【正文】 目 錄天聚富源煤業(yè)安全管理制度匯編 7一、生產(chǎn)管理 7礦科領(lǐng)導(dǎo)值班制度 7調(diào)度會議制度 7例 會 制 度 8月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法 9質(zhì)量標準化考核實施細則 12支護材料管理辦法 14生產(chǎn)材料管理辦法 19輔助運輸管理規(guī)定 23采掘工作面回收率管理及考核細則 26生產(chǎn)調(diào)度電話管理規(guī)定 29下井指標考核規(guī)定 32安全目標管理制度 33安全辦公會議制度 33安全技術(shù)措施審批制度 34作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法 35礦井重大災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的管理辦法 40重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援制度 44二、一通三防管理制度 45礦井通風管理制度 45局部通風管理制度 47通風設(shè)施管理制度 48巷道貫通管理制度 48綜合防塵管理制度 49防塵管理制度 49粉塵檢測制度 50防滅火管理制度 50測風制度 51瓦斯管理制度 52瓦斯檢查制度 52瓦斯排放管理制度 53盲巷管理制度 54礦井瓦斯等級鑒定制度 55瓦斯檢查員井下匯報制度 55瓦斯檢查員交接班、簽字制度 56井下爆破作業(yè)管理制度 56三、機電管理 57機電設(shè)備管理制度 57設(shè)備包機制度 57油脂管理辦法 59膠帶使用管理辦法 62膠帶運輸機管理制度 63電纜現(xiàn)場管理制度 83機電設(shè)備《入坑證》管理規(guī)定 84防爆設(shè)備入井、安裝、驗收和檢查制度 85設(shè)備現(xiàn)場管理制度 86設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度 89設(shè)備回收管理辦法 90機電安全管理制度 91停、送電制度 91機電例會制度 92機電干部上崗、查崗制度 93機電安全活動制度 94設(shè)備定期檢修制度 94機電事故分析追查制度 96提升運輸安全專項管理制度 97機電現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定 98關(guān)于機電方面違章處罰規(guī)定 100關(guān)于運輸方面違章處罰規(guī)定 101電氣設(shè)備防爆管理制度 102井下雜散電流的防治管理辦法 104礦車使用、維修管理制度 106機電安全管理獎懲規(guī)定 107四、安全管理制度 114關(guān)于加強對“三違”人員管理的若干規(guī)定 114重大生產(chǎn)事故及安全隱患責任追究規(guī)定 119安全監(jiān)督檢查制度 128安全科安全檢查 129安全動態(tài)小分隊 130井下爆破管理制度 130安全裝備、器材檢查、維修管理制度 132安全教育與培訓(xùn)制度 134職工外出培訓(xùn)工作管理制度 136職工業(yè)余培訓(xùn)工作標準 137“三違”、“崗標”強訓(xùn)工作標準 138特種作業(yè)人員管理辦法 139井下工種培訓(xùn)、換發(fā)證管理辦法 141轉(zhuǎn)崗、換崗培訓(xùn)管理辦法 142基層隊組班前會管理規(guī)定 143基層隊組班前會管理考核辦法 144火工品管理制度 146五、監(jiān)測監(jiān)控管理 148安全監(jiān)控管理制度 148監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度 149監(jiān)控設(shè)備管理制度 149監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度 150監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行管理制度 150監(jiān)控故障報告處理制度 151監(jiān)控異常情況上報制度 152瓦斯監(jiān)控室交接班制度 152監(jiān)控室值班制度 153六、后勤管理 154財務(wù)科管理制度 154財 務(wù) 管 理 154資 金 管 理 155出差管理制度 155銀行存款的管理 157現(xiàn)金的管理 157流動資產(chǎn)的管理 158固定資產(chǎn)核算管理辦法 159存貨的核算管理辦法 160成本費用核算的管理辦法 162財務(wù)收支管理制度 163財務(wù)審核制度 164內(nèi)部稽核制度 164會計報表的管理 165會計基礎(chǔ)工作的規(guī)定 165會計檔案管理制度 166供應(yīng)科管理制度 167購置管理辦法 167驗收管理辦法 168采購合同管理制度 169物資計劃申報制度 170油料管理辦法 171票據(jù)管理辦法 172物資交舊領(lǐng)新及廢舊物資處理制度 173勞保用品管理發(fā)放制度 174回收物資回收率 175倉庫管理 176搬運管理 177值班、交接班管理制度 177木料場管理制度 178辦公室管理制度 179辦公室管理總則 179職工個體行為規(guī)范條例 179財產(chǎn)管理制度 183財產(chǎn)管理細則 184辦公樓管理制度 185電話管理制度 186客飯管理制度 186微機室管理制度 186打印文件管理制度 187印章管理制度 187檔案管理制度 188公務(wù)車輛管理制度（試行） 190辦公用品管理制度 193辦公室?guī)旆抗芾碇贫?194勞資科管理制度 194第一章 職工編制規(guī)劃 195第三章 干部的管理 196第四章 勞動合同管理 197第五章 職工工傷管理 198第六章 職工檔案管理 199第七章 職工的調(diào)整與流動 199第九章 職工的辭退管理 200第十章 職工的培訓(xùn) 202第十一章 勞動工資管理制度 202后勤部管理制度 206存車棚管理制度 206礦區(qū)衛(wèi)生管理制度 206公寓樓內(nèi)管理制度 207食堂管理制度 207澡堂管理制度 208醫(yī)療衛(wèi)生保健管理制度 209房產(chǎn)管理制度 210招待所管理制度 210路燈及各種照明管理制度 211草坪保養(yǎng)及盆景保管管理制度 211保衛(wèi)科管理制度 212門衛(wèi)管理制度 212職工餐廳治安管理制度 212五管要害單位（部門）管理制度 213外包工隊管理制度 214七、安全生產(chǎn)獎懲考核細則 215第一章 總 則 215第二章 獎 勵 215第三章 安全獎罰制度 217第四章 隱患處理 238第五章 三違處罰 250第六章 事故處理 255天聚富源煤業(yè)安全管理制度一、生產(chǎn)管理礦、科領(lǐng)導(dǎo)值班制度礦、科領(lǐng)導(dǎo)實行二十四小時值班制，值班時間為上午8時至第二天上午8時，值班實行對口交接，必須在調(diào)度室值班記錄上簽字。