【正文】 目 錄第一章 工程概況 1一、工程概況 1第二章 總 則 1一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1二、安全管理依據(jù) 2第三章 安全管理組織機構(gòu) 3一、安全管理機構(gòu) 3二、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(安委會)成員 3三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(安委會)職責(zé) 3四、安全責(zé)任目標(biāo)分解 3五、安全管理力量配備 4六、安全管理組織機構(gòu)圖 4七、安全管理應(yīng)急救援組織機構(gòu) 5第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 6第五章 安全生產(chǎn)管理制度 19一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 19二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 20三、安全技術(shù)交底制度 21四、架體、設(shè)備安裝驗收制度 23五、施工機具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度 23六、安全檢查與整改（隱患排查治理）制度 24七、安全教育培訓(xùn)制度 26八、安全生產(chǎn)獎罰制度 27九、安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查處理制度 28十、衛(wèi)生保潔制度 32十一、消防防火責(zé)任制度 32（一）組織機構(gòu)設(shè)置 33（二）消防安全教育、培訓(xùn)制度 33（三）防火巡查、檢查制度 33（四）消防安全疏散設(shè)施管理制度 33（五）消防設(shè)施、器材維護管理制度 33（六）火災(zāi)隱患整改制度 34（七）用電、用火安全管理制度 34（八）義務(wù)消防隊組織管理制度 34（九）滅火和消防應(yīng)急預(yù)案演練制度 34（十）燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度 35（十一）消防安全工作考評和獎懲制度 35十二、班組安全活動制度 35十三、防擾民制度 36十四、門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度 37十五、臨時用電定期檢查制度 37十六、項目“三寶四口”安全防護規(guī)定 38十七、項目現(xiàn)場管理制度 38十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 39十九、食堂管理制度 39二十、文明衛(wèi)生環(huán)境制度 40二十一、建筑施工場所治安管理制度 40二十二、易燃、易爆物品安全管理制度 41二十三、勞務(wù)工宿舍管理制度 41二十四、倉庫管理制度 42二十五、班組長安全生產(chǎn)管理制度 43二十六、安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度 43二十七、文明施工管理制度 44（一）組織保證 44（二）場容場貌 44（三）料具管理 44（四）消防保衛(wèi) 44（五）環(huán)境保護 44（六）辦公及職工生活 45二十八、安全生產(chǎn)資金保障制度 45二十九、安全生產(chǎn)例會制度 48（一）編制目的 48（二）適用范圍 48（三）會議執(zhí)行要點 48（四）安全生產(chǎn)例會可包含以下主要內(nèi)容 49（五）安全專題會議可根據(jù)工程實際情況適時召開 49三十、特種作業(yè)人員管理制度 49（一）特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員的范圍 49（二）特殊工種持證上崗制度 50（三）特殊工種的管理 50三十一、勞動防護用品配備和管理制度 51三十二、危險性較大工序、關(guān)鍵部位領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度 51三十三、工程旁站實施制度 53（一）旁站目的 53（二）旁站編制依據(jù) 53（三）旁站范圍 53（四）旁站內(nèi)容 54（五）旁站程序 54（六）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站措施 55（七）旁站記錄的檢查和歸檔 56（八）旁站表格 56第六章 其他 5755 / 59第一章 工程概況一、工程概況（一）6號線二期工程概況武漢軌道6號線二期工程起于一期工程終點金銀湖公園站，經(jīng)金山大道、東吳大道止于走馬嶺站，設(shè)站9座，其中地下站5座，高架站4座。6號線二期是銜接?xùn)|西湖區(qū)吳家山新城與主城區(qū)的重要客運走廊。（二）二雅路站工程概況二雅路站為6號線二期工程的第2個車站,位于金山大道下，地處金山大道與二雅路交叉口以東150m，沿金山大道布置。車站起點里程為K38+,車站終點里程為K38+,車站總長228m。本站為地下二層島式車站，車站在金山大道兩側(cè)布置有4個出入口、2組風(fēng)亭、1個消防疏散口。其中車站主體建筑面積11255㎡，附屬面積4008㎡，總建筑面積15263㎡。車站施工采用明挖法施工，工期730天。第二章 總 則為了強化項目部施工安全管理，規(guī)范工程施工安全行為，確保施工過程中的安全，使整個工程建設(shè)項目達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的目的，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《武漢地鐵集團有限公司建設(shè)事業(yè)總部安全生產(chǎn)管理若干制度的通知》（武地鐵建安2007－1號）和《武漢市軌道交通土建工程管理辦法（試行）》（武地鐵建2007－6號）的通知及《集團公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并結(jié)合經(jīng)理部施工實際情況制定本安全生產(chǎn)管理體系。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）本項目的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六無”目標(biāo)；（含重傷）事故；、物體打擊、高空墜落等事故；、重大交通事故及火災(zāi)事故；、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；。（二）重大安全生產(chǎn)事故為零，現(xiàn)場文明施工創(chuàng)市文明樣板工程、創(chuàng)建集團公司及以上級別安全標(biāo)準(zhǔn)工地。（三）安全管理目標(biāo)分解1. 項目部所屬各部門安全管理目標(biāo)(1)杜絕職工（含勞務(wù)工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，確保無責(zé)任事故。