【正文】 前 言 新導向廣告公司受賽格圣穎公司委托，對“賽格車圣”產 品進行2000年度整合營銷規(guī)劃。本方案由前期調研至后期撰寫 共歷時一個多月，現(xiàn)提交整合營銷策劃文本，以資論證。本方案包 括：整合營銷策劃、銷售管理策劃和品牌傳播策劃三部分。 鑒于雙方的合作關系及目前的市場壓力，本案旨在對“賽格車 圣”作全年營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃指導。如認可本案，我方將進入深層操 作實施階段。 目 錄： 營銷分析篇………………………………………………… 1 營銷規(guī)劃篇………………………………………………… 10 營銷分析篇………………………………………………… 36 整合產品及營銷現(xiàn)狀分析 消費者分析 競爭者分析 問題點與機會點 營銷環(huán)境總結 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案一、企業(yè)產品及營銷現(xiàn)狀分析： 賽格圣穎公司是賽格集團下屬企業(yè)，所開發(fā)的“賽格車圣”系列產品系政府重點扶植的高科技項目，擁 有雄厚的技術和資金實力。 “賽格車圣”是國內GPS車用產品中的佼佼者，其技術水平、應用及營銷經驗均處于行業(yè)領先地位，但 產品目前所擁有的防盜反劫及通信功能尚不足以支撐其市場策略的全面展開。 產品在前期宣傳活動中形象定位較模糊。發(fā)散性的多點定位，不能突出其最主要的賣點，與其它同類及 相似產品無明確區(qū)隔。 銷售策略不明確，缺乏合理的銷售政策及計劃。雖然“賽格車圣”銷售的方式多樣化，銷售通路覆蓋廣 泛，但仍無法組織起有效的銷售活動。首先是對代理商的支持和溝通不足，造成了經銷商熱情不高，效 率低下；其次由于缺少高素質的銷售隊伍，導致人員直銷的推廣成效差。新導向廣告2 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案二、消費者分析 集團用戶 A、集團客、貨運車輛因傳統(tǒng)車輛管理方式的局限性，導致了管理調度透明度不高，運行效率低下，成本 難以控制等問題，使其產生了采用新的車輛管理調度體系的潛在需求。 B、現(xiàn)行的客、貨運車輛的車輛管理調度主要通過手機通訊，自建基站和集群呼叫系統(tǒng)來實現(xiàn)。 C、集團車輛最擔心的問題既包括車輛安全，又涉及運行效率的高低及成本控制問題。D、集團用戶對車輛管理體系設計的要求不盡相同，因此須根據(jù)其具體需求提供針對性的解決方案。E、集團用戶對車輛管理調度產品最重視的方面是耐用性及穩(wěn)定性，因為這關系到企業(yè)的成本核算（費用 分攤年限）等敏感問題。新導向廣告3 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案 小汽車用戶 A、深圳市現(xiàn)有小汽車30萬輛左右，而汽車泊位僅有15萬左右，因此，車輛存放及安全問題成為了困擾 車輛所有者的最大難題之一。B、現(xiàn)階段消費者對GPS車用系統(tǒng)的原理及應用范圍的認知度較低。因此對消費者的引導將是現(xiàn)階段的 首要問題，這同時也是樹立產品在行業(yè)優(yōu)勢地位的良好契機。C、目前，能夠滿足消費者車輛防盜、劫需要的產品眾多，且有部分產品有較高知名度和購買率，如“110 護車神”、“鐵將軍”。 D、消費者存在對復合功能產品的潛在需求，現(xiàn)有的單一功能產品已不能滿足其日益增長的消費需求。 E、大部分消費者愿意為令其滿意的產品及服務付出較高的產品價格及服務費用。