20xx年某鑄造公司生產(chǎn)設備管理制度(已修改)
2025-06-15 08:22 本頁面
【正文】 設 備 管 理 制 度 （ 20xx 版） 目 錄 第一章 總 則 .................................................. 1 第二章 設備管理條例 ........................................... 2 一、設備管理網(wǎng)絡 及職責 ...................................... 2 ......................................... 2 ............................................. 2 ......................................... 2 ......................................... 3 ....................................... 3 ....................................... 4 ......................................... 4 二、設備綜合管理各項規(guī)章制度 ............................... 5 ............................................. 5 ........................................... 6 ............................................. 7 ................................................. 9 ................................................ 10 ...................................... 11 .......................................... 12 .................................... 14 .......................................... 15 ................................. 17 ..................................... 18 ......................................... 19 13 設備報廢管理制度 ......................................... 20 三、設備綜合管理各項表單流轉(zhuǎn)程序 .......................... 21 、驗收及移交程序 .................................. 21 .................................... 21 .................................... 21 .................................... 22 ........................................ 22 第三章 相關(guān)記錄文件及附件 ................................... 22 1 第一章 總 則 第一條 為加強公司的設備管理，促進設備管理現(xiàn)代化，使設備得到及時維修、改造和更新，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加效益服務。根據(jù)鑄造行業(yè)設備管理規(guī)范，結(jié)合本公司具 體情況，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司全部生產(chǎn)設備、維修設備及與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其他設備。 第三條 設備管理的基本任務是：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對公司設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選擇、正確使用、精心維修、科學檢修、適時改造和更新，使設備長期保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高公司的裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)基礎。 第四條 設備管理實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立對應的管理責任制，加強各級管轄范圍內(nèi)的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。 第五條 設備管理與維修要堅持依 靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持“設計、制造與使用相結(jié)合” 、“技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”。 第六條 積極采用先進的管理方法和科學技術(shù)，推行以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的維修方法，不斷提高設備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。 第七條 管好、用好、修好設備和適時進行設備改造和更新。建立健全設備安全運轉(zhuǎn)保證體系，是公司領導和各級主管部門必須履行的重要職責。公司設備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，應當列入各級主管的任期目標中進行考核。對在設備管理工作中成績突出者，給予表彰和獎勵；對玩忽職守造成責任事故和重大經(jīng)濟損失者 ，要據(jù)情節(jié)給予嚴肅處理。 2 第二章 設備管理條例 本標準規(guī)定了本公司設備的管理條例。 本標準適用于本公司設備管理的全過程。 一、設備管理網(wǎng)絡及職責 為加強設備管理，公司決定成立設備管理網(wǎng)絡。 設備管理網(wǎng)絡由生產(chǎn)部主管、各車間班組長及維修工組成。 組 長 : 生產(chǎn)部主管 技術(shù)部主管 造 型 班 班 長 熔 煉 班 班 長 打 磨 班 班 長 氧 焊 班 班 長 熱 處 理 班 長 化 驗 室 班 長 淸 砂 班 班 長 機 修 工
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