【正文】 目 錄第一部分：管理辦法 1藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 2一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 2三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 3四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 3五、施工周報(bào) 4六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 4藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會(huì)審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 10五、質(zhì)量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12八、施工技術(shù)交底 12九、資料及圖紙管理 12藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 15藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 16藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 18道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 21藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法 22關(guān)于下發(fā)《藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法》的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 23車庫門安裝移交界面管理辦法 25弱電安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應(yīng)具備的條件： 27第二階段移交應(yīng)具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調(diào)安裝移交界面管理辦法 29第一階段移交應(yīng)具備的條件： 29第二階段移交應(yīng)具備的條件： 29現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理辦法 31第一階段移交應(yīng)具備的條件： 31第二階段移交應(yīng)具備的條件： 31施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理辦法 33第一階段移交應(yīng)具備的條件： 33第二階段移交應(yīng)具備的條件： 33現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 33第一部分：管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)1. 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；2. 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3. 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃1. 承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；4. 建設(shè)單位對(duì)藍(lán)湖郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合藍(lán)湖郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。2. 工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。3. 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用Project軟件。4. 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。5. 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表1. 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。2. 月度施工計(jì)劃內(nèi)容：(1) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；(2) 進(jìn)度計(jì)劃圖。3. 月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容（1） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實(shí)際施工進(jìn)度圖；（3） 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（4） 解決問題的措施；（5） 計(jì)劃調(diào)整意見。4. 月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。五、施工周報(bào)1. 施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。2. 施工周報(bào)內(nèi)容：(1) 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；(2) 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；(3) 影響進(jìn)度的原因及分析；(4) 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。六、材料設(shè)備計(jì)劃管理1. 承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；2. 承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；3. 承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；4. 承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系 在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。 技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。 項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人天罰款。 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。