【總結】-1-,是影響工程造價的主要可變因素之一,也是工程造價控制建設工程設計變更及的主要對象。為進一步加強工程造價管理,有效控制施工過程中影響造價的可變因素,對施工過程中可能出現的變化因素做到事前預測、事中控制、事后驗準,變被動應對為主動控制,嚴格管理工程設計變更及施工現場簽證,明確工程設計變更及施工現場簽證的內容、程序,特制定本辦法。第二條金明
2025-05-13 14:01
【總結】----★機密中國市政工程西南設計研究院薪酬管理制度(項目最終版◆院第一版)北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則....................................
2025-05-30 08:38
【總結】第一篇:建設單位工程設計管理制度 建設單位工程設計管理制度 為了加強對工程設計的施工圖管理,合理控制設計及設計變更,減少因設計、設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期,現就施工圖設計、設計審查、設...
2024-11-16 22:15
【總結】 工程設計及安全技術作業(yè)規(guī)程措施編審管理制度 按照礦文件要求機運專業(yè)負責井上下機電、運輸、排水、供電及機運系統(tǒng)改造等工程設計;提供采煤、掘進工作面運輸、供電、排水設計,機電工程設計配套;計算總...
2024-11-18 22:56
【總結】溫州市某某工程設計有限公司管理制度方案1目錄第一章管理大綱……………………………………2第二章公司行政管理制度…………………………4第三章公司領導崗位職責…………………………30第四章公司技術管理制度……………………
2024-12-15 21:45
【總結】安全防范工程設計管理制度安全防范工程設計管理制度一、一般規(guī)定1、本制度是參照GB50348-2004的規(guī)范,根據安全防范工程的設計應根據被防護對象的使用功能、建設投資及安全防范管理工作的要求,綜合運用安全防范技術、電子信息技術、計算機網絡技術等,構成先進、可靠、經濟、適用、配套的安全防范應用系統(tǒng)。2、安全防范工程的設計應以結構化、規(guī)范化、模塊化、集成化的方式實現,應能適應系統(tǒng)維
2025-04-07 06:56
【總結】........工程勘察設計管理制度一、總則(一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示,為提高工程設計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度,職工
2025-04-12 02:53
【總結】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內,向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結】 第1頁共9頁 工程勘察設計管理制度 第一章總則 第一條為了加強對建設工程勘察、設計活動的管理,保證建 設工程勘察、設計質量,保護人民生命和財產安全,制定本條例。 第二條從事建設工程勘察、...
2024-09-20 02:17
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2024-08-25 13:15
【總結】----★機密中國市政工程西南設計研究院招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則.......................................3目的和依據......
2025-06-01 21:42
【總結】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質保量按期完工,作好工程投資控制、質量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現場人員必須了解商務合同、技術附件、施工合同、采購合同內容,對合同中規(guī)定的技術要求、時間、量、通訊方式、聯系人及其他的內容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設施管理辦法…………………………………………23工程產品防護管理辦法……………………………………31施工生產計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結】:經營范圍經營宗旨經營理念企業(yè)目標企業(yè)精神組織機構第一章總則第二章員工守則一、員工權利與義務二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、試用期四、轉正五、勞動關系第
2025-05-14 04:10