1998年生產生鐵273萬噸，產鋼292萬噸，生產商品鋼材鋼坯251萬噸，實現銷售收入53．3億元，利稅8．2億元，其中利潤5．03億元。1994—1996年，實現利潤連續(xù)3年在全國鋼鐵行業(yè)排前三名，1991998年躍居第二名。在全國同類型企業(yè)的40項技術經濟指標排序中，有65％的指標位居前三名。1998年噸鋼綜合能耗805kg標準煤／噸鋼，比大中型鋼鐵企業(yè)平均數低270kg標準煤／噸鋼。在1995年度中國工業(yè)企業(yè)綜合評價中，邯鋼位居45家鋼鐵企業(yè)第二位。邯鋼從建廠到1998年，曾經有17年虧損，累計虧損額達L 72億元。黨的十一屆三中全會以來，在上級領導的關懷和幫助下，邯鋼堅持黨的基本路線，堅持兩個文明一起抓，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的軌道?！傲濉焙汀捌呶濉逼陂g，通過強化管理，利用自籌資金進行技術改造，使鐵、鋼材生產能力有了很大的發(fā)展。然而到1990年，由于國家對宏觀經濟實行治理整頓，緊縮銀根，基建規(guī)模壓縮，造成鋼材市場疲軟，鋼材售價一躍再跌，加上原燃材料漲價，鋼材成本猛升，使邯鋼面臨虧損的邊緣。由于宏觀形勢來勢太猛，邯鋼的實力相對還比較單薄，很難抵御如此巨大的市場風浪，導致1990年連續(xù)幾個月出現虧損，全廠所產的28個品種鋼材，僅有兩個盈利，其余全部虧損。在這樣的形勢下，非但技術改造的資金難以籌措，就連企業(yè)生產經營也難以為繼。嚴峻的形勢擺在了邯鋼人的面前。邯鋼的領導班子面臨著一場嚴峻的考驗。在鄧小平理論和黨中央、國務院關于搞好國有企業(yè)的一系列重要方針指引下，以劉漢章為首的邯鋼決策者們，帶領企業(yè)職工不等不靠，眼睛向內，苦練內功，充分挖掘企業(yè)內部潛力，堅持把加強管理與企業(yè)改革、改造、改組有機地結合起來，自1991年以來，在全公司推行了“模擬市場核算，實行成本否決”的經營機制，取得了顯著的經濟效益和社會效益，使企業(yè)很快擺脫困境，進而迅速成為工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。邯鋼經驗作為一種機制創(chuàng)新，大體包括四個方面的內容：一是改革企業(yè)內部價格體系；二是從市場價格倒推目標成本；三是成本指標的細化分解落實到人；四是嚴格的成本考核，實行成本否決。概括起來八個字，即市場一倒推—否決—全員?？v觀模擬市場核算的具體操作過程，實際上就是管理會計的應用過程。二、邯鋼經驗中應用管理會計的具體做法（一）改革內部價格體系，由市場價取代國家調撥價。目的是“推墻入?！保鎸κ袌?．修訂和完善“模擬市場”內部結算價格，實現內部計劃價格向市場價格的轉軌。長期以來，受計劃經濟體制的影響，邯鋼同其他單位一樣，根據大型鋼鐵聯合企業(yè)實行集中統一管理的特點，實行的是以公司總部核算為中心，二級專業(yè)核算為基礎的兩級核算制。即由公司制定一套以國家調撥價為基礎的內部計劃價格，各二級廠根據公司給它制定的內部計劃價格核算它的成本和內部利潤。月末，二級廠的成本要結轉到
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1