工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點案例分析-文庫吧
2025-07-21 06:16 本頁面
【正文】 元 ， 租賃倉庫費 500 元 ， 當期計劃產(chǎn)量 5 000 件 。 實施成本控制后：車間實際組織生產(chǎn)時 ， 根據(jù)當月訂單組織生產(chǎn) 2 500 件 ， 車間負責人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性 ， 改善加工工藝 ， 嚴把質(zhì)量關(guān) ， 杜絕了廢品 ， 最終使材料消耗定額由每件 6 元降到 元 ， 領(lǐng)用專用工具刻刀 2 400 把 ， 價值 3 120 元 。 但是 ， 在業(yè)績考核中 ， 卻沒有完成任務(wù) ， 出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果 。 要求：運用管理會計的相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。 案例簡述 ? 華達工藝制品有限公司自李杰任職二車間負責人以來 ， 積極開展降低成本活動 ， 嚴格監(jiān)控成本支出 ， 但考核卻沒有完成責任任務(wù) 。 詳盡的
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