【正文】 CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE amp。 TECHNOLOGY自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 922307100177班 級: 07（上）電管專 業(yè)： 電力管理工程指導(dǎo)教師： 年 月 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討1發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討摘 要績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的人力資源管理水平。隨著電力市場改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，從長遠(yuǎn)看，其人力資源管理水平?jīng)Q定著該企業(yè)的核心競爭力提升水平。本文通過對發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點，提出了一套適合我國發(fā)電企業(yè)特點的績效管理體系。本文遵循著簡單規(guī)范、實用有效的原則，對企業(yè)進(jìn)行績效管理制度的系統(tǒng)化設(shè)計，以實現(xiàn)個人績效與部門績效的有機(jī)結(jié)合，并將設(shè)計重點放在了個人績效考核方案設(shè)計上，進(jìn)而完善了企業(yè)個人績效考核制度。這對我國目前發(fā)電企業(yè)開展有效的績效管理具有重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。關(guān)鍵詞：績效，績效管理，關(guān)鍵績效指標(biāo) 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討2Power Generation Enterprise Performance Management SystemABSTRACTPerformance Management is the key content of human resources management, it determines the human resources management levels of enterprises. The ones that reformed were deepened gradually with the electric power market, the electricity power enterprise is fierce gradually in petition, In the long term, its human resources management level determines the key petitiveness of this enterprise in certain respect. According to analysis of current situation to electricity power enterprise, This text bines the characteristic of it, put forward a set of system of performance management suitable for electricity power enterprise of our country. Following the simple and practical principle, use the management theory of human resources to carry on the reform of system of performance management of the plete set to enterprises, our focal point is on personal performance design, perfect enterprise personal performance system to assess. Have realized the bination of the personal performance and department39。s performance. It has important directive significance to electricity power enterprise on effective performance management.Key words: Performance, Performance Management, KPI 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討1目 錄中文摘要英文摘要第一章緒論 .................................................................................................................................1 課題背景及意義 ......................................................1 我國電力市場改革的現(xiàn)狀 ...........................................1 績效管理在人力資源管理中的作用 ...................................1 國內(nèi)外研究狀況 ......................................................1 西方發(fā)達(dá)國家發(fā)電企業(yè)與我國發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對比 .............2 績效管理方案設(shè)計的思想體系 ..........................................2 績效管理方案的設(shè)計要求 ...........................................2 設(shè)計考核方案的具體方法 ...........................................3第二章 概念界定 .....................................................................................................................6 發(fā)電企業(yè) ............................................................6 績效管理 ............................................................6 績效管理是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)達(dá)成共識的過程 .....7 績效管理的程序的四個循環(huán) .........................................7 績效管理與績效考核的區(qū)別 ............................................7第三章 考核設(shè)計方案 ...............................................................................................................9 發(fā)電企業(yè)考核體系總體介紹 ............................................9 安全生產(chǎn)行為規(guī)范考核 .............................................9 崗位工作績效考核 .................................................9 崗位工作業(yè)績考核進(jìn)行分層分類管理 ....................................9 平時工作業(yè)績考核 ...................................................10 一 級 考 核 .......................................................10 二 級 考 核 .......................................................12 三 級 考 核 .......................................................12 年度綜合評價 .......................................................13 一 級 考 核 .......................................................13 二 級 考 核 .......................................................17 三 級 考 核 .......................................................18 工作目標(biāo)體系 .......................................................18 目 標(biāo) 體 系 的 建 立 ................................................18 電 廠 目 標(biāo) 分 解 舉 例 ..............................................20 考核結(jié)果的應(yīng)用 .....................................................21 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討2 平 時 工 作 業(yè) 績 考 核 結(jié) 果 是 兌 現(xiàn) 績 效 工 資 的 依 據(jù) .....................21 安 全 生 產(chǎn) 行 為 規(guī) 范 考 核 結(jié) 果 在 績 效 工 資 中 扣 罰 .....................21 年 度 綜 合 評 價 用 于 調(diào) 整 工 資 ......................................21 重視考核結(jié)果的及時反饋，旨在強調(diào)結(jié)果反饋對績效改進(jìn)的作用 ...........22 健全考核的管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范考核工作 ...................................22 建立績效考核的申訴、監(jiān)督機(jī)制 .......................................22 考核體系的評審和不斷改進(jìn) ..........................................23第四章 績效管理制度改革效果分析及啟示 .......................................................................25 如何有效率地進(jìn)行績效評價：成本—收益模型 ...........................25 企 業(yè) 角 度 .......................................................25 員 工 角 度 .......................................................27 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的啟示 ...................................................28參 考 文 獻(xiàn) .............................................................................................................................30致謝 ...........................................................................................................................................32附錄 ...........................................................................................................................................33 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討1第一章緒論 課題背景及意義 我國電力市場改革的現(xiàn)狀隨著電力體制改革的推行和“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”的實現(xiàn),我國在發(fā)電側(cè)引入了競爭,組建了五大發(fā)電集團(tuán)公司,形成了發(fā)電側(cè)電力市場。在電力體制改革的新形勢下,如何進(jìn)行企業(yè)效績評價,是當(dāng)前電力企業(yè)集團(tuán)面臨的重要問題。目前,在發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部效績評價的實際操作過程中,往往將對經(jīng)營單位的效績評價等同于對經(jīng)營者團(tuán)體的效績評價,這樣反映不出經(jīng)營者在任職期間為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所做的主觀努力,對經(jīng)營者起不到很好的激勵與約束作用。同時,現(xiàn)行的評價工作基本上還停留在對結(jié)果效績的評價上,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算管理、激勵約束機(jī)制以及資源配置等缺乏密切的聯(lián)系。 績效管理在人力資源管理中的作用建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，為的是對電力企業(yè)進(jìn)行績效管理。總之，績效管理系統(tǒng)有三個作用：（1）可以引導(dǎo)和激勵員工的行為趨向于組織的目標(biāo)?？己讼到y(tǒng)使員工知道公司對他們的期望，讓員工明白工作績效達(dá)