工商管理專業(yè)成本會計(jì)完全成本法的缺點(diǎn)案例分析(已修改)
2024-08-22 06:16 本頁面
【正文】 案例： 背景：華達(dá)工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報(bào)告后 ， 二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落 。 原來他任職以來積極開展降低成本活動(dòng) ， 嚴(yán)格監(jiān)控成本支出 ， 考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù) ，嚴(yán)重挫傷了工作積極性 。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后 ， 召集了有關(guān)成本核算人員 ， 尋求原因 ， 將采取進(jìn)一步行動(dòng) 。 案例： 實(shí)施成本控制前：材料消耗實(shí)行定額管理 ， 產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材 ， 單件定額 6 元 ， 人工工資實(shí)行計(jì)件工資 ， 計(jì)件單價(jià) 3 元 ，在制作過程中需用專用刻刀 ， 每件工藝品限領(lǐng) 1 把 ， 單價(jià) 元 ， 老保手套每產(chǎn) 10 件工藝品領(lǐng)用 1 副 ， 單價(jià) 1 元 。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 8 200 元 ， 攤銷辦公費(fèi) 800 元 ， 保險(xiǎn)費(fèi)500
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