本企業(yè)erp項(xiàng)目管理制度匯編(已修改)
2025-04-19 21:42 本頁(yè)面
【正文】 .. . . ..1 目的ERP(Enterprise Resource Planning－企業(yè)資源計(jì)劃)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是為滿足生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析等需求、并實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的系統(tǒng)。通過新的管理思想，從而提升管理理念，提高管理水平，進(jìn)一步提高公司員工的整體素質(zhì)，即要滿足近期業(yè)務(wù)需求，又要具有靈活擴(kuò)展的能力。2 適用范圍所有以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行的ERP項(xiàng)目。項(xiàng)目管理：一個(gè)有特定結(jié)果，明確的起止日期和既定的資源預(yù)算的工作任務(wù)，通過計(jì)劃、組織和控制按時(shí)完成特定的任務(wù)。3 職責(zé) 信息部 參與整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部調(diào)研、軟件考察和確定軟件供應(yīng)商。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和管理。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)控。、軟件供應(yīng)商、硬件集成商在技術(shù)和管理等方面的協(xié)調(diào)和溝通。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的初步驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 相關(guān)部門 負(fù)責(zé)系統(tǒng)需求的提出和配合系統(tǒng)的實(shí)施。 參與系統(tǒng)實(shí)施方案的確定，提出合理化建議。 積極參與系統(tǒng)的實(shí)施工作、按系統(tǒng)規(guī)劃的要求參加崗位培訓(xùn)，并能夠達(dá)到上崗的要求。 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目小組安排的工作任務(wù)。4 工作程序工作內(nèi)容包括：營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、人力資源管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理和分析決策系統(tǒng)管理等。 項(xiàng)目立項(xiàng)信息部根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃的需要，依據(jù)信息部的工作計(jì)劃對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)工作，編寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)股東大會(huì)討論、審核，確定該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施，并指定該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體運(yùn)作和實(shí)施工作。 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司以正式文件的方式確定該項(xiàng)目正式啟動(dòng)，成立項(xiàng)目組織，并召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及正式開始項(xiàng)目運(yùn)作?！ 〕晒?shí)施ERP項(xiàng)目的組織保證，通常由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目實(shí)施小組及項(xiàng)目顧問小組構(gòu)成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由既了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、懂得企業(yè)的業(yè)務(wù)管理
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