【正文】 公司機(jī)械設(shè)備管理制度 第一章 總則一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的。目的是進(jìn)一步通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，提高對(duì)設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。二、在公司設(shè)備主管部門的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本制度的各項(xiàng)規(guī)定，各自承擔(dān)管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行。第二章 機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。1．根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目部，由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作。考評(píng)與質(zhì)量安全部、工程管理部檢查考評(píng)同步進(jìn)行。3．設(shè)備材料部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)工作。4．項(xiàng)目部設(shè)備材料管理員屬公司設(shè)備材料部派出人員，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，受設(shè)備材料部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級(jí)予以評(píng)定。二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。1．同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機(jī)價(jià)值在2500元以上。2．凡要購(gòu)置固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目部編制計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由設(shè)備材料部統(tǒng)一購(gòu)置，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。 三、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費(fèi)用的劃分：1．設(shè)備租賃范圍：價(jià)值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機(jī)械及手動(dòng)工具由設(shè)備材料部統(tǒng)一配置或由設(shè)備材料部授權(quán)購(gòu)買。2．設(shè)備材料部負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)由預(yù)算財(cái)務(wù)部按月計(jì)入成本（附租賃結(jié)算單）。第三章 小型施工機(jī)具管理 為減少開支，控制小型機(jī)具購(gòu)置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對(duì)小型施工機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一管理。一、適用范圍原值200～2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動(dòng)、電動(dòng)工具、配電箱，電纜、砂輪機(jī)等。二、機(jī)具的采購(gòu)1．項(xiàng)目部需用機(jī)具設(shè)備須先向設(shè)備材料部提出設(shè)備需用計(jì)劃，由設(shè)備材料部調(diào)撥或由設(shè)備材料部詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購(gòu)置（或授權(quán)項(xiàng)目部購(gòu)置）。2．購(gòu)置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合規(guī)定的要求。3．機(jī)具購(gòu)置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書及有關(guān)產(chǎn)品的單價(jià)、規(guī)格、型號(hào)、賣方的聯(lián)系電話等交設(shè)備材料部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)設(shè)備材料部簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。三、機(jī)具的管理1．機(jī)具由設(shè)備材料部統(tǒng)一管理、調(diào)配。2．進(jìn)入項(xiàng)目部的機(jī)具由項(xiàng)目設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)管理。建立機(jī)具臺(tái)帳，制定相應(yīng)的管理措施。3．機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)配，退場(chǎng)機(jī)具須零部件完整,對(duì)機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目部,公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在效益工資)。4．機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)設(shè)備材料部材部簽字認(rèn)可，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章 設(shè)備檢修 一、設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)設(shè)備的修理周期設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，由項(xiàng)目設(shè)備材料管理員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。大、中型設(shè)備的大修計(jì)劃由設(shè)備材料部編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報(bào)總經(jīng)理審批。使用單位或維修單位按設(shè)備材料部編制的大修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺(tái)設(shè)備維修項(xiàng)目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等。大中型設(shè)備的小修由設(shè)備機(jī)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人自行解決，并做好維修記錄。二、驗(yàn)收設(shè)備小修由項(xiàng)目部設(shè)備材料員會(huì)同機(jī)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)收即可。