企業(yè)外派項(xiàng)目組人員管理制度(已修改)
2024-09-23 16:20 本頁面
【正文】 企業(yè)外派項(xiàng)目組人員管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范外派人員行為，加強(qiáng)對企業(yè)外派項(xiàng)目組人員的管理，使外派人員各項(xiàng)工作有章可循，順利如期完成企業(yè)賦予外派人員的的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。 第二條 本制度適用于企業(yè)所有外派人員。外派人員是指由企業(yè)統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或駐本企業(yè)參、控股企業(yè)（以下簡稱“駐在企業(yè)”）的工作人員。 第三條 對外派人員的管理，由企業(yè)人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。 （一） 企業(yè)人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對外派人員試用期的考核。 （二） 企業(yè)企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與企業(yè)各職能管理部門、或與其他分子企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持 協(xié)助 外派人員履行職責(zé)。 第二章 派遣 流程 第四條 企業(yè) 向合作企業(yè)或 外派 單位 外派 的人員一律由 企業(yè) 統(tǒng)一任免， 企業(yè) 以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。派遣流程 如下所示。 （一） 由合作企業(yè)或 直屬 、 控股企業(yè)的 提出外派 需求、或 企業(yè) 認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員 。 （二） 總經(jīng)辦會議研究確定人選，或由人力資源部在 企業(yè) 內(nèi)部遴選、或向社會招聘 。 （三） 擬定外派人員，并由人力資源部組織相 應(yīng)的培訓(xùn)， 與 外派 企業(yè)共同確定工作職責(zé) 。 （四） 制定擬任崗位的 “ 職位說明書 ” ，“ 職位說明書 ” 一式兩份，分別由 企業(yè) 和 外派 企業(yè)的人力資源管理部門保管 。 （五） 確認(rèn)符合外派要求的人員， 人力資源部填寫“外派通知單” ， 總經(jīng)理 簽署 “ 外派通知單 ” 。 第五條 外派人員中層 級 (含 )以上人員的外派，由總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn) ；中層級以下人員的外派，由 企業(yè) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 企業(yè) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六條 企業(yè) 人力資源部根據(jù) 企業(yè) 的外派安排， 將 “外派通知單” 以 傳真 方式通知 外派企業(yè)并通知外派人員 。外派人員按通知
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