(2)杜絕發(fā)生重傷事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故）。(3) 杜絕發(fā)生造成重大不良社會影響公共安全事件。(4)有效防范各類自然災(zāi)害。(5)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗率100%。(6)對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(1)杜絕職工（含勞務(wù)工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，確保無責(zé)任事故。(2)杜絕發(fā)生重傷事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、）。(3)杜絕發(fā)生造成重大不良社會影響公共安全事件。(4)有效防范各類自然災(zāi)害發(fā)生。(5)安全管理人員、特種設(shè)備、特殊工種人員安全資格培訓(xùn)持證上崗率為100%。(6)對本架子隊隊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、安全管理依據(jù)（一）國家、湖北省、武漢市有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）建設(shè)部門頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；（三）武漢地鐵集團有限公司與本項目部依法簽訂的有關(guān)合同；（四）武漢地鐵集團有限公司有關(guān)安全管理的文件、調(diào)度通知和會議紀(jì)要。相應(yīng)法律法規(guī)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ462005）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《湖北省建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》；《武漢市建筑工程文明施工管理辦法》（市政府109號令）等；項目部遵守國家、湖北省、武漢市有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全。接受武漢市安監(jiān)局、武漢市城建安全生產(chǎn)管理站、業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督。健全內(nèi)部安全管理體系，使工程安全生產(chǎn)的全過程處于有序可控狀態(tài)。第三章 安全管理組織機構(gòu)一、安全管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，黨工委書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工及各部門負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（即安委會），全面負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作，并確保安全經(jīng)費的有效投入和使用，滿足正常施工需要。管生產(chǎn)必須管安全,各級主管領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。經(jīng)理部的全體員工必須在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。二、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(安委會)成員組 長：楊進(jìn)平（項目經(jīng)理）副組長：李建（黨工委書記）、王天靈（常務(wù)副經(jīng)理）陽德偉（總工程師）、張龍華（安全副經(jīng)理）組 員：田強（安質(zhì)部長）、彭創(chuàng)（財務(wù)部長）、秦豪（物機部長）、黃市林（工經(jīng)部長）、柳波（工程部長）、戴雄（試驗室主任）、蔣宗武（施工隊長）、王熹宇（綜合辦公室主任）三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(安委會)職責(zé)負(fù)責(zé)本項目部施工全過程安全生產(chǎn)的控制以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)測、設(shè)備及相關(guān)方面的管理。貫徹實施武漢地鐵集團有限公司、中鐵五局二公司、項目經(jīng)理部各項安全管理制度和目標(biāo)，對項目安全管理體系有效運行負(fù)責(zé)。四、安全責(zé)任目標(biāo)分解（一）項目經(jīng)理→項目分部副經(jīng)理及安全副經(jīng)理→各職能部門→安全員→施工員→作業(yè)班組人員，層層負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）安全施工實行多級目標(biāo)分解，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級主管生產(chǎn)的副經(jīng)理及安全副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實情況，三級管理各職能部門對本部門的安全行為負(fù)責(zé)，四級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)檢查項目安全體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督，五級管理由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組日常安全生產(chǎn)，六級管理施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)自身工作中安全技術(shù)措施的。（三）在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時，充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢，建立黨團員及工會會員安全崗哨，形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。五、安全管理力量配備在項目經(jīng)理部安委會下，設(shè)置安全總監(jiān)1名，設(shè)安質(zhì)環(huán)部配專職安全員2人。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施，規(guī)章制度的執(zhí)行，并處理好日常的各項安全工作。