【正文】 制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產權制度管理的思想。 　　1【答案】：ABCD 　　【解析】：本題考慮法律環(huán)境的相關內容。 　　1【答案】：ABD 　　【解析】：本題考核財務管理體制。B是相關者利益最大化的優(yōu)點；C也是企業(yè)價值最大化目標的特點，但是本題問的是優(yōu)點，而C是貨幣市場的主要功能是調節(jié)短期資金融通，選項D是資本市場的特點。分權型財務管理體制的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責人有權對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務，也有利于分散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。A應為“有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展”。：多項選擇題 　　【答案】：ABC 　　【解析】：，通常采用的方式是：限制性借債；收回借款或停止借款。 　　1【答案】：D 　　【解析】：本題考核集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容。 　　1【答案】：A 　　【解析】：本題考核企業(yè)價值最大化目標和股東財富最大化目標的比較。財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。H型組織實質上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。所以經(jīng)營者為了避免這種接收，就必須努力實現(xiàn)財務管理目標。M型組織結構由三個相關聯(lián)的層次組成，第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部；第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的；第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位。 　　【答案】：D 　　【解析】：本題考核金融市場的分類。 　　【答案】：B 　　【解析】：本題考核利益沖突的協(xié)調。(　Y) 　　企業(yè)對外投資必須遵守的原則有：效益性、時效性和合理性。(Y　) N　　在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，金融環(huán)境是最為重要的。(Y　) N　　企業(yè)價值最大化考慮了時間價值，也考慮了風險，同時可以避免企業(yè)的短期行為，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理想目標。、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部交易協(xié)調能力，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流動形式“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率、風險較小充分調動各所屬單位的生產經(jīng)營積極性、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益實行浮動利率，可使債權人受到損害 　　第二大題 　　1集權與分集相結合型財務管理體制中，屬于應分散的內容的是(D　)。 　　1下列各項中，會降低債權人債權價值的是(C　)。 　　1作為財務管理目標，企業(yè)價值最大化與股東財富最大化相比，其優(yōu)點是(C　)。 　　各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定體現(xiàn)了集權與分權相結合型財務管理體制的(B　)。 　　財務管理的核心是(　B)。 　　關于經(jīng)濟周期中的財務管理戰(zhàn)略,下列說法錯誤的是(B　)。其中一種組織其實質上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心，這種組織是(B　)。 　　 　　 　　 　　 　　“股票期權” 　　《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料：單項選擇題 　　財務分析的方法通常有比率分析法、綜合分析法和(A)。 　　下列各項中，不可用于協(xié)調所有者與經(jīng)營者矛盾的措施是(　B)。 　　下列各項中不屬于利潤最大化目標缺陷的是(D　)。 　　下列各項中不屬于基礎性金融市場交易對象的是(D　)。 　　M型企業(yè)組織體制由三個相互關聯(lián)的層次組成，其中第三個層次為(　C)。 　　在協(xié)調企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關系時，通過市場約束經(jīng)營者的一種辦法是(B　)。 　　企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織。實行固定利率會使債務人利益受到損害有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一、積極性、喪失活力，也可能因為決策程度相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會 　　 　　　　 　　“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用效率的下降 　　 　　 　　、H型組織和M型組織三種組織形式 　　 ABCD　?。号袛囝} 　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以財務管理為核心。(　Y) 　　分權型財務管理體制，可能導致資金管理分散、資金成本較大、費用失控、經(jīng)營風險較大。(　Y) N　　企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題如何確定架構上下級的財務管理關系。財務分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析。利潤最大化的目標有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高，所以D是答案。 　　【答案】：C 　　【解析】：本題考核M型組織的組成。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，績效不佳，該企業(yè)就可能被其他的企業(yè)強行接收或吞并，相應經(jīng)營者也會被解聘。U型組織僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。 　　【答案】：B 　　【解析】：本題考核財務決策的相關內容。集權與分權相結合型財務管理體制要求集中固定資產購置權，各所屬單位購置固定資產必須說明理由，提出申請報企業(yè)總部批準，經(jīng)批準后方可購置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。舉借新債會相應增加償債風險，從而致使原有債權價值下降，所以選項C是正確答案。 　　第二大題 　　【答案】：BCD 　　【解析】：本題考核財務管理目標理論。 　　【答案】：AB 　　【解析】：本題考核分權型財務管理體制的優(yōu)點。 　　【答案】：ABC 　　【解析】：本題考核貨幣市場。 　　【答案】：AD 　　【解析】：本題考核財務管理目標理論。C是按所交易金融工具的屬性進行的分類。從企業(yè)的角度出發(fā)，財務管理體制的設定或變更應當遵循如下原則：與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則；明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則；明確財務綜合管理和分層管理思想的原則；與企業(yè)組織體制相對應