員工內(nèi)部流動與晉升管理辦法(已修改)
2025-04-29 07:54 本頁面
【正文】 9 / 10員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法1 目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。3 正文 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化； 有利于員工的發(fā)展； 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 員工內(nèi)部流動的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求； 員工綜合評估的結(jié)果； 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需求。 員工內(nèi)部流動的方式 正常調(diào)動 競聘上崗 員工可參與內(nèi)部流動的條件 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。 符合競聘職位要求者； 直接上級同意其流動者； 對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與集團人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團分管副總經(jīng)理審批。3．5 員工內(nèi)部5 員工內(nèi)部流動流程和程序3．5．1 員工流動流程（見圖1） 員工流動方式（1） 升職（2） 降職（3） 平級調(diào)動（4） 競聘上崗（1） 部門之間（2） 部門內(nèi)部（3） 公司（包括集團公司、各分公司）之間（4） 公司（包括集團公司、各分公司）內(nèi)部，均需報集團人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報審批：（1） 副部長及以上人員，按下表進行審批調(diào)整類型提出討論審批備案集團公司、分公司內(nèi)部不同部門之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部由原部門、要人部門負責人和人力資源部/人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部人事部各分公司之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部分公司總經(jīng)理和人力資源部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部人事部集團公司與下屬分公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部下屬分公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副總經(jīng)理總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理人力資源部人事部（2） 副部長以下人員，按下表進行審批調(diào)整類型提出討論審批備案部門內(nèi)部不同崗位的調(diào)整本人、直接上級、人力資源部、人事部部門負責人、人事部、副總經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部人事部集團總部或各分公司不同部門之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部原部門、要人部門負責人和人力資源部或人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部不同公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部兩公司總經(jīng)理和人力資源部、人事部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部集團總部與下屬公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部下屬公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人
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