礦領(lǐng)導(dǎo)為值班總指揮，科領(lǐng)導(dǎo)是當日全公司安全生產(chǎn)的值班組長，二十四小時參與調(diào)度安全生產(chǎn)指揮，并負責當日的事故安排處理和隱患排除工作。值班人員必須了解和掌握當日全公司的安全生產(chǎn)、設(shè)備運行和各方面動態(tài)情況，并在晚上10：30分后對井上下進行動態(tài)檢查。對當日完不成生產(chǎn)任務(wù)，掘進進尺的隊組，必須弄清影響的主要原因，并做出處理意見。當日值班領(lǐng)導(dǎo)在早7：30分調(diào)度會上對當日生產(chǎn)情況、值班期間的安全工作、文明生產(chǎn)、隱患查處情況進行通報，調(diào)度室要做好記錄。值班期間，晚上值班領(lǐng)導(dǎo)必須在調(diào)度值班室值班休息。若下一班人員因故未到，上一班人員對口繼續(xù)值班。值班人員違犯本制度將被處以50～100元罰款。調(diào)度會議制度調(diào)度會議時間為每日早7：30分，無論節(jié)假日或雙休日，均正常召開。各單位的正職和根據(jù)工作需要安排的其它人員，必須按時參加調(diào)度會議，如因特殊情況（如因婚、喪、嫁、娶請假休息等）不能參加調(diào)度會議，必須派人參加，并向調(diào)度室請假，否則每次罰款100元。如引起嚴重后果將另行處理。參加調(diào)度會人員不得遲到，否則每次罰款50元。參加調(diào)度會人員不得開手機，不得接受傳話外出會議室，否則罰款50元。調(diào)度會議上發(fā)言要言簡意明，根據(jù)次序發(fā)言。所有參加調(diào)度會議人員要嚴肅認真，對公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室安排的工作要不講條件執(zhí)行，如有其它客觀原因，會后另行協(xié)調(diào)，執(zhí)行不到位者，每次罰款100元。當日調(diào)度會議精神，各單位會后要認真?zhèn)鬟_、落實，做到會上有安排，會后有落實。前一天調(diào)度會議上安排的工作，第二日調(diào)度會上各單位要主動說明完成情況，不得隱瞞。否則，每條問題沒有落實罰款100元。例 會 制 度生產(chǎn)調(diào)度會：時間：每天7：30參加人員：全公司正隊級以上領(lǐng)導(dǎo) 主持：調(diào)度室主任生產(chǎn)計劃會：時間：每月28日下午15：00 如果遇特殊情況往后順延一天參加人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室、財務(wù)處、供應(yīng)處、生產(chǎn)一二線隊組主持人：生產(chǎn)副總材料、配件計劃會：時間：每月30日下午15：00 如果遇特殊情況往后順延一天參加人員：全公司處室、隊組 主持：機電副總安全例會：時間：周一、五下午19：30參加人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、一二線隊組 主持：安全副總生產(chǎn)隊組班前會：時間：夜班：22：30 早班：6：30 中班：2：30參加人員：本班隊長、副隊長隊及當班工人機電例會：時間：每月第一個星期四下午16：00參加人員：機電處人員、生產(chǎn)隊組機電副隊長各隊組安全例會：時間：周三參加人員：生產(chǎn)隊組工人礦長辦公會：時間：每月29日下午15：00參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊正職，辦公室主任做好記錄生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時間：每星期一、三、五19：30 主持：調(diào)度室主任參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位正職、一二線隊組技術(shù)例會：時間：每月第一個星期三下午15：00參加人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副科長及各隊技術(shù)員注：生產(chǎn)性例會中，遲到一次罰50元，無故不到罰100元；隊組實行隊組考核辦法。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法的適用范圍及主要內(nèi)容：本管理辦法適用于礦井整個生產(chǎn)過程之中，共包括月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會的召開、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、考核等。二、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)及編制程序：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團公司下達的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本礦實際采掘銜接而編制的。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序：生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，各業(yè)務(wù)處室在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下編制本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，遇到需要和其它業(yè)務(wù)處室配合的工作，提前協(xié)調(diào)，由對口業(yè)務(wù)處室上報生產(chǎn)處安排。每月27日8：00前將本處室所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃中預(yù)計完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)處（必須加蓋單位公章、負責人和編制人章、分管副總簽字）具體要求如下：（1）調(diào)度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預(yù)計完成情況報生產(chǎn)處。（銷售處要在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售計劃報調(diào)度室）（2）生產(chǎn)處每月27日8：00前將所管轄隊組生產(chǎn)準備工作、質(zhì)量標準化工作的本月預(yù)計完成情況和下月建議計劃及生產(chǎn)銜接進行統(tǒng)計整理（生產(chǎn)銜接包括工作面或巷道的設(shè)計長度、累計進度、本月進度、剩余進度、下月建議進度）。（3）機電科、安全科、通風科、基建科等單位每月27日8：00前將所管轄隊組生產(chǎn)準備工作、質(zhì)量標準化工作的本月預(yù)計完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)科。