三重一大決策制度實(shí)施辦法(已修改)
2025-04-29 02:43 本頁面
【正文】 三重一大決策制度實(shí)施辦法（試行）（意見征求稿）為進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)云南省辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、(中辦發(fā)〔2010〕17 號）文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。 一、遵循原則 （1） 堅持集體決策。凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作事項，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體討論和表決。 （2） 堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及公司相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。 （3） 堅持民主決策。按照民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，對“三重一大”事項進(jìn)行決策。 （4） 堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。 （五）堅持規(guī)范決策。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。 二、決策范圍 公司“三重一大”事項決策范圍包括：重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金的使用。 （1） 重大事項決策 主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題的重大事項。主要包括以下幾個方面： 公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大戰(zhàn)略決策事項；公司資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、繳納國家稅費(fèi)等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；公司年度投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)預(yù)（決）算方案等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項； 公司改制、兼并、分立、重組、破產(chǎn)、解散或者變更、投資參股、重大收購、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項。 公司績效考核、薪酬方案、獎金分配、福利待遇、勞動保護(hù)、五險一金等涉及職工切身利益的重大事項； 年度員工招聘、錄用、培訓(xùn)及市場化用工計劃，違法違紀(jì)員工開除、解除勞動合同； 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、職能調(diào)整、定員定編方案； 公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及廢除； 公司重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等； 公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題； 1公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題； 1公司其它重大事項。 （二）重要人事任免主要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和重要獎懲，包括以下幾個方面： 權(quán)限內(nèi)管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核評價體系的制定和完善、任用的提名和推薦； 公司中層及以上管理干部和下屬各單位班子成員、重大項目負(fù)責(zé)人的選聘、任免； 公司領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部人選的選拔、推薦、上報； 公司中層以上管理人員、所屬各單位班子成員的重要獎懲； 公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選、評定與獎勵等； 高級技術(shù)、管理和技能專家的聘任； 其他重要人事任免事項。 （三）重大項目安排 主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排，包括以下幾個方面：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1