中級(jí)財(cái)務(wù)管理同步練習(xí)(已修改)
2025-04-29 06:30 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料2011年中級(jí)財(cái)務(wù)管理第1章同步練習(xí)第一大題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 財(cái)務(wù)分析的方法通常有比率分析法、綜合分析法和(A)。 下列各項(xiàng)中，不可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施是( B)。 “股票期權(quán)” 下列各項(xiàng)中不屬于利潤(rùn)最大化目標(biāo)缺陷的是(D )。 下列各項(xiàng)中不屬于基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)交易對(duì)象的是(D )。 M型企業(yè)組織體制由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中第三個(gè)層次為( C)。 、服務(wù)部門，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位 在協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系時(shí)，通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的一種辦法是(B )。 企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。其中一種組織其實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，這種組織是(B )。 關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,下列說法錯(cuò)誤的是(B )。 ，以實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn) 財(cái)務(wù)管理的核心是( B)。 各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的(B )。 C 、融資權(quán)、擔(dān)保權(quán) 1作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化相比，其優(yōu)點(diǎn)是(C )。 A 1下列各項(xiàng)中，會(huì)降低債權(quán)人債權(quán)價(jià)值的是(C )。 1集權(quán)與分集相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制中，屬于應(yīng)分散的內(nèi)容的是(D )。 第二大題：多項(xiàng)選擇題 下列各項(xiàng)中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有(ABC )。 關(guān)于通貨膨脹的說法，不正確的有(BC )。 BCD ，實(shí)行固定利率會(huì)使債權(quán)人利益受到損害，實(shí)行固定利率會(huì)使債務(wù)人利益受到損害，實(shí)行浮動(dòng)利率，可使債權(quán)人受到損害，實(shí)行浮動(dòng)利率，有利于保護(hù)債務(wù)人 關(guān)于相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)的說法中，正確的有( BCD)。 ，所以不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益 關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制的類型的說法中，正確的是( ABD)。 ABD ，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性、積極性、喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程度相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括(ABC )。 AB 財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，其方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法，另一類是定量分析法。下列屬于經(jīng)驗(yàn)判斷法的有(AD )。 下列有關(guān)貨幣市場(chǎng)的表述正確的有(ABC )。 、風(fēng)險(xiǎn)較小 關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有(BD )。 “成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，這種目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有( AD)。 ，其價(jià)值的評(píng)估不易做到客觀和準(zhǔn)確 對(duì)金融市場(chǎng)的劃分正確的有(ABD )。 、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng) 1關(guān)于企業(yè)組織體制的說法正確的有(ABD )。 、H型組織和M型組織三種組織形式，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力，是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流動(dòng)形式、規(guī)模較小的企業(yè) 1從企業(yè)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的原則有(ABCD )。 、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 1法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響范圍包括(BD)。 ABCD 第三大題：判斷題 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以財(cái)務(wù)管理為核心。(Y ) N 企業(yè)價(jià)值最大化考慮了時(shí)間價(jià)值，也考慮了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以避免企業(yè)的短期行為，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。( N) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。( Y) 相關(guān)者利益最大化，要求重視相關(guān)利益群體的利益，但卻強(qiáng)調(diào)股東的首要地位。( Y) 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本較大、費(fèi)用失控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。(Y ) N 在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)
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