【正文】 XXXXXXXXXX公司行政部管理手冊分目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結構……………………………………………………………2四、崗位職責……………………………………………………………2政部經理崗位職責　………………………………………………2行政文員崗位職責　………………………………………………3人事文員崗位職責　………………………………………………3培訓文員崗位職責　………………………………………………4五、管理規(guī)范與流程……………………………………………………4(一)、人力資源管理規(guī)范……………………………………4前言　……………………………………………………………4員工任職管理　…………………………………………………4(1)、員工招聘錄用規(guī)定　……………………………………………4(2)、崗位職位管理規(guī)定　……………………………………………6(3)、崗位調動管理流程　……………………………………………7(4)、員工離職管理流程　……………………………………………8員工培訓管理規(guī)范　……………………………………………9人事檔案管理規(guī)范　……………………………………………10營銷部門薪酬體系　……………………………………………11(1)、績效考核內容規(guī)范　……………………………………………11(2)、薪酬構成說明　…………………………………………………16(3)、薪酬的調整　……………………………………………………20(4)、薪酬執(zhí)行規(guī)定　…………………………………………………20人力資源用工具表格及范本　…………………………………22(二)、行政管理規(guī)范…………………………………………44第一章　前言………………………………………………………44第二章 辦公制度…………………………………………………44第三章 辦事處考勤管理工作流程………………………………46第四章 會議制度…………………………………………………47第五章　辦公用品及設備管理制度………………………………49第六章 檔案管理制度……………………………………………50第七章 保密制度…………………………………………………51第八章　出差管理制度……………………………………………51第九章　通訊設備管理制度（討論）……………………………53第十章　行政管理用工具表格……………………………………54公司營銷中心行政部管理手冊一、 前言行政部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責營銷中心的行政管理、人力資源管理及營銷中心辦公事務管理。本手冊詳細描述了行政部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導行政部的業(yè)務工作，是行政部的基礎管理文件。二、 部門職能 負責營銷中心的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀律、辦公支持和公關接待等事宜。 負責的人力資源管理工作，包括績效考評、薪酬計核、職位管理、人事調整、員工檔案管理、員工招聘、培訓和員工關懷等事宜。 負責的辦公事務管理，如辦公用品的管理和各種工作會議的組織工作等。三、 組織結構根據行政部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示：行政人事部培訓文員人事文員行政文員四、 崗位職責 行政部經理崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：行政文員、人事文員、培訓文員(2)、主要職責A． 營銷中心的日常辦公管理工作，負責各類來往文件的影印、收發(fā)、處理和歸檔，以及人員考勤和辦公后勤工作。B． 接待營銷中心日常到訪客人，協(xié)助營銷副總作好公關工作。C． 協(xié)助和指導各辦事處的行政、人事和后勤等管理工作。D． 負責組織各項制度的建立、調整和實施監(jiān)督工作。E． 負責組織營銷人員的招聘工作、崗位調動和錄用、解聘、離職等職位管理工作。F． 組織對各級員工的績效考評工作，依照員工績效、獎懲辦法及升降職務辦法等進行考評，力求公平合理。G． 根據考核結果計算人員的月度薪酬和年終獎勵。H． 管理員工的人事檔案，負責人事檔案的建立、記錄、保管和維護等工作。I． 負責規(guī)劃培訓工作，并具體安排、組織實施各類員工培訓；負責營銷會議的會務工作。J． 做好所屬員工的工作管理，提高士氣及工作效率，并協(xié)助其他營銷部門作好員工工作。K． 營銷副總交辦的其他工作事宜。 行政文員崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：行政部經理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關業(yè)務人員(2)、主要職責A． 負責營銷中心日常行政、公關信息以及文件的收發(fā)、傳遞和歸檔工作。