【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】內(nèi)部審計監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計監(jiān)察工作,提高審計監(jiān)察工作質(zhì)量,促進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《審計法》、《行政監(jiān)察法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計監(jiān)察部是宏立實業(yè)股份公司整體經(jīng)營、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、監(jiān)督、審計、咨詢部門,防范公司經(jīng)營風(fēng)險,規(guī)范公司管理,工作重點是做好事前審計工作。第三條
2025-04-12 13:18
【總結(jié)】第一篇:公司內(nèi)部內(nèi)部微信群管理辦法 殷圖網(wǎng)聯(lián)內(nèi)部微信群管理辦法 為更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、加強溝通聯(lián)絡(luò)、提高辦公效率,結(jié)合我司實際情況,特制定《XXXX內(nèi)部微信群管理辦法》具體辦法如下: ...
2024-10-01 06:10
【總結(jié)】第一篇:公司內(nèi)部審計管理辦法 XXXXXXXX集團(tuán)內(nèi)部審計管理辦法 第一章總則 第一條為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督,使審計工作制度化、法制化,根據(jù)國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況,特制定本辦法。 第二章審...
2024-11-16 04:00
【總結(jié)】第一篇:公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法 公司財務(wù)管理制度公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法 公司內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 1.原始記錄管理及填報要求。嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用、存貨的消耗、收...
2024-11-16 03:47
【總結(jié)】公司內(nèi)部工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試用)二零零九年三月目錄第一章總則第二章機構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)第四章標(biāo)底第五章投標(biāo)第六章開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)第七章罰
2025-08-13 16:11
【總結(jié)】公司工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(內(nèi)部)(試用)二零一八年元月目?錄第一章總則第二章機構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)第四章投標(biāo)第五章開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)第六章罰則第七章附則
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】內(nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2025-05-29 21:45
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法第一條目的:為加強對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級審批。第四條內(nèi)部調(diào)動包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動。2、個人申請調(diào)動。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動:(1)員
2025-01-22 12:03
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機會。3、加強各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機會均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【總結(jié)】 第1頁共5頁 集團(tuán)公司內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法 集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、 子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、 ...
2025-08-11 10:07
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))東莞公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年11月14/14調(diào)查問卷說明尊敬的中信華南(集團(tuán))東莞公司員工:你們好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們正與你您們一起為中信華南(集團(tuán))東莞公司迎接未來的挑戰(zhàn)、管理更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查,是要掌握的目的是為了了解中信
2025-03-26 23:08
【總結(jié)】中信(華南)集團(tuán)東莞公司崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月14/15崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的
2025-07-19 22:47
【總結(jié)】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條:為了加強公司內(nèi)部資金管理,科學(xué)、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金,提高資金的使用效率,降低資金使用成本,緩解資金供求矛盾,特制定本辦法。第二條:內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度,監(jiān)控和管理的職能機構(gòu),為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務(wù),加速資金的周轉(zhuǎn),快速提供資金的信息,促使企業(yè)
2025-05-13 20:31
【總結(jié)】 XXXX 股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一條目的為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍,實現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享,形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系,特制定本管理辦法。第二條內(nèi)訓(xùn)師定義內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,研究開發(fā)針對公司實際需要的培訓(xùn)項目,以及根據(jù)公司經(jīng)營