【正文】 HRLS/山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司調(diào)度工作管理制度第一章 目的 第一條：為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，結(jié)合公司具體情況，特制訂本辦法。 第二章 適用范圍第二條：本辦法適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。第三章 術(shù)語第三條：水平：指沿煤層走向某一標(biāo)高布置運輸大巷或總回風(fēng)巷的水平面。井巷：指為進行采掘工作在煤層或巖層內(nèi)所開鑿的一切空硐。 主要運輸巷：指運輸大巷、運輸石門和主要絞車道的總稱。專用回風(fēng)巷：指在采區(qū)巷道中，專門用于回風(fēng)，不得用于運料、安設(shè)電氣設(shè)備的巷道。在煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出區(qū)，專用回風(fēng)巷內(nèi)還不得行人。采煤工作面的風(fēng)流：指采煤工作面工作空間中的風(fēng)流。掘進工作面的風(fēng)流：指掘進工作面到風(fēng)筒出風(fēng)口這一段巷道中的風(fēng)流。主要通風(fēng)機：指安裝在地面的，向全礦井、一翼或1個分區(qū)供風(fēng)的通風(fēng)機。瓦斯：指礦井中主要由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體。有時單獨指甲烷。局部通風(fēng)機：指向井下局部地點供風(fēng)的通風(fēng)機。 第四章 職責(zé)第四條：李躍進：負(fù)責(zé)對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作；堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成；負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各部門生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。高飛：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效；督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。任亮平：負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報的下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄；負(fù)責(zé)落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進行匯報。建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。 第五章 管理內(nèi)容 第五條 調(diào)度管理制度（一） 礦值班制度 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。 礦值班人員必須按時參加調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時到會的，每次罰責(zé)任人50元。 礦值班人員在值班期間必須下井檢查。值班人員不下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室；安全事故報安監(jiān)處。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報） 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。 當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（二） 礦班前會議制度 當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上管理人員。 參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰款50元。 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。 參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。 礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對責(zé)任人罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。（三） 匯報制度 生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。 輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。 生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)，如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1） 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。（2） 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3） 交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室（掘進區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。 調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總，在班前會上匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。 各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的，在完成后立即匯報；不能按時完成的，要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。 班中進尺匯報：（1） 班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室。（2） 驗收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?） 各單位接到調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班