B． 營銷中心的客戶及外來人員的接待工作。C． 負責員工的考勤記錄和統(tǒng)計。D． 負責辦公室日常后勤工作和值日排班等。E． 對營銷中心各種規(guī)章制度進行發(fā)放、整理和歸檔管理。F． 負責員工的有關勞保福利用品的發(fā)放。G． 完成部門經理交辦的其他任務。 人事文員崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：行政部經理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關業(yè)務人員(2)、主要職責一、 協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。二、 負責員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。三、 負責員工的人事檔案的日常維護工作。四、 協(xié)助主管解決員工考評和職位調整中發(fā)生的異議與糾紛。五、 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續(xù)。六、 部門經理交辦的其他事宜。 培訓文員崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：行政部經理工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關業(yè)務人員(2)、主要職責A． 協(xié)助主管完成員工招聘工作，聯(lián)系招聘事宜，組織面試、測評和錄用等工作。B． 協(xié)助主管搞好員工培訓及學習工作，開發(fā)適合員工需要的培訓課程和形式，并按計劃組織實施。作好培訓效果的評估工作。C． 協(xié)助主管組織每季度的辦事處經理和直轄區(qū)域經理的述職考評工作。D． 協(xié)助準備和安排的各類工作會議，作好服務工作。E． 協(xié)助主管每月作好員工關懷和溝通工作，起草員工信函、電話和傳真聯(lián)系等。F． 部門經理交辦的其他事宜。五、 管理規(guī)范與流程(一)、人力資源管理規(guī)范前言為公司營銷模式的變革和經營戰(zhàn)略地順利展開，必須要有人力資源的開發(fā)、管理和利用的保障，本規(guī)范的意義和目的在于使公司的人力資源處于有章可依管理的管理狀態(tài)，保證任職、考核、薪酬和獎勵等管理的合理性，提高員工滿意度和忠誠度，同時能面向未來全面提升員工素質，促使其向職業(yè)化轉變。員工任職管理 (1)、 員工招聘錄用規(guī)定第一章　總則第一條：為實現公司營銷的整體目標和方針，確保錄用身體健康、品德優(yōu)良、具備優(yōu)秀員工潛質的人員為公司服務，特制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定適用于照明公司營銷體系各類員工的招聘工作。第二章　招聘計劃第三條：營銷中心各部門需招聘員工，應事先向中心行政部提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，提出招聘的職位、人數及要求。第四條：行政部根據各部門人員編制情況提出初步意見，報營銷中心副總審核，批準后執(zhí)行招聘。第三章　招聘第五條：招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。第六條：招聘方式：推薦、面向社會登報招聘、參加人才交流會及勞務市場招聘等形式。第四章　應聘第七條：應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，并提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。第八條：行政部在收齊應聘者材料后，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；由各辦事處代為招聘的，由辦事處經理進行初審。第九條：書面材料初審合格者通知面試或當場面試。第五章　面試第十條：招聘小組一般由營銷行政部與用人部門領導等人員組成，面試時，小組成員應不少于三人，并且至少有一名主管領導參加。第十一條：面試內容及招聘小組職責：A． 審核應聘者是否具備專業(yè)素質及資格。B． 對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。C． 對小組成員的意見進行綜合分析后，做出初步決定。第十二條：面試評價：A． 小組成員應對面試結果做出書面評價并簽名。B． 評價標準見《面試評價標準表》。第十三條：面試結果審核：一、 面試（加試）結束后，由行政部對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報營銷副總批準。二、 所有小組成員評價為70分以上者為合格；70分以下者，原則上不予錄用。第六章　錄用第十四條：錄用名單確定后，對招聘未入選面試及面試不合格者，由行政部在5日內對其本人做出電話/信函婉辭通知。第十五條：對于確定錄用人員由營銷副總進行最終面試。