“全案策劃”模式解構(gòu)(已修改)
2025-04-28 12:43 本頁(yè)面
【正文】 “全案策劃”模式解構(gòu)公司優(yōu)勢(shì) 中城置地國(guó)際有限公司（簡(jiǎn)稱“中城置地”）是由亞太房地產(chǎn)研究學(xué)會(huì)與決策資源房地產(chǎn)研究中心（中國(guó)房地產(chǎn)第一商務(wù)平臺(tái)）聯(lián)合成立的一家專業(yè)策劃公司。于2000年在香港注冊(cè)，總部設(shè)于廣州，公司運(yùn)作引入境外房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的項(xiàng)目管理及運(yùn)作方式，提倡全案策劃的創(chuàng)新顧問(wèn)模式，為發(fā)展商提供一站式策劃服務(wù)，全程參與房地產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策劃工作，公司現(xiàn)在香港、北京、上海等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以振興房地產(chǎn)市場(chǎng)為己任，整合海外與內(nèi)地一流房地產(chǎn)專業(yè)人才，營(yíng)造精英策劃平臺(tái)，著力于輔助開發(fā)商出精品、樹品牌。公司優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在如下三方面：A、 建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的“全案策劃”顧問(wèn)模式，擁有中國(guó)房地產(chǎn)的首部專業(yè)化運(yùn)作體系；B、 并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，薈萃房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀英才；C、 優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，一流的創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場(chǎng)美譽(yù)度。D、 第一時(shí)間為項(xiàng)目提升最新操作模式，并予與成功運(yùn)作。E、 與決策資源專業(yè)研究專業(yè)研究的互動(dòng)模式。■ 資源整合的最大化■ 專業(yè)實(shí)操的優(yōu)質(zhì)化■ 操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化■ 全案策劃的一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì) “全案策劃”是中城置地首先提出并在其策劃活動(dòng)中由始至終貫徹執(zhí)行的代理模式，是一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全程跟進(jìn)、全面解決的操作過(guò)程，專業(yè)的顧問(wèn)代理公司從項(xiàng)目立項(xiàng)工作之初，就一直為開發(fā)商針對(duì)有關(guān)開發(fā)流程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)的解決應(yīng)對(duì)方案，真正做到“想發(fā)展商之所想，預(yù)見發(fā)展商之所未預(yù)見”。服務(wù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：■ 建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，擁有中國(guó)房地產(chǎn)的首個(gè)專業(yè)化運(yùn)作體系；■ 具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，薈萃房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀英才■ 優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，一流的創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場(chǎng)美譽(yù)度■ 第一時(shí)間為項(xiàng)目提升最新操作模式，并予與成功運(yùn)作■ 與決策資源專業(yè)研究的互動(dòng)模式■ 資源整合的最大化■ 專業(yè)實(shí)操的優(yōu)質(zhì)化■ 操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化■ 全案策劃的一體化“全案策劃”顧問(wèn)模式的工作目標(biāo) 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)作程序的制定與實(shí)施，為發(fā)展商導(dǎo)入專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式。策劃的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)的最大化追求上?！叭覆邉潯蓖ㄟ^(guò)創(chuàng)造性思維與實(shí)操能力的完美整合，充分挖掘項(xiàng)目最大潛值。 單有方向性的定位是不足夠的，因?yàn)榈禺a(chǎn)開發(fā)是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，而現(xiàn)金的流動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，因此，對(duì)大資金的操作應(yīng)謀定而后動(dòng)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的全面整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一章、模式經(jīng)營(yíng)理念透析超越同質(zhì)化潛在價(jià)值的發(fā)掘核心價(jià)值的提出通過(guò)產(chǎn)品的核心價(jià)值影響并引導(dǎo)市場(chǎng)的需求行為引導(dǎo)市場(chǎng)市場(chǎng)供需狀況分析全程顧問(wèn)與解決深入跟進(jìn)開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)提供顧問(wèn)與解決應(yīng)對(duì)方案提升開發(fā)商品牌通過(guò)成功的項(xiàng)目操作，打造開發(fā)商在業(yè)界的品牌，為開發(fā)商的后續(xù)發(fā)展開辟道路經(jīng)營(yíng)理念 “全案策劃”代理模式的經(jīng)營(yíng)宗旨是：全程跟進(jìn)，全程顧問(wèn)。作為整合人才資源、理論資源的平臺(tái)，中城置地根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)分析結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目本身所具備的資源，挖掘出項(xiàng)目的最大潛在價(jià)值，并在實(shí)際的運(yùn)作中，將此潛在價(jià)值最大化的體現(xiàn)，保證開發(fā)商獲得最大化的利潤(rùn)，即結(jié)合“天時(shí)、地利、人和”做到知己知彼，引導(dǎo)開發(fā)商打一場(chǎng)漂亮的殲滅戰(zhàn)。“全案策劃” 代理顧問(wèn)模式的經(jīng)營(yíng)理念主要體現(xiàn)為： 超越同質(zhì)化 引導(dǎo)市場(chǎng) 全過(guò)程顧問(wèn)與解決 提升開發(fā)品牌經(jīng)營(yíng)理念解理之一：超越同質(zhì)化 在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)項(xiàng)目的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，互相克隆的案例屢見不鮮。如何使本身看似平淡無(wú)奇的一個(gè)項(xiàng)目，煥發(fā)鮮明的個(gè)性與不可克隆性，是開發(fā)商要考慮的一個(gè)重要課題；也是項(xiàng)目本身能否獲得勝利、脫穎而出的關(guān)鍵?！叭覆邉潯贝眍檰?wèn)模式一個(gè)重要的核心理念，就是挖掘出項(xiàng)目本身的潛在價(jià)值，提出核心價(jià)值體系，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而在實(shí)際操作中引入創(chuàng)新體系理念，確定項(xiàng)目的主題與形象，最終使項(xiàng)目的潛能發(fā)揮出來(lái)，使?jié)撛趦r(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤(rùn)的獲得上，最終達(dá)到開發(fā)商與中稱置地公司的共同終極目標(biāo)——獲取最大利潤(rùn)和獲得品牌效應(yīng)。經(jīng)營(yíng)理念解理之二：引導(dǎo)市場(chǎng) 關(guān)于引導(dǎo)市場(chǎng)的問(wèn)題，是一個(gè)比較敏感的話題：究竟是要迎合各種人的需求去開發(fā)項(xiàng)目， 還是由我們開發(fā)的項(xiàng)目來(lái)引導(dǎo)人們的居住現(xiàn)象？現(xiàn)在是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化的時(shí)代，商品要與市場(chǎng)的需求對(duì)接得上，才能成功銷售，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但房地產(chǎn)因其開發(fā)（生產(chǎn)）周期較普通商品長(zhǎng)，不能單獨(dú)地停留在迎合
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