【正文】 ******鋼鐵公司設(shè)備管理制度目 錄 第一章：總則第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理第三章：設(shè)備規(guī)程管理第四章：設(shè)備故障、事故管理考核規(guī)定第五章：設(shè)備巡、點(diǎn)檢管理考核規(guī)定第六章：設(shè)備檢修管理考核規(guī)定第七章：液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理考核規(guī)定第八章：設(shè)備工程管理考核規(guī)定第九章：備用設(shè)備管理考核規(guī)定第十章：設(shè)備隱患管理考核規(guī)定第十一章：空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定第十二章：環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定第十三章：備品備件管理考核規(guī)定第十四章：特種設(shè)備管理考核規(guī)定第十五章：設(shè)備報(bào)廢管理考核規(guī)定第十六章：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定第十七章：設(shè)備檢查管理考核規(guī)定第十八章：設(shè)備標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定第十九章：設(shè)備技改管理考核規(guī)定第二十章：公司用電管理考核規(guī)定第二十一章： 能源管理制度第二十二章： 計(jì)量管理制度第一章 總則第一條 目的為了提升公司設(shè)備管理水平，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化使用，提高設(shè)備完好率，降低維修費(fèi)用，增加設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，不斷規(guī)范設(shè)備管理，安全管理和技術(shù)管理行為，進(jìn)一步明確各級(jí)管技人員和崗位工的責(zé)任，全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)施設(shè)備全面管理，全員管理，落實(shí)巡、點(diǎn)檢責(zé)任制度，推廣“操檢合一”管理，抓典型、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，特制定本制度。第二條 范圍 本制度適用于******鋼鐵有限公司所有單位。第三條 原則設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與崗位管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)各廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。集團(tuán)鼓勵(lì)設(shè)備管理和檢修工作的全員化和專業(yè)化協(xié)作，支持對(duì)設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作。各廠應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。第四條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)備處煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠 設(shè)備處是公司設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由設(shè)備處長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各專業(yè)管理的技術(shù)人員為成員是主要負(fù)責(zé)人。公司下屬的生產(chǎn)單位必須成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由本單位設(shè)備廠長(zhǎng)擔(dān)任設(shè)備管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人，并按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員制定設(shè)備專業(yè)制度規(guī)程，落實(shí)執(zhí)行、檢查。第五條 職責(zé)設(shè)備處長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)制造部設(shè)備管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備副總制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備制度的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，審核年度設(shè)備大中修計(jì)劃（包括檢修項(xiàng)目、備件計(jì)劃、材料計(jì)劃）和技改項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備運(yùn)行檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理設(shè)備事故（故障），制定和控制設(shè)備消耗等工作。設(shè)備專工是公司專業(yè)設(shè)備管理主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部各生產(chǎn)單位的專業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理，協(xié)助解決設(shè)備事故等工作。各單位設(shè)備主管是設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全本單位設(shè)備管理制度及組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂設(shè)備管理三大規(guī)程。實(shí)施設(shè)備管理監(jiān)督檢查，執(zhí)行公司設(shè)備處的各項(xiàng)管理指標(biāo)，發(fā)生設(shè)備故障（事故）立即上報(bào)并組織人員事故搶修，確保順利生產(chǎn)。各單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)由各單位的設(shè)備主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定配備專(兼)職設(shè)備管理人員。設(shè)備管理主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝辉O(shè)備副廠長(zhǎng)是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本廠的設(shè)備管理主要責(zé)任人。 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。 各生產(chǎn)單位專(兼)職設(shè)備管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行設(shè)備專業(yè)管理制度，建立完善本單位設(shè)備管理制度的修訂完善落實(shí)。處理本單位設(shè)備管理日常事務(wù)和設(shè)備運(yùn)行檢查監(jiān)督工作。 設(shè)備點(diǎn)檢人員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守設(shè)備操作規(guī)程。做好設(shè)備點(diǎn)檢、工具檢查、設(shè)備保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行情況。做好原始記錄登記和保管工作專業(yè)維修人員（維修工、電工、自動(dòng)化儀表工）在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本廠制定的設(shè)備三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理各廠必須《設(shè)備管理制度》建立健全設(shè)備的基礎(chǔ)管理文件，包機(jī)到人、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、驗(yàn)收、交接、檢修、備件、技改，設(shè)備檔案等以及考核制度。設(shè)備基礎(chǔ)管理文件由各生產(chǎn)單位建立健全。設(shè)備處和各廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。未按規(guī)定建立健全設(shè)備管理文件考核單位第一責(zé)任人，連帶考核單位主管責(zé)任人。設(shè)備處根據(jù)設(shè)備全年運(yùn)行指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備整體的設(shè)備開動(dòng)率、故障率、備件消耗、及備件儲(chǔ)備定額，各廠遵照?qǐng)?zhí)行并加以控制管理。