本企業(yè)erp項(xiàng)目管理制度匯編-預(yù)覽頁
【正文】 親自掛帥，只有他們認(rèn)可和支持，才能保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施小組通常是公司內(nèi)部的各個(gè)部門及崗位的業(yè)務(wù)骨干，最好在實(shí)施ERP項(xiàng)目期間專門從事ERP項(xiàng)目工作；項(xiàng)目顧問小組通常是公司內(nèi)部各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，他們不能完全參與到系統(tǒng)的實(shí)施過程中，但對(duì)于公司管理流程中的重要問題給予關(guān)鍵性的建議和指導(dǎo)?！ RP系統(tǒng)的實(shí)施通常按著軟件供應(yīng)商的實(shí)施體系、實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施步驟進(jìn)行。、需求分析 軟件供應(yīng)商在用戶現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研工作，對(duì)合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、全面的了解業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)需求，即要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，又要掌握企業(yè)未來的發(fā)展的需求和企業(yè)崗位人員的真實(shí)需求及企業(yè)管理人員的管理要求，最終提交調(diào)研報(bào)告和需求分析文檔。、系統(tǒng)環(huán)境的調(diào)試和設(shè)置 軟件供應(yīng)商根據(jù)用戶的實(shí)際需求和實(shí)施方案的內(nèi)容，組織ERP系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作及對(duì)已有產(chǎn)品的專項(xiàng)開發(fā)和完善工作，包括功能模塊開發(fā)、專項(xiàng)程序開發(fā)、單據(jù)開發(fā)、報(bào)表開發(fā)和工具開發(fā)等，并結(jié)合用戶的需求和軟件供應(yīng)商軟件的特性，對(duì)軟件進(jìn)行環(huán)境設(shè)置和測(cè)試，通過不斷地調(diào)試，最終提供適合用戶使用的系統(tǒng)環(huán)境。 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的準(zhǔn)備及系統(tǒng)硬件設(shè)施的準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的運(yùn)行離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器、交換機(jī)、服務(wù)器，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等相應(yīng)設(shè)備的準(zhǔn)備和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件等應(yīng)用軟件的準(zhǔn)備。在進(jìn)行多次模擬運(yùn)行后，用戶和軟件供應(yīng)商雙方?jīng)Q定系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)的需求及是否具備系統(tǒng)切換的條件，最終由用戶和供應(yīng)商共同確定系統(tǒng)模擬運(yùn)行報(bào)告，以決定是否可以進(jìn)行系統(tǒng)的切換工作。對(duì)于用戶提供的期初數(shù)據(jù)經(jīng)過認(rèn)真核對(duì)后，錄入到ERP系統(tǒng)中，再將錄入到ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打印出來，進(jìn)行多次核對(duì)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 系統(tǒng)正式運(yùn)行和監(jiān)控 系統(tǒng)正式使用要嚴(yán)格按照ERP管理規(guī)范、崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行使用和操作，對(duì)于在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知信息部技術(shù)人員或軟件供應(yīng)商現(xiàn)場的實(shí)施人員進(jìn)行解決，解決人員要認(rèn)真填寫現(xiàn)場監(jiān)控記錄，以備查閱，并定期召開雙方項(xiàng)目小組周例會(huì)，通報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)問題提出解決方案。由用戶組織編寫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告，描述整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、系統(tǒng)達(dá)的目標(biāo)和取得的成果，并對(duì)項(xiàng)目的后期工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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