六、安全管理組織機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理副組長：黨工委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)首席群安員生產(chǎn)管理部綜合辦公室試 驗 室財 務(wù) 部工 經(jīng) 部安 質(zhì) 部物資設(shè)備部工 程 部群安員 專職安全員施 工 員各作業(yè)班組安全管理組織機構(gòu)圖七、安全管理應(yīng)急救援組織機構(gòu)(一)突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：楊進(jìn)平（項目經(jīng)理）副組長：李 建（黨工委書記）、陽德偉（總工程師）、王天靈（常務(wù)副經(jīng)理）、張龍華（安全副經(jīng)理）組 員：田強（安質(zhì)部長）、彭創(chuàng)（財務(wù)部長）、秦豪（物機部長）、黃市林（工經(jīng)部長）、柳波（工程部長）、戴雄（試驗室主任）、蔣宗武（施工隊長）、王熹宇（辦公室主任）、李路（安全員）、鄧國平（司機）（二）應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系電話序號姓 名職 務(wù)電 話 號 碼備 注1楊進(jìn)平組 長17775606681項目經(jīng)理2李建副組長18073458968黨工委書記3陽德偉副組長17773460001總工程師4王天靈副組長17775606627項目副經(jīng)理5張龍華副組長18694047677安全副經(jīng)理6柳波組 員13995966248工程部長7黃市林組 員18073458687工經(jīng)部部長8秦豪組 員18580206803物機部部長9田強組 員18073458619安質(zhì)部部長10王熹宇組 員17773460961綜合辦公室11戴雄組 員17773460648試驗室主任12彭創(chuàng)組 員17775606436財務(wù)部部長13何林組 員17773462159測量主管14蔣宗武組 員17773460557施工隊長15李路組 員17773462925安全員16鄧國平組 員18073458980司機第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)勞動保護規(guī)章制度的核心，以人為本的體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)管理的客觀要求和重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制的重要組成部分。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計（包括專項安全施工組織設(shè)計）合理組織安全生產(chǎn)、文明施工。二、加強施工現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序，監(jiān)督檢查各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。三、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，并對檢查出的問題及隱患進(jìn)行研究、分析，指定專人落實整改措施，限期整改。四、每月召開安全生產(chǎn)大會，對安全達(dá)標(biāo)文明施工遵章守紀(jì)突出的班組、個人表揚及獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮人員進(jìn)行批評教育及處罰。五、督促檢查對職工安全教育計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)新工人入場的二級安全教育，并履行簽字手續(xù)及有關(guān)資料的積累。六、對經(jīng)濟承包合同（包括分包合同）中的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行審核，工程分包時，同時辦理書面的安全防護部位、防護設(shè)施的移交。七、配合有關(guān)部門進(jìn)行工傷事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計上報。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、執(zhí)行國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣⒅需F五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理制度、規(guī)定。組織建立、健全本項目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法。自覺接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理。項目第一管理者是全項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。二、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)投入計劃的審批，保證項目的安全生產(chǎn)投入并有效實施，做好從業(yè)人員工傷保險工作。 三、督促、檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。四、組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；五、發(fā)生死亡事故在及時向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局報告的同時，及時向中鐵五局安質(zhì)部報告，并積極配合進(jìn)行傷亡事故的處理及安全生產(chǎn)事故的原因分析，采取措施，防止同類事故再次發(fā)生。對事故的登記、統(tǒng)計、報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理（常務(wù)）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、執(zhí)行國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)卣?、中鐵五局有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和各項管理規(guī)章、規(guī)定。協(xié)助建立、健全本項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理規(guī)章制度、管理辦法及安全生產(chǎn)獎懲辦法。自覺接受當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T的監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從上級和行業(yè)管理。生產(chǎn)副職對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、在計劃、布置、