設(shè)備大修必須由設(shè)備材料部會(huì)同項(xiàng)目部經(jīng)理鑒定驗(yàn)收。第五章 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)一、設(shè)備的使用定人定機(jī)，持證上崗。按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書規(guī)定，精心使用設(shè)備。二、設(shè)備日常保養(yǎng)制度大中型設(shè)備每5～10日須做現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄。大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備日常檢出的問題，簡(jiǎn)單調(diào)整可以由操作者自行處理，難度大的應(yīng)停機(jī)由機(jī)長(zhǎng)或該設(shè)備負(fù)責(zé)人處理并填寫設(shè)備維修記錄，作為設(shè)備檔案和擬定大修計(jì)劃的依據(jù)。設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)維修、保養(yǎng)單位統(tǒng)一編號(hào)維修、保養(yǎng)人修理評(píng)定人維修原因分析： 簽名：修理評(píng)定情況： 簽名：注：保養(yǎng)由操作人員填，維修由修理人員填，評(píng)定由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 第六章 外包班組使用機(jī)具、設(shè)備的管理 一、范圍：沖樁機(jī)械、鋼筋機(jī)械、焊接機(jī)械、水電安裝機(jī)具及多班組同時(shí)作業(yè)的沙漿攪拌機(jī)械等。 二、班組使用機(jī)具、設(shè)備管理規(guī)定： 確實(shí)需要給外包班組提供機(jī)具、設(shè)備的，必須認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，并簽定領(lǐng)用責(zé)任合同。 提供給外包班組的機(jī)具、設(shè)備由設(shè)備管理員協(xié)同外包班組進(jìn)行安裝調(diào)試，待班組操作運(yùn)轉(zhuǎn)正常后交接。 班組操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理。班組必須愛護(hù)機(jī)具、設(shè)備，對(duì)機(jī)具、設(shè)備必須作日常保養(yǎng)，應(yīng)該做到清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐。班組操作人員應(yīng)積極配合設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、更換易損件，對(duì)出現(xiàn)的新問題應(yīng)及時(shí)解決。 當(dāng)班停機(jī)并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)后，必須關(guān)掉電源，方可離崗。三、處罰條例：未辦任何手續(xù)，隨意動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備，未造成重大損失，項(xiàng)目部或公司對(duì)班組處以100－1000元的罰款，造成重大損失可對(duì)班組處以5005000元的罰款。未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經(jīng)濟(jì)罰款及工傷費(fèi)用均由班組自行承擔(dān)。未嚴(yán)格操作規(guī)程，未按施工程序，野蠻使用機(jī)具、設(shè)備，而導(dǎo)致機(jī)械局部損壞，全部材料及維修費(fèi)用由班組承擔(dān)，并處以該班組每次500元以上的罰款。導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢的，班組應(yīng)按機(jī)械現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行照價(jià)賠償。班組對(duì)設(shè)備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達(dá)不到要求，且屢教不改。對(duì)大中型設(shè)備，管理人員可處以班組100500元的罰款，并限期整改，未果加倍處罰，對(duì)小型機(jī)具未作日常保養(yǎng)可處以50元罰款。未關(guān)電源、電箱離崗，管理人員可一次罰班組100元。凡班組使用設(shè)備下雨時(shí)必須要有防雨措施，對(duì)設(shè)備未有任何防雨措施，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對(duì)可移動(dòng)的焊接機(jī)械，鋼筋機(jī)械，沖樁機(jī)械，班組必須有自己的防盜措施，凡屬于班組必須保管的機(jī)具、配件丟失，班組將視情況負(fù)全部或部分責(zé)任。班組退回設(shè)備時(shí)必須由設(shè)備管理員驗(yàn)收，簽字確認(rèn)完好后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，給予班組100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備領(lǐng)用責(zé)任合同 合同編號(hào)：甲方：乙方： 項(xiàng)目 班組 一、為維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，甲乙雙方通過友好協(xié)商就乙方承包分項(xiàng)工程領(lǐng)用所需設(shè)備簽訂以下合同。該合問主要針對(duì)范圍：沖樁機(jī)械、鋼筋機(jī)械、焊接機(jī)械、水電安裝及多班組同時(shí)作業(yè)的沙漿、攪拌機(jī)械。二、乙方所領(lǐng)設(shè)備清單編號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量當(dāng)前狀況領(lǐng)用日期驗(yàn)收人三、雙方必須遵守以下協(xié)定1．甲方設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試，并經(jīng)乙方操作人員當(dāng)面試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交與乙方接收。2．甲方設(shè)備管理員有義務(wù)對(duì)班組使用機(jī)具進(jìn)行指導(dǎo)，并提出整改意見，對(duì)違反操作規(guī)程的班組可以作出處罰。3．乙方操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，否則產(chǎn)生所有后果自負(fù)。4．乙方必須對(duì)設(shè)備作日常保養(yǎng)維護(hù)，必須做到清潔，潤(rùn)滑、緊固、防腐，并有自己的防盜措施。5．乙方使用過程中，損壞或丟失必須照價(jià)賠償。6．乙方退場(chǎng)退回設(shè)備機(jī)具時(shí)，必須由甲方設(shè)備管理員確認(rèn)完好，且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，簽字驗(yàn)收后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。