【正文】 目 錄第一部分：管理辦法 1藍湖郡項目計劃管理辦法 2一、計劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進度計劃 2三、工段施工進度計劃 3四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 3五、施工周報 4六、材料設備計劃管理 4藍湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設計及施工方案 10五、質(zhì)量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12八、施工技術(shù)交底 12九、資料及圖紙管理 12藍湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法 15藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 16藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 18道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 21藍湖郡項目工程移交管理辦法 22關(guān)于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 23車庫門安裝移交界面管理辦法 25弱電安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應具備的條件： 27第二階段移交應具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調(diào)安裝移交界面管理辦法 29第一階段移交應具備的條件： 29第二階段移交應具備的條件： 29現(xiàn)場施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理辦法 31第一階段移交應具備的條件： 31第二階段移交應具備的條件： 31施工現(xiàn)場管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理辦法 33第一階段移交應具備的條件： 33第二階段移交應具備的條件： 33現(xiàn)場施工管理規(guī)定 33第一部分：管理辦法藍湖郡項目計劃管理辦法為保證藍湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。一、計劃管理組織架構(gòu)1. 承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；2. 承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；3. 承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。二、施工總進度計劃1. 承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設單位，逾期不交罰款1000元；2. 施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；3. 施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；4. 建設單位對藍湖郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。三、工段施工進度計劃 結(jié)合藍湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。2. 工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。3. 進度計劃編制須采用Project軟件。4. 施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。5. 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表1. 月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。2. 月度施工計劃內(nèi)容：(1) 根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；(2) 進度計劃圖。3. 月度施工進度報告內(nèi)容（1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實際施工進度圖；（3） 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（4） 解決問題的措施；（5） 計劃調(diào)整意見。4. 月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。五、施工周報1. 施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。2. 施工周報內(nèi)容：(1) 統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；(2) 現(xiàn)場勞動力動態(tài)；(3) 影響進度的原因及分析；(4) 下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。六、材料設備計劃管理1. 承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；2. 承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單；3. 承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；4. 承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。藍湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系 在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。 技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。 項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。 對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。 施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。