中級財務(wù)管理同步練習(xí)(已修改)
2025-04-29 06:30 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料2011年中級財務(wù)管理第1章同步練習(xí)第一大題：單項選擇題 財務(wù)分析的方法通常有比率分析法、綜合分析法和(A)。 下列各項中，不可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施是( B)。 “股票期權(quán)” 下列各項中不屬于利潤最大化目標(biāo)缺陷的是(D )。 下列各項中不屬于基礎(chǔ)性金融市場交易對象的是(D )。 M型企業(yè)組織體制由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中第三個層次為( C)。 、服務(wù)部門，互相依存又相互獨立的各所屬單位 在協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系時，通過市場約束經(jīng)營者的一種辦法是(B )。 企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。其中一種組織其實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心，這種組織是(B )。 關(guān)于經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略,下列說法錯誤的是(B )。 ，以實現(xiàn)更多利潤 財務(wù)管理的核心是( B)。 各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的(B )。 C 、融資權(quán)、擔(dān)保權(quán) 1作為財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)價值最大化與股東財富最大化相比，其優(yōu)點是(C )。 A 1下列各項中，會降低債權(quán)人債權(quán)價值的是(C )。 1集權(quán)與分集相結(jié)合型財務(wù)管理體制中，屬于應(yīng)分散的內(nèi)容的是(D )。 第二大題：多項選擇題 下列各項中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有(ABC )。 關(guān)于通貨膨脹的說法，不正確的有(BC )。 BCD ，實行固定利率會使債權(quán)人利益受到損害，實行固定利率會使債務(wù)人利益受到損害，實行浮動利率，可使債權(quán)人受到損害，實行浮動利率，有利于保護債務(wù)人 關(guān)于相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)的說法中，正確的有( BCD)。 ，所以不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益 關(guān)于財務(wù)管理體制的類型的說法中，正確的是( ABD)。 ABD ，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性、積極性、喪失活力，也可能因為決策程度相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括(ABC )。 AB 財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，其方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，另一類是定量分析法。下列屬于經(jīng)驗判斷法的有(AD )。 下列有關(guān)貨幣市場的表述正確的有(ABC )。 、風(fēng)險較小 關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有(BD )。 “成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)，這種目標(biāo)的優(yōu)點有( AD)。 ，其價值的評估不易做到客觀和準(zhǔn)確 對金融市場的劃分正確的有(ABD )。 、外匯市場和黃金市場 1關(guān)于企業(yè)組織體制的說法正確的有(ABD )。 、H型組織和M型組織三種組織形式，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流動形式、規(guī)模較小的企業(yè) 1從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的原則有(ABCD )。 、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 1法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括(BD)。 ABCD 第三大題：判斷題 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以財務(wù)管理為核心。(Y ) N 企業(yè)價值最大化考慮了時間價值，也考慮了風(fēng)險，同時可以避免企業(yè)的短期行為，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)。( N) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。( Y) 相關(guān)者利益最大化，要求重視相關(guān)利益群體的利益，但卻強調(diào)股東的首要地位。( Y) 分權(quán)型財務(wù)管理體制，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本較大、費用失控、經(jīng)營風(fēng)險較大。(Y ) N 在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)
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