甲方： 乙方：?jiǎn)挝簧w章： 單位蓋章：委托代表人： 委托代表人：乙方退回設(shè)備情況處理意見：退回設(shè)備數(shù)量、狀況及原因：甲方設(shè)備管理員簽字： 乙方簽字：項(xiàng)目部經(jīng)理處理意見： 年 月 日公司設(shè)備材料部意見： 年 月 日 抓斗設(shè)備管理辦法為加強(qiáng)對(duì)抓斗設(shè)備的管理，提高技術(shù)裝備水平，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮抓斗設(shè)備的生產(chǎn)效能，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，為公司質(zhì)量、安全、和各項(xiàng)發(fā)展提供有力的保障，特制訂本辦法。一 抓斗設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)抓斗設(shè)備的管理由公司工程部負(fù)責(zé)兼管，負(fù)責(zé)公司所有抓機(jī)設(shè)備的管理工作；各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)抓斗設(shè)備的保管、使用、維護(hù)和修理并對(duì)抓斗設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。為提高對(duì)抓斗設(shè)備的管理水平，做到互相配合，協(xié)調(diào)抓斗設(shè)備的各項(xiàng)管理，建立公司抓斗設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。抓斗設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理／分管經(jīng)理工程部部長(zhǎng)／副部長(zhǎng)設(shè)備主管現(xiàn)場(chǎng)施工主管/施工員項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備管理員學(xué)徒/試用期人員主操作手副操作手設(shè)備負(fù)責(zé)人/機(jī)長(zhǎng)跟班操作手二、各崗位職責(zé)（一）公司設(shè)備主管職責(zé) 貫徹落實(shí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，組織公司抓斗設(shè)備的全面管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管理，建立臺(tái)賬，卡片，掌握抓斗設(shè)備的價(jià)值，數(shù)量及分布。監(jiān)督、檢查各使用單位對(duì)抓斗設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理及安全技術(shù)狀況等工作。對(duì)操作人員的使用、管理、考核、培訓(xùn)、升級(jí)等提出意見或建議。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)抓斗設(shè)備在各個(gè)項(xiàng)目之間的調(diào)度或?qū)ν庾赓U等工作。 落實(shí)抓斗設(shè)備及其附屬設(shè)備的各項(xiàng)檢查和安全工作；督促并檢查設(shè)備操作各項(xiàng)記錄完整性，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備操作及維修保養(yǎng)的各項(xiàng)記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)定和機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。 （二） 項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)全面規(guī)劃本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作，合理配備抓機(jī)設(shè)備并管理好相關(guān)操作人員。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)抓斗設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決設(shè)備管理工作中存在的問題。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并有效下達(dá)抓斗設(shè)備的抓槽任務(wù)（當(dāng)班工作任務(wù)）。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工主管/施工員職責(zé)熟悉本單位抓斗設(shè)備的技術(shù)性能，掌握其數(shù)量、分布情況以及技術(shù)狀況。根據(jù)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)并有效地將當(dāng)班抓槽任務(wù)正確傳達(dá)到設(shè)備機(jī)長(zhǎng)或當(dāng)班操作手，并對(duì)其工作過程、技術(shù)要求、任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)督促、檢查操作人員正確填寫設(shè)備的各項(xiàng)原始記錄（日常保養(yǎng)記錄、交接班記錄、定期維修保養(yǎng)記錄）。（四）項(xiàng)目部設(shè)備管理員職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部抓斗設(shè)備的管理工作。收集整理抓斗設(shè)備的有關(guān)文件、記錄和資料，做好管理和備查工作。負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的管理。組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)入檢查，經(jīng)試驗(yàn)和安全檢查合格后在進(jìn)場(chǎng)交接表上簽字，不合格的必須退場(chǎng)更換。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具使用中的違章、違規(guī)和其他影響安全施工的作業(yè)提出制止。（五）設(shè)備負(fù)責(zé)人/機(jī)長(zhǎng)職責(zé)具體落實(shí)抓斗設(shè)備管理制度，全面負(fù)責(zé)抓斗的技術(shù)安全工作。熟悉本單位抓斗設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障及其保養(yǎng)修理方法，掌握其技術(shù)狀況和操作規(guī)程，應(yīng)具備“三懂四會(huì)”（即懂構(gòu)造原理、技術(shù)要求、安全標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)整和鑒定）的水平。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)及考核工作，確保正確使用。負(fù)責(zé)組織保養(yǎng)、修理計(jì)劃的制定并組織實(shí)施及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的安全檢查、試驗(yàn)、保養(yǎng)、修理等