（4）生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務(wù)科室的建議計劃平衡、匯總，編制本礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。（5）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案交計劃會研究討論，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計劃會決定，礦務(wù)會同意后，由生產(chǎn)科編制正式生產(chǎn)作業(yè)計劃。（6）正式的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃必須加蓋生產(chǎn)科公章，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司總經(jīng)理并下達到礦各有關(guān)單位。三、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會的召開：每月28日召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會，生產(chǎn)科必須提前一天通知所有業(yè)務(wù)科室；礦領(lǐng)導(dǎo)和以下單位正職必須參加計劃會，因故不能到會的，需向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科請假，并安排好副職參會人員，其他臨時需安排的到會人員另行通知。企劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風科、基建科、勞資科、供應(yīng)科、財務(wù)科、總工辦、辦公室。各業(yè)務(wù)科室對計劃會上所涉及到的工程項目，應(yīng)從本業(yè)務(wù)的技術(shù)角度進行推敲，站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場上提出合理化建議，分管副總嚴格把關(guān)，以確保月度生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，為完成全礦全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)氛圍。生產(chǎn)計劃會實行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加計劃會的科室將受到經(jīng)濟處罰，不參加計劃會的各業(yè)務(wù)科室行政正職也同樣受到一定的經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)計劃會實行會議簽字制度，即生產(chǎn)計劃會結(jié)束前所有參加計劃的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內(nèi)的工作負應(yīng)有的直接領(lǐng)導(dǎo)責任。四、計劃的實施：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，在開工前對每一項工程做出詳細的安排，制定相應(yīng)嚴密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無措施或措施辦法不全扣科室綜合考評分1－6分。各生產(chǎn)隊組是月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應(yīng)嚴格按照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報各相關(guān)科室。各業(yè)務(wù)科室應(yīng)切實掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場問題，及時準確掌握生產(chǎn)計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)科、勞資科負責對月度生產(chǎn)計劃完成情況的考核，每月不定期地對生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行抽查，不進行抽查扣綜合考評分1－5分，不配合的科室扣綜合考評分1－3分。生產(chǎn)科、勞資科對重點工作應(yīng)重點驗收，必要時抽調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室配合工作，重點工程不重點驗收，扣勞資科、生產(chǎn)科綜合考評分1－5分。每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況確定全礦庫存狀況，報公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)。五、計劃的考核：當月計劃必須當月驗收，并由生產(chǎn)科出具體驗收總結(jié)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位。生產(chǎn)計劃完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一公布，并作為評比先進、支付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人公布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科公布的數(shù)據(jù)一致。勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關(guān)規(guī)定進行審批工資。各業(yè)務(wù)科室必須在月末最后一天下午下班前由專人報送生產(chǎn)科，逾期不送報表的單位，扣綜合考評分2－8分。（1）生產(chǎn)科負責提供產(chǎn)量報表、工程進度表以及一線生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)完成表、生產(chǎn)準備表、質(zhì)量標準化表；（2）通風科負責提供通風隊生產(chǎn)準備工作完成表和通風質(zhì)量標準化完成表；（3）機電科負責提供機電隊及各隊組機電準備工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（4）調(diào)度室負責提供機運隊生產(chǎn)準備工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（5）以上報表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務(wù)科室必須嚴肅認