【正文】 盤縣松河鄉(xiāng)三鑫煤礦調(diào)度管理制度2014年1月目 錄一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度 3二、調(diào)度匯報制度 4三、調(diào)度例會制度 5四、調(diào)度室管理制度 5五、調(diào)度指揮管理制度 7六、調(diào)度值班制度 8七、調(diào)度交接班制度 10九、調(diào)度室崗位制度 10十、調(diào)度室主任崗位責任制 11十一、值班調(diào)度員崗位責任制 12十二、 事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度 13十三、調(diào)度領(lǐng)導值班制度 17十四、領(lǐng)導下井帶班交接班制度 19十五、領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度 20十六、調(diào)度員值班制度 21十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度 25十八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 27十九、調(diào)度文檔管理制度 2826 / 29 生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度生產(chǎn)調(diào)度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。各班組長必須在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調(diào)度室，一次不報者，罰班隊長10元。各生產(chǎn)隊長，提前2小時到調(diào)度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。一、三、五早上7點30分鐘，各單位負責人參加安全調(diào)度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導、調(diào)度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導或調(diào)度室復議平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質(zhì)、保量完成，如完不成者罰款20元。對拒不接受任務(wù)或不能按時完成任務(wù)時，對責任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴重的可建議停職。對上級領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，調(diào)度室主任當天布置落實，少落實一項罰款10元。值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。二、調(diào)度匯報制度調(diào)度室值班人員必須隨時掌握安全生情況，了解井下的生產(chǎn)動態(tài)。跟班技術(shù)員、調(diào)度員、采掘隊、機運隊班長班中匯報三次，維修隊班組長班中匯報兩次，入井1小時內(nèi)匯報井下交接班情況和哪些處理不了的安全隱患，第二次半班匯報當班的進展情況，第三次最后1個半小時匯報工作面的結(jié)束時間和當班的工作完成情況，下班應(yīng)準備的工作，要求匯報準確，少匯報一次罰款20元。各隊井下機械影響時間向調(diào)度室匯報，請示處理時間，一次不匯報罰款50元，超過30分鐘為事故。調(diào)度員必須及時詢問井下的安全生產(chǎn)情況，各地點不少于三次，少一次罰款30元。凡發(fā)生各類事故時，單位負責人必須及時向調(diào)度室匯報，不匯報罰責任人50—100元。調(diào)度室保證通訊暢通。三、調(diào)度例會制度在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。調(diào)度例會參加人員礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科及各部門負責人。所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。四、調(diào)度室管理制度 一、為了確保調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、運行可靠和健康發(fā)展，更好發(fā)揮調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實的職能，為各區(qū)隊和職能科室服好務(wù)，為順利完成公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合公司調(diào)度指揮工作的實際，制定本制度。 二、調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)當遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)籌規(guī)劃、強化管理和全面防范的原則。具體由調(diào)度室主任總體負責，產(chǎn)、運、銷各有關(guān)部門通力合作。 三、由調(diào)度室主值班人負總責、副值班人專門負責、具體落實，共同做好調(diào)度指揮系統(tǒng)的管理工作。四、 調(diào)度指揮系統(tǒng)內(nèi)容主要包括：調(diào)度電話系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。 五、調(diào)度負責人保證各系統(tǒng)的安全、可靠運行，確保日常調(diào)度工作和電視電話系統(tǒng)的正常運行，出現(xiàn)問題要及時迅速和有關(guān)部門、單位聯(lián)系，及時排除故障。 六、調(diào)度人員要熟練掌握各系統(tǒng)的操作、使用及簡單故障的排除。七、 要不斷完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度人員發(fā)現(xiàn)日常使用中存在的問題要及時提出合理化建議，由調(diào)度主管工程師負責聯(lián)系有關(guān)單位和人員及時解決。 八、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊負責提供每日所需數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。要派專人負責。 九、負責調(diào)度監(jiān)視、監(jiān)測、電視、電話等系統(tǒng)的計算機要專機專用，不得從事與本業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。十、 全體人員共同遵守公司網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理有關(guān)規(guī)定，做好信息安全和保密等工作，杜絕在專用計算機上網(wǎng)觀看和下載公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定以外的信息。五、調(diào)度指揮管理制度 礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位