31項目風險預測與防范事故應急預案(已修改)
2025-04-28 12:11 本頁面
【正文】 項目風險預測與防范、事故應急預案一、 施工風險評估本工程由于施工任務重，工序復雜、危險因素較多，為防止安全事故的發(fā)生，結(jié)合所承擔工程施工項目的結(jié)構(gòu)、類型、規(guī)模、施工環(huán)境等特點，從人、機、料、法、環(huán)等因素綜合分析，確認有以下幾個可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失的危險源：高處墜落；機械傷害；觸電；火災等。施工風險分析判別表序號風險項目風險出現(xiàn)的可能性風險級別1高處墜落高處作業(yè)發(fā)生墜落造成的傷亡事故很可能★★★★2機械傷害各類機械引起的機械傷害事故很可能★★★3觸電施工用電可能★4火災施工用電、冬季取暖、現(xiàn)場焊割可能★★在本工程施工中，由于涉及到雙橋門、賽虹橋兩座立交橋及維七路延伸段施工，施工工期僅有200天，施工工期緊、任務重，施工作業(yè)面多，更換支座、梁體切割及貼碳纖維布等都是高空作業(yè)，故高處墜落是本工程存在的最大的施工風險，應引起足夠重視。其次是機械傷害及觸電、火災等事故也是施工風險源，需重點防范。二、風險防范措施 成立事故應急救援組織機構(gòu)應急事故救援組織機構(gòu)由項目部領(lǐng)導班子和各職能部門、各作業(yè)隊、各班組組成，應急組織機構(gòu)見下圖。安全應急救援管理機構(gòu)組長：項目經(jīng)理安全員各作業(yè)隊安全負責人副組長：總工程師、項目副經(jīng)理項目部各業(yè)務部門（1）管理機構(gòu)職能①建立、健全并督促各部門及人員落實項目安全生產(chǎn)責任制；加強安全管理，積極為現(xiàn)場作業(yè)人員創(chuàng)造較為安全的施工環(huán)境；對現(xiàn)場機械設(shè)備狀態(tài)等進行經(jīng)常性檢查。②接到發(fā)生事故的消息時，應急指揮小組立即趕赴事故現(xiàn)場，啟動本預案。發(fā)生傷亡事故時，負責及時向上級主管部門和當?shù)匕踩O(jiān)察部門通報事故的基本情況、事故現(xiàn)場應急處置和搶險救援以及善后處理的組織指揮工作。（2）組長職責組長負責按照預案和應急小組的指令對本小組的成員進行分工、并逐一落實。①按照應急指揮小組的指令，立即組織調(diào)集應急小組的搶救人員、搶救車輛和機械設(shè)備。②對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散、救護傷員。③安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。（3）業(yè)務部門職責①負責提供人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給。②提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備，就近聯(lián)系醫(yī)院組織傷者到醫(yī)院進行救治和處置，落實交通工具、資金的保障。③確保與指揮小組和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。④保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。⑤負責接待新聞媒體記者。⑥提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。⑦指導搶險搶修組實施應急方案和措施。⑧修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。⑨繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。⑩負責應急過程的記錄與整理。（4）事故應急救援組織管理職責應急事故救援領(lǐng)導小組組長由項目經(jīng)理擔任，總工程師、項目副經(jīng)理擔任副組長，成員由項目部各業(yè)務部門負責人、質(zhì)量、安全部門負責人組成。設(shè)置值班室及24小時值班應急電話。應急事故救援領(lǐng)導小組負責建立健全本項目重大危險源監(jiān)控方法與程序，對安全事故隱患和重大危險源實施監(jiān)控；負責本項目相關(guān)信息收集、分析和處理。應急救援領(lǐng)導小組組長負責向當?shù)卣块T、建設(shè)單位、上級應急救援(響應)領(lǐng)導小組報告。應急救援領(lǐng)導小組應根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應急救援預案和本單位的應急救援預案
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