萬達商業(yè)管理模式(已修改)
2025-04-29 02:18 本頁面
【正文】 ., .. ..萬達商管運作模式：組織結(jié)構(gòu)|薪酬考核|管理職責 萬達集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進行管理?！ ∫?、萬達集團總體架構(gòu) 萬達采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團總部牢牢把控?！ ∪f達集團的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個總裁負責商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達商管組織架構(gòu) 三、萬達招商運營中心架構(gòu) 四、萬達商管項目經(jīng)營管理 萬達商管之項目經(jīng)營管理，包括項目經(jīng)營分析（現(xiàn)金流分析）、項目經(jīng)營決策文件、項目經(jīng)營管理責任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案6大方面，其中細化內(nèi)容包括每一事項的時間要求、責任部門、上報內(nèi)容、流程要求與執(zhí)行提示等。 時間要求 新項目：項目摘牌后30天內(nèi) 老項目：每季度首月10日前進行修訂，每半年會審一次 責任部門 股份公司計劃部牽頭組織、營銷部、財務(wù)部、成本控制部配合； 項目公司財務(wù)部負責部門、其他部門配合。 上報內(nèi)容：項目現(xiàn)金流分析表、開發(fā)計劃表（包括關(guān)鍵節(jié)點、面積指標、成本收益）、銷售計劃及回款分解表、工程成本明細表?！ ×鞒桃蟆 ∮媱澆浚òl(fā)出指令）——項目公司（編制計劃表—根據(jù)計劃表形成銷售計劃表、工程成本明細表、現(xiàn)金流表）——項目公司財務(wù)部匯總——計劃部——計劃部組織營銷部、財務(wù)部、成本控制部聯(lián)合會審——反饋意見并項目公司對口部門修改——修改并匯總至項目公司財務(wù)部——最終定稿——OA上報股份公司——計劃部組織財務(wù)部、營銷部、成本控制部匯總——形成各項目開盤前及經(jīng)營期內(nèi)資金平衡分析表》——匯報 項目經(jīng)營決策文件 ?。汉炗啗Q策文件20天前 ：項目簪理中心計劃部 ?。喉椖靠傮w經(jīng)營期（用于財務(wù)稅費測算）和項目分期經(jīng)營期（用于項目獎金測算） 項目總體經(jīng)營期： 計劃開始時間：原則上為開工前6個月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時間為準，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時間超過6個月，則以開工前6個月為經(jīng)營期開始時間?！ ∮媱澖Y(jié)束時間：本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi)。（如項目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能影響計劃結(jié)束時點，經(jīng)計劃部核準并請示股份公司領(lǐng)導后，則結(jié)束時點可進行調(diào)整）?！ 。喉椖抗矩攧?wù)部牽頭編制——項目公司領(lǐng)導班子會簽——計劃部審核——項目管理中心總經(jīng)理——主管項目副總裁——計劃部轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù)部 ?。汉炗啗Q
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