第十六條：對合格人員，行政部會同用人部門協(xié)商其進入公司日期，并確定其職級后報營銷副總審批。第十七條：被錄用者須辦理的進入公司的相關手續(xù)：1． 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。2． 提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關資料等。第十八條：對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領導。第七章　員工加入公司當日手續(xù)第十九條：員工本人填寫詳細的《員工登記表》，并開始考勤。第二十條：簽訂勞動合同或協(xié)議。第二十一條：申領相關辦公用品和設備等。第二十二條：行政部組織入職培訓。第八章　因錄用發(fā)生的經濟問題第二十三條：因錄用發(fā)生的被錄用人與相關單位的一切經濟問題應自行處理。第二十四條：應屆畢業(yè)生的學校培養(yǎng)費問題，由被聘者自行解決。第九章　不適用性第二十五條：本規(guī)定不適用于營銷中心招聘的臨時工、鐘點工和實習生。第十章　附則第二十六條：本規(guī)定由營銷中心行政部負責解釋。第二十七條：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 (2)、崗位職位管理規(guī)定第一章　定義第一條：職位分析的理論基礎是勞動分工理論和科學管理原理。職位分析是現代人力資源管理和開發(fā)的首要基礎。職位分析是指在各級組織中進行收集、分析和整理職務信息的一系列管理活動，目的是建立各職位的職務說明書。第二章　作用第二條：職位分析能夠在以下方面發(fā)揮作用：第三， 職員選拔：職位分析指出了對各個崗位任職者的具體資格要求，便于對應聘者和被輪換者或被提升者的知識、技能、素質是否勝任、適應該職位的需要進行測試和考核。第四， 員工培訓：職位分析結果可用于員工培訓內容的選擇，知其所欠缺才能而有的放矢地進行補課。第五， 績效考核：職位分析可以為績效考核提供更為精確的標準，易于為考核者和被考核者所接受。第六， 職務分類：職位分析有利于將任職資格相似的某些職位歸為一類，便于確定同一類職務的工資水平、升遷、培訓。第七， 職務評價：職位分析的結果可用于評價某一職位在組織中的價值，以確定其工資水平。第八， 職務設計：職位分析可以更好地設計某一職務，可以對現有職務進行批判性反思，多余的不合理的取消或合并，實現因事設崗。第九， 職務描述：職務描述是職位分析的結果，職務描述給任職者提供了應遵循的原則，使任職者由于明了自己所處特定職位的要求而提高工作效率。第十， 效標體系：職位分析有助于建立效標體系，這些效標可用于員工的培訓、心理測評的效度分析。第三章　職位分析組織第三條：公司人力資源部負責職位分析的組織、培訓。第四條：各職能部門負責人負責具體職位分析的操作，動員本部門職員參與職位分析工作。第四章　分析程序第五條：假設現有部門設置是合理的。第六條：描述本部門所有業(yè)務活動內容（各個環(huán)節(jié)），工作量的大小，各環(huán)節(jié)間的牽制關系（是否屬不相容環(huán)節(jié)，需相互制約）。第七條：根據各環(huán)節(jié)業(yè)務性質和管理幅度，把相類似、相連接、可相容的工作環(huán)節(jié)集合，組成一項職位。第八條：確定部門在目前情況下應當設置哪幾種職位，各職位分別需要幾個職員。第九條：描述每一項職位的工作活動內容、工作權力、責任和工作流程。第十條：描述每一項崗位的社會環(huán)境：崗位層次（級別）、發(fā)展趨向（晉升方向）、上下級關系、關聯(lián)環(huán)節(jié)、部門和其他可參與的社會活動等。第十一條：描述每一崗位的工作條件：工作地點、工作時間長度、是否加班，室內外工作比例（出差時間長短、頻率）、接受培訓和工作場所的舒適度等。第十二條：描述每一崗位的薪酬和福利條件：工資（含獎勵）水平和工資計算方法、可享受假期、各種保險、住房、交通、通訊條件和其他福利。第十三條：確定每一崗位的資格要求：年齡、學歷、專業(yè)、工作經驗、業(yè)務能力、生理條件、人格特征（性格、氣質、興趣愛好、事業(yè)心、合作性、儀表）和領導能力。第十四條：編制每一崗位的職務說明書。(3)、崗位調動管理流程第一條：中一般工作人員和業(yè)務經理的崗位調動，由需要調動的辦事處經理向部門負責人提出申請，由銷售計劃部經理通報行政部，報批營銷副總。第二條：辦事處經理、區(qū)域經理和營銷中心各職能部門管理人員的崗位調動，由各部門經理向行政部提出申請，報批營銷副總批準。第三條：營銷中心的各部門負責人的崗位調動，由營銷副總向公司總經理申請，批準后生效。第四條：崗位調動確認之后，具體流程如下：營銷中心決定員工內部調動行政部辦理手續(xù)員工在原部門辦理工作交接工作交接員工到新部門 報到員工檔案變更考勤卡調整員工調動通知行政部及調動員工的直接領導與員工溝通(4)、員工離職管理流程第一條：員工申請離職必須提前一個月提出書面辭職申請，經主管領導同意后報請營銷副總，批準后即確認該員工離職。第