設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)是設(shè)備管理部門制定下發(fā)，由各生產(chǎn)單位執(zhí)行。未制定設(shè)備管理指標(biāo)，考核設(shè)備管理部門主要責(zé)任人，未按規(guī)定執(zhí)行，考核單位第一責(zé)任人。各廠應(yīng)當(dāng)按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由設(shè)備處制定。生產(chǎn)單位未按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核單位主管責(zé)任人。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核責(zé)任人。設(shè)備因設(shè)計(jì)、質(zhì)量或與技術(shù)協(xié)議不符，出現(xiàn)異常情況或造成事故，由各單位打書面報(bào)告至設(shè)備處，設(shè)備處現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后與供應(yīng)處結(jié)合聯(lián)系廠家并向設(shè)備副總匯報(bào)，設(shè)備副總組織設(shè)備處、供應(yīng)處、能源處、各相關(guān)單位、設(shè)備廠家分析原因、制定解決方案、分析責(zé)任、拿出處理意見。第三章 設(shè)備規(guī)程管理一、目的為使設(shè)備操作與維修人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)檢修的技術(shù)規(guī)范，為用戶獲得滿意產(chǎn)品提供良好的物質(zhì)技術(shù)保證，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本辦法適用公司所有設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備規(guī)程）的管理。三、相關(guān)術(shù)語1．設(shè)備操作規(guī)程：是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)規(guī)范，其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在其全部操作過程中必須遵循的事項(xiàng)。2．設(shè)備維護(hù)規(guī)程：是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證職工在安全、舒適的環(huán)境下工作。：是對(duì)設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。四、 職責(zé)劃分1．設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本廠設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查與規(guī)程貫徹工作。3．設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查、制訂、修改工作。、檢修規(guī)程，并參加貫徹執(zhí)行情況的檢查和考核。、檢查執(zhí)行情況和督促各單位完善設(shè)備規(guī)程。五、 管理內(nèi)容與要求（一）管理要求、分級(jí)審批后執(zhí)行。生產(chǎn)崗位、維修崗位應(yīng)掌握本職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)程的內(nèi)容、設(shè)備性能、極限負(fù)荷及操作程序。，觀察實(shí)際操作或進(jìn)行考問并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)有關(guān)人員。對(duì)違反操作規(guī)程的要及時(shí)制止，對(duì)造成事故的要認(rèn)真分析弄清責(zé)任。（二）管理內(nèi)容 設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容。如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。交接內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況。原有缺陷的變化和發(fā)展。運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度的變化。故障及處理情況等。操作設(shè)備的步驟應(yīng)含操作前的準(zhǔn)備工作、開機(jī)前轉(zhuǎn)動(dòng)部位及有關(guān)部位的檢查、上下道工序的聯(lián)系、操作順序、緊急情況的處理規(guī)定。設(shè)備操作規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，必須組織崗位工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，正式使用設(shè)備前需進(jìn)行考試，合格者方可上崗操作。，在學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)不準(zhǔn)單獨(dú)操作設(shè)備，必須在考試合格由老工人監(jiān)護(hù)才能上崗操作。、班長(zhǎng)、主管應(yīng)熟悉本崗位或本職范圍內(nèi)設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容，掌握設(shè)備的性能、極限負(fù)荷及操作程序。執(zhí)行規(guī)程中如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員反映。： 生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中由于各種因素(使用、維護(hù)、檢修、備件)產(chǎn)生較嚴(yán)重的缺陷，不能立即排除又不致很快發(fā)生事故，需要繼續(xù)使用的設(shè)備，稱為帶病運(yùn)行設(shè)備。 帶病運(yùn)行設(shè)備的使用必須有該廠設(shè)備管理人員明確通知，由崗位工人記錄設(shè)備運(yùn)行記錄。 設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)必須制訂可靠的措施，經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，落實(shí)到崗位認(rèn)真執(zhí)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行時(shí)上報(bào)公司設(shè)備機(jī)動(dòng)處和主管副總批準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)規(guī)程設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容:（1）有定時(shí)清掃設(shè)備的規(guī)定。（2）有設(shè)備運(yùn)行中的檢查規(guī)定。（3）有運(yùn)行中出現(xiàn)故障的排除方法。（4）有設(shè)備主要易損件明細(xì)。（5）有安全注意事項(xiàng)。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行:（1）設(shè)備維護(hù)規(guī)程必須做到專業(yè)維修工段、崗位操作工段各一冊(cè)，以便定期組織學(xué)習(xí)和考試。（2）崗位人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映維護(hù)規(guī)程執(zhí)行中存在的問題，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善維護(hù)規(guī)程。（3）崗位工人和專業(yè)人員要認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)工作。設(shè)備檢修規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）設(shè)備的技術(shù)性能。（2）檢修需用的工具、材料。（3）拆裝設(shè)備的方法、順序和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。（4）裝配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）安全注意事項(xiàng)。 設(shè)備檢修工作的執(zhí)行根據(jù)公司檢修管理辦法實(shí)施。（1）對(duì)已貫徹執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程中不符合實(shí)際情況的條款要及時(shí)修改（2）發(fā)現(xiàn)原設(shè)備規(guī)程不完善時(shí)，從發(fā)現(xiàn)之日起，就要確定修改的內(nèi)容。