【正文】 . . . . .工程設(shè)計管理制度第一章 總則第1條 制定目的（1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條 工作范圍（1）階段：從規(guī)劃方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）成果：經(jīng)甲方確認(rèn)并由審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 職責(zé)和權(quán)力（1）職責(zé) 1．參與項目的投資分析、建筑規(guī)劃 2．組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行討論、論證及確認(rèn) 3．配合造價部做好項目的概算、預(yù)算工作 4．負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計任務(wù)書》 5．組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進(jìn)行方案計評比 6．參與圖紙會審工作 7．負(fù)責(zé)對設(shè)計變更事宜的協(xié)調(diào)與確認(rèn) 8．對施工過程中建筑質(zhì)量、施工工藝等相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行收集整理 9．負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理 10．負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作（2）權(quán)力 1．工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán) 2．對設(shè)計方案的修改建議權(quán)、審核權(quán) 3．對設(shè)計變更的參與權(quán) 4．建設(shè)工程質(zhì)量驗收的參與權(quán)第二章 設(shè)計招標(biāo)管理第4條 設(shè)計招標(biāo)的原則（1）確保選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。（2）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求的設(shè)計單位。（3）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。（4）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總設(shè)計師負(fù)責(zé)制訂該項目的《設(shè)計控制計劃》，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計任務(wù)書①方案設(shè)計任務(wù)書總設(shè)計師根據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。②初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成《初步設(shè)計說明書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團(tuán)批準(zhǔn)實施。③擴初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請函。由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請函》。（4）集團(tuán)、設(shè)計管理部、投資發(fā)展部等均可推薦設(shè)計單位。（5）設(shè)計單位初選?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。（7）評標(biāo)①在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。②總設(shè)計師擬訂的評委名單，需報集團(tuán)批準(zhǔn)后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。③經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評審記錄》和《合同推薦書》報集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬訂《委托設(shè)計合同書》報總經(jīng)理審批。（8）簽約?？傇O(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂《委托設(shè)計合同書》。第三章 設(shè)計過程控制管理第6條 設(shè)計過程的跟蹤控制（1）設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計單位。（2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報集團(tuán)企業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。第7條 設(shè)計評審（1）方案設(shè)計②設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進(jìn)行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。①在收到方案設(shè)計后，設(shè)計管理部 移交 成本部及工程部 對方案設(shè)計進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期。③方案設(shè)計的最終方案經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)《方案/初步設(shè)計審查方案》對初步設(shè)計進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計管理部交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。（3）擴初設(shè)計①擴初設(shè)計完成后，設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交投資發(fā)展部，由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴初評審。②投資發(fā)展部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，投資發(fā)展部應(yīng)將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計管理部，原件保存于集團(tuán)企業(yè)檔案室。③根據(jù)擴初意見，設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程技術(shù)部對設(shè)計資料進(jìn)行研究