奧康集團(tuán)職稱評(píng)審管理辦法(已修改)
2025-04-28 13:22 本頁面
【正文】 15 / 16奧康集團(tuán)職稱評(píng)審管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄第一章 總 則 2第二章 職稱評(píng)審組織管理 3第三章 職稱檔級(jí)升降管理 5第四章 職稱晉升條件 6第五章 職稱評(píng)審內(nèi)容及方式 9第六章 附 則 13附件一：各級(jí)職稱基本任職資格 14附件二：職稱評(píng)審申報(bào)表 16 第一章 總 則建立和規(guī)范公司職稱評(píng)定與職稱管理，鼓勵(lì)從事專業(yè)崗位工作的員工專精所長，引導(dǎo)員工在競爭的環(huán)境中去增長知識(shí)、技能，提高能力，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)人力資本的增值，促進(jìn)員工自身職業(yè)生涯與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合與統(tǒng)一，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于管理職系和專業(yè)技術(shù)職系的員工，不適用于實(shí)習(xí)期未轉(zhuǎn)正的員工以及臨時(shí)合約的員工。工勤職系的員工不進(jìn)行職稱評(píng)定。本管理辦法將專業(yè)技術(shù)職稱劃分為員級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四個(gè)等級(jí)，各職稱等級(jí)內(nèi)又劃分為若干檔次。職稱評(píng)定由公司職稱評(píng)審委員會(huì)定期按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審條件統(tǒng)一評(píng)定。職稱評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機(jī)結(jié)合的人力資源管理辦法。職稱評(píng)審管理包括職稱等級(jí)的晉升評(píng)審管理和職稱等級(jí)內(nèi)的檔級(jí)升降管理。 第二章 職稱評(píng)審組織管理從事設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)（管理）、會(huì)計(jì)等專業(yè)工作的人員，符合申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格基本條件者可以申報(bào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱。每年的12月15日至30日為職稱評(píng)審工作期。職稱評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并由各部門協(xié)助進(jìn)行。人力資源部負(fù)責(zé)組建職稱評(píng)審委員會(huì)，匯集各部門上報(bào)資料，組織職稱評(píng)審會(huì)議等工作；各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類職稱評(píng)審所需資料等工作。職稱評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類資深專業(yè)人士出任。中級(jí)及以下職稱評(píng)審委員會(huì)成員由申請(qǐng)人所在部門主管副總、主管人力資源副總、部門經(jīng)理、專業(yè)人員（內(nèi)部資深專業(yè)技術(shù)人士）、人力資源部經(jīng)理和績效薪酬管理人員組成；高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)由公司總裁、副總、部門經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員（內(nèi)部和外部資深專業(yè)技術(shù)人士）、人力資源部經(jīng)理和績效薪酬管理人員組成。職稱評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審辦法的制定及修改和各類職稱的評(píng)審工作。員級(jí)、初級(jí)、中級(jí)職稱晉升時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間為準(zhǔn)，高級(jí)及破格晉升時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。員級(jí)、初級(jí)、中級(jí)職稱由主管人力資源副總審批。高級(jí)職稱及破格晉升由公司總裁審批。職稱評(píng)審程序采取員工個(gè)人提供材料，向所屬部門申報(bào)，部門經(jīng)理審核
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