（3）設(shè)備發(fā)生缺陷而又被迫帶病運(yùn)行時(shí)，應(yīng)從設(shè)備帶病運(yùn)行之日起，就相應(yīng)修改或執(zhí)行臨時(shí)使用規(guī)程。每年對(duì)規(guī)程的有效性進(jìn)行確認(rèn)。六、考核辦法，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元200元/次。對(duì)違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞未影響生產(chǎn)的考核單位200元500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元300元/次。對(duì)違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞影響生產(chǎn)且達(dá)不到公司設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)的考核單位500元1000元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元500元/次設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)未制訂可靠的措施，未經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，未落實(shí)到崗位認(rèn)真執(zhí)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行未上報(bào)公司設(shè)備處、相關(guān)處室和主管副批準(zhǔn)的考核單位200元500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元300元/次。對(duì)違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備事故按公司設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 設(shè)備事故管理考核規(guī)定一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞，甚至發(fā)生人身傷亡，給公司造成損失。為加強(qiáng)設(shè)備事故的管理，防止設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生，特制定本管理辦法。二、適應(yīng)范圍 本辦法適用于公司所有設(shè)備事故管理。（一）設(shè)備事故的定義凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中因管理不到位或操作失誤，造成設(shè)備零機(jī)件損壞或由于本單位直接原因造成能源障礙，使生產(chǎn)被迫中斷統(tǒng)稱為設(shè)備事故。（二）設(shè)備事故的界定因日常對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢不到位使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的設(shè)備隱患不能及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)以及由于設(shè)備零部件損壞而被迫停機(jī)的。因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患沒有及時(shí)處理，致使隱患擴(kuò)大造成被迫停機(jī)的。 不堅(jiān)持設(shè)備潤(rùn)滑制度，應(yīng)注油潤(rùn)滑的部件由于缺油而造成設(shè)備零部件嚴(yán)重磨損、破損或研酥而停機(jī)的。因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣而又得不到解決，被迫停機(jī)處理的。設(shè)備中液壓系統(tǒng)由于中間介質(zhì)（液壓油）質(zhì)量不合格以及管理不善造成設(shè)備損壞而停機(jī)的。由于安全設(shè)施、檢修平臺(tái)竣工未安裝到位，致使不能正常檢查檢修或安裝不合理失去安全作用造成設(shè)備損壞停機(jī)。由于設(shè)備的備件質(zhì)量不合格或備件不能按期供應(yīng)到位而造成的設(shè)備停機(jī)。由于檢修質(zhì)量不合格或沒按公司下達(dá)的檢修項(xiàng)目完成檢修而造成設(shè)備停機(jī)或停機(jī)返工的。由于管理人員違章指揮或崗位工未按操作規(guī)程操作造成了設(shè)備損壞而停機(jī)的。設(shè)備包機(jī)人未盡職盡責(zé)、點(diǎn)檢不到位、保養(yǎng)不到位、不定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑等造成停機(jī)的。（三） 設(shè)備事故的調(diào)查和處理匯報(bào)制度：1）一般設(shè)備事故發(fā)生后，事故發(fā)生所在單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)。事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)，所在單位設(shè)備管理部門向公司設(shè)備處匯報(bào)事故處理結(jié)果，并填寫設(shè)備事故報(bào)告。2）發(fā)生特大、重大設(shè)備事故后，事故發(fā)生所在單位要立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，由主管經(jīng)理組織有關(guān)人員（包括各廠設(shè)備廠長(zhǎng)、公司設(shè)備處）深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同事故發(fā)生單位了解情況，召開事故分析會(huì)，查看原因作出處理。事故所在單位要在48小時(shí)內(nèi)，按規(guī)定填報(bào)重大事故及特大事故報(bào)告書送交公司設(shè)備處。事故分析處理制度1）一般事故發(fā)生后，由該單位立即組織搶修，事畢由所在單位組織召開事故分析會(huì)。2）未構(gòu)成一般事故，但具有破壞性或危及人身安全的設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備所在單位應(yīng)立即組織搶修并召開事故分析會(huì)。3）重大設(shè)備事故發(fā)生后，要立即報(bào)告上級(jí)主管部門，該單位應(yīng)立即組織搶修。需要外援的及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，安排落實(shí)。參加搶修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。4）無論事故大、小，所在單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹“三不放過”的原則，即事故責(zé)任者不受教育不放過，事故原因不查清不放過，沒有防范措施和措施不落實(shí)不放過。（四） 設(shè)備事故的分類與考核事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者考核標(biāo)準(zhǔn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)重大事故影響生產(chǎn)12小時(shí)及以上廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、值班工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)1500~3000元10000~50000元經(jīng)濟(jì)損失150000元以上一級(jí)事故影響生產(chǎn)8小時(shí)及以上廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、值班工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)500~1000元5000~10000元經(jīng)濟(jì)損失100000元以上二級(jí)事故影響生產(chǎn)6小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)300~800元5000元經(jīng)濟(jì)損失50000元以上三級(jí)事故影響生產(chǎn)4小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元3000元經(jīng)濟(jì)損失20000元以上工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)備注造成上述事故的責(zé)任者，公司組織事故分析，根據(jù)事故性質(zhì)，結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定拿出具體處理意見。造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)備處、能動(dòng)處、生產(chǎn)處、安環(huán)處核定