萬達(dá)商業(yè)管理模式(已修改)
2025-04-29 02:18 本頁(yè)面
【正文】 ., .. ..萬達(dá)商管運(yùn)作模式：組織結(jié)構(gòu)|薪酬考核|管理職責(zé) 萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理?！ ∫弧⑷f達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu) 萬達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。 萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè)部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商；一個(gè)總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達(dá)商管組織架構(gòu) 三、萬達(dá)招商運(yùn)營(yíng)中心架構(gòu) 四、萬達(dá)商管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 萬達(dá)商管之項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析（現(xiàn)金流分析）、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核、項(xiàng)目年度考核、獎(jiǎng)金分配方案6大方面，其中細(xì)化內(nèi)容包括每一事項(xiàng)的時(shí)間要求、責(zé)任部門、上報(bào)內(nèi)容、流程要求與執(zhí)行提示等。 時(shí)間要求 新項(xiàng)目：項(xiàng)目摘牌后30天內(nèi) 老項(xiàng)目：每季度首月10日前進(jìn)行修訂，每半年會(huì)審一次 責(zé)任部門 股份公司計(jì)劃部牽頭組織、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本控制部配合； 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部門、其他部門配合?！ ∩蠄?bào)內(nèi)容：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表、開發(fā)計(jì)劃表（包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、面積指標(biāo)、成本收益）、銷售計(jì)劃及回款分解表、工程成本明細(xì)表?！ ×鞒桃蟆 ∮?jì)劃部（發(fā)出指令）——項(xiàng)目公司（編制計(jì)劃表—根據(jù)計(jì)劃表形成銷售計(jì)劃表、工程成本明細(xì)表、現(xiàn)金流表）——項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯總——計(jì)劃部——計(jì)劃部組織營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本控制部聯(lián)合會(huì)審——反饋意見并項(xiàng)目公司對(duì)口部門修改——修改并匯總至項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部——最終定稿——OA上報(bào)股份公司——計(jì)劃部組織財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、成本控制部匯總——形成各項(xiàng)目開盤前及經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資金平衡分析表》——匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件 ：簽訂決策文件20天前 ?。喉?xiàng)目簪理中心計(jì)劃部 ：項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)期（用于財(cái)務(wù)稅費(fèi)測(cè)算）和項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)期（用于項(xiàng)目獎(jiǎng)金測(cè)算） 項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)期： 計(jì)劃開始時(shí)間：原則上為開工前6個(gè)月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時(shí)間為準(zhǔn)，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間超過6個(gè)月，則以開工前6個(gè)月為經(jīng)營(yíng)期開始時(shí)間?！ ∮?jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。（如項(xiàng)目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能影響計(jì)劃結(jié)束時(shí)點(diǎn)，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整）。 ?。喉?xiàng)目公司財(cái)務(wù)部牽頭編制——項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽——計(jì)劃部審核——項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理——主管項(xiàng)目副總裁——計(jì)劃部轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部 ：簽訂決
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