【總結(jié)】財務(wù)管理辦法第1章總則第1條為適應(yīng)新形勢下設(shè)計市場發(fā)展的需要,調(diào)動科室拓展市場的積極性,充分發(fā)揮財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能,根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際情況,使院各項財務(wù)管理制度日臻完善,各項費用執(zhí)行標準日趨合理,形成科學、規(guī)范、有序的財務(wù)管理制度,特制定該辦法。第2章財務(wù)管理制度第2條建立健全會計機構(gòu),財務(wù)部門負責本院財務(wù)管理工作,處理會計事務(wù),各項財務(wù)
2025-04-17 04:06
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】 第1頁共12頁 工程勘察設(shè)計管理規(guī)章制度 第一章總則 第一條為加強建設(shè)工程勘察設(shè)計管理,規(guī)范建設(shè)工程勘察設(shè) 計行為,保證建設(shè)工程質(zhì)量,提高投資效益、環(huán)境效益和社會效 益,根據(jù)國家有關(guān)法律...
2024-09-20 02:26
【總結(jié)】1條本著以下三個目的,特制定本制度(1)鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計工作的進度,提高工程設(shè)計的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計成果。(3)提高工程質(zhì)量,降低工程造價,加快工程建設(shè)進度。第2條適用范圍(1)適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。(2)該范圍的交付件為:經(jīng)審圖
2025-04-23 08:39
【總結(jié)】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責1、部門職責2、經(jīng)理職責3、副經(jīng)理職責第二章、項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理職責2、技術(shù)負責人職責
2025-04-17 04:00
【總結(jié)】.....G-00-1-A-005新騰事業(yè)管理中心太原分公司設(shè)計部管理制度一、設(shè)計部職責1、負責建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國家標準、法令、法規(guī),以及業(yè)主的要求,進行有效的設(shè)計、策劃
2025-04-12 03:02
【總結(jié)】G-00-1-A-005新騰事業(yè)管理中心太原分公司設(shè)計部管理制度一、設(shè)計部職責1、負責建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國家標準、法令、法規(guī),以及業(yè)主的要求,進行有效的設(shè)計、策劃,監(jiān)督和控制設(shè)計全過程的工作開展,確保設(shè)計文件的質(zhì)量達到要求。3、負責協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口
2024-12-16 00:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設(shè)工程招標工
2024-08-25 13:15
【總結(jié)】序 制定《員工手冊》是本院實施科學管理的重要手段,它對員工守則、勞動管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工資分配、員工福利、獎懲辦法、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)以及院內(nèi)上級與下級、一線與后勤、部室與部室之間的關(guān)系都作了明文規(guī)定,它是本院集多年照章辦事、依據(jù)規(guī)章制度實施經(jīng)營管理的經(jīng)驗結(jié)晶,每個員工必須嚴格遵守,認真執(zhí)行?! 睹献?離婁上》說:“不以規(guī)矩,不能成方圓”。畫圓少不了規(guī),畫方少不了矩,規(guī)
2025-04-14 13:04
【總結(jié)】:經(jīng)營范圍經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念企業(yè)目標企業(yè)精神組織機構(gòu)第一章總則第二章員工守則一、員工權(quán)利與義務(wù)二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、試用期四、轉(zhuǎn)正五、勞動關(guān)系第
2025-05-14 04:10
【總結(jié)】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】 工程設(shè)計工作管理制度一、工程設(shè)計管理規(guī)定(一)總則第一條 根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示,為提高工程設(shè)計質(zhì)量,提高效率,加快進度,特制定本辦法。第二條 管理工作的管理原則是以抓設(shè)計質(zhì)量為中心,嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度,職工應(yīng)認識到設(shè)計成品不僅代表個人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當把提高設(shè)計質(zhì)量當作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理
2025-01-16 00:44
【總結(jié)】.....設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證管理制度前言設(shè)計變更和工程洽商簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其造價。因此,重視和搞好這項工作是公司正確確定工程造價、控制
2025-04-19 00:24