員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法(已修改)
2025-04-29 07:54 本頁面
【正文】 9 / 10員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1 目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3 正文 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化； 有利于員工的發(fā)展； 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 員工綜合評(píng)估的結(jié)果； 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需求。 員工內(nèi)部流動(dòng)的方式 正常調(diào)動(dòng) 競(jìng)聘上崗 員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。 符合競(jìng)聘職位要求者； 直接上級(jí)同意其流動(dòng)者； 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與集團(tuán)人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批。3．5 員工內(nèi)部5 員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序3．5．1 員工流動(dòng)流程（見圖1） 員工流動(dòng)方式（1） 升職（2） 降職（3） 平級(jí)調(diào)動(dòng)（4） 競(jìng)聘上崗（1） 部門之間（2） 部門內(nèi)部（3） 公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間（4） 公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部，均需報(bào)集團(tuán)人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（1） 副部長(zhǎng)及以上人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案集團(tuán)公司、分公司內(nèi)部不同部門之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部由原部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部/人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部人事部各分公司之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部分公司總經(jīng)理和人力資源部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部人事部集團(tuán)公司與下屬分公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部下屬分公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副總經(jīng)理總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理人力資源部人事部（2） 副部長(zhǎng)以下人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案部門內(nèi)部不同崗位的調(diào)整本人、直接上級(jí)、人力資源部、人事部部門負(fù)責(zé)人、人事部、副總經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部人事部集團(tuán)總部或各分公司不同部門之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部原部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部或人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部不同公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部?jī)晒究偨?jīng)理和人力資源部、人事部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部集團(tuán)總部與下屬公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部下屬公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人
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