企業(yè)項目立項管理制度(已修改)
2025-04-27 22:34 本頁面
【正文】 目 錄第一章 總 則 2第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理 3第三章 基本建設(shè)與其他項目的立項管理 5第四章 附 則 7附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 8附錄二：項目可行性研究報告（范例） 9附錄三：研制任務(wù)書（范例） 15附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 19附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 2020 / 20 第一章 總 則 為規(guī)范公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。本制度所稱項目主要是指由股份公司以及控股子公司進行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進、購買專利、少量土建等。技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等?；窘ㄔO(shè)項目包括新建廠房、設(shè)施等土建項目等。其他項目包括智力引進、課題咨詢等。 技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)中心負責(zé)管理；基本建設(shè)項目和其他項目由戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)管理。 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理 職責(zé)技術(shù)開發(fā)中心負責(zé)公司立項項目的管理。公司立項項目是指股份公司總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司） 萬元以上的項目。各業(yè)務(wù)單元負責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 萬元以下項目的管理。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。 管理流程（見附錄四） 管理內(nèi)容《項目可行性研究任務(wù)書》（見附錄一）的下達研制單位負責(zé)人或技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》?？尚行匝芯垦兄茊挝蝗蝿?wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》（見附錄二）?！堆兄迫蝿?wù)書》（見附錄三）的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責(zé)人、技術(shù)開發(fā)中心人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)中心參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)中心意見欄”中簽字。立項的批準公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責(zé)人及技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)中心報公司總經(jīng)理批準立項。 總投入低于人民幣100萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心確認）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人批準立項。立項結(jié)束公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)中心將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開發(fā)中心備案，至此，立項過程結(jié)束。需要更多的管理制度，請到 第三章 基本建設(shè)與其他項目的立項管理 職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)公司基本建設(shè)和其他項目立項的管理。公司立項的基本建設(shè)和其他項目是指股份公司總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元 萬元以上的項目。各業(yè)務(wù)單元負責(zé)本單位立項項目的管理。即各業(yè)務(wù)單元 萬元以下的項目。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負責(zé)同戰(zhàn)略發(fā)展部進行項目管理的接口工作。 管理流程（見附錄五） 管理內(nèi)容《項目可行性研究任務(wù)書》的下達項目單位負責(zé)人或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理，根據(jù)市場需求、發(fā)展需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》?？尚行匝芯宽椖繂挝蝗蝿?wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可
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