新導向廣告4 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案三、競爭者分析 “賽格車圣”的競爭對手主要分為三類 應用GPS技術的產品： 目前，國內開發(fā)車用GPS系統(tǒng)的廠商有十幾家，但是，他們的技術水平及應用經驗尚不成熟，尤其缺乏產品的市場經驗，基本尚處于產品開發(fā)及市場摸索階段。短期內對“賽格車圣”不構成威脅。 應用地面基站傳輸技術的產品：典型的該類產品是“110護車神”，它基本能滿足人們保障車輛安全的需求，但是由于通訊技術的限制，難以在大范圍推廣。該產品價格為3000元左右，在防盜產品市場屬中高檔產品，其前期產品推廣主要以“事件營銷”方式進行，效果較好，但其產品開發(fā)和市場運作缺乏系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展能力。因受管理、技術、資金等因素的制約，它將難以突破目前營銷的瓶頸。新導向廣告5 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案 傳統(tǒng)車用防盜產品： 此類產品主要分為兩大類：新車原廠配件；后車裝配。此兩類產品能比較完善地提供防盜報警、倒車報警、碰撞報警等服務。但其系統(tǒng)具有封閉性，無法與外界溝通，且無法提供網絡擴展服務。四、問題點與機會點 問題點 ① 消費者對“賽格車圣”GPS車用系統(tǒng)的概念和功能不了解。 ② 網絡服務平臺建設不完善，已購用戶無法得到被承諾的服務。 ③ 產品形象缺乏鮮明個性，沒有體現(xiàn)出其真正內涵，與傳統(tǒng)汽車安防產品的區(qū)隔不清晰。 ④ 缺乏完善的品牌傳播計劃，前期廣告活動的關聯(lián)性、系統(tǒng)性不強。新導向廣告6 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案 ⑤ 未能建立長期合理的銷售政策和銷售計劃。對市場開發(fā)缺乏目的性、有序性、連續(xù)性。 ⑥ 缺少高素質的銷售隊伍。 ⑦ 缺乏有效的銷售渠道。 ⑧ 對經銷商的支持和溝通不夠，未能有效調動其積極性及發(fā)掘其全部的銷售潛力。 ⑨ 缺少完善的銷售工具（如現(xiàn)場陳列、產品功能演示、POP） ⑩ 產品力、形象力、銷售力在營銷活動中未能實現(xiàn)有效整合。 ⑩ 產品被模仿性強，競爭者可快速跟進。 機會點 ① 集團用戶及個體消費者存在對“賽格車圣“產品的潛在需求，一個新興消費市場正在形成。新導向廣告7 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案 ② 產品質量過硬，有“中國聯(lián)通”網絡支持，技術上有明顯優(yōu)勢，并具有一定市場基礎。 ③ 企業(yè)實力雄厚，無形資產巨大，技術、資金資源充足，是市政府重點扶持項目。 ④ 前期營銷工作已使產品銷售網絡初具雛形，并積累了相當?shù)臓I銷經驗及教訓，有利于后期營銷運作 的合理調整。 ⑤ 競爭者尚處于摸索階段，無法立即對“賽格車圣”構成顯著威脅。新導向廣告8 ▲ “賽格車圣”整合營銷策劃案五、營銷環(huán)境總結：通過上述分析可以得出以下結論：對于GPS車用產品，消費者認知度不高；產品的擴展服務內容尚未成形；行業(yè)的競爭不甚激烈；但從未來汽車發(fā)展的趨勢來看，GPS車用產品市場潛力巨大。目前，“賽格車圣”尚處于產品生命周期的導入階段，此階段的特征是：市場營銷成本大，銷售額?。粸閿U大市場容量及市場占有率，需大量投資；市場處于流動狀態(tài)，變化性大；企業(yè)的整體投資收益率偏低。 綜上分析，我們認為企業(yè)在本階段應做好打持久戰(zhàn)的心理準備，著力進行市場的培育工作，在市場增容的同時，獲得銷量的提升。在進行上述工作時，企業(yè)應加強品牌形象和銷售通路的雙向建設，通過“推拉結合”的運作方式，完成培育市場和建立營銷優(yōu)勢的目標。新導向廣告9