本企業(yè)erp項目管理制度匯編-預覽頁
【正文】 親自掛帥，只有他們認可和支持，才能保證項目的成功實施；項目實施小組通常是公司內(nèi)部的各個部門及崗位的業(yè)務(wù)骨干，最好在實施ERP項目期間專門從事ERP項目工作；項目顧問小組通常是公司內(nèi)部各個部門的負責人，他們不能完全參與到系統(tǒng)的實施過程中，但對于公司管理流程中的重要問題給予關(guān)鍵性的建議和指導。 ERP系統(tǒng)的實施通常按著軟件供應商的實施體系、實施規(guī)劃和實施步驟進行。、需求分析 軟件供應商在用戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)調(diào)研工作，對合同范圍內(nèi)的項目內(nèi)容進行系統(tǒng)、全面的了解業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)需求，即要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，又要掌握企業(yè)未來的發(fā)展的需求和企業(yè)崗位人員的真實需求及企業(yè)管理人員的管理要求，最終提交調(diào)研報告和需求分析文檔。、系統(tǒng)環(huán)境的調(diào)試和設(shè)置 軟件供應商根據(jù)用戶的實際需求和實施方案的內(nèi)容，組織ERP系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作及對已有產(chǎn)品的專項開發(fā)和完善工作，包括功能模塊開發(fā)、專項程序開發(fā)、單據(jù)開發(fā)、報表開發(fā)和工具開發(fā)等，并結(jié)合用戶的需求和軟件供應商軟件的特性，對軟件進行環(huán)境設(shè)置和測試，通過不斷地調(diào)試，最終提供適合用戶使用的系統(tǒng)環(huán)境。 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的準備及系統(tǒng)硬件設(shè)施的準備ERP系統(tǒng)的運行離不開計算機網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器、交換機、服務(wù)器，計算機、打印機等相應設(shè)備的準備和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件等應用軟件的準備。在進行多次模擬運行后，用戶和軟件供應商雙方?jīng)Q定系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)的需求及是否具備系統(tǒng)切換的條件，最終由用戶和供應商共同確定系統(tǒng)模擬運行報告，以決定是否可以進行系統(tǒng)的切換工作。對于用戶提供的期初數(shù)據(jù)經(jīng)過認真核對后，錄入到ERP系統(tǒng)中，再將錄入到ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打印出來，進行多次核對，以確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性。 系統(tǒng)正式運行和監(jiān)控 系統(tǒng)正式使用要嚴格按照ERP管理規(guī)范、崗位職責和崗位操作規(guī)范的內(nèi)容進行使用和操作，對于在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知信息部技術(shù)人員或軟件供應商現(xiàn)場的實施人員進行解決，解決人員要認真填寫現(xiàn)場監(jiān)控記錄，以備查閱，并定期召開雙方項目小組周例會，通報系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題和對問題提出解決方案。由用戶組織編寫項目結(jié)項報告，描述整個項目的實施過程，總結(jié)項目實施過程中的發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓、系統(tǒng)達的目標和取得的成果，并對項目的后期工作進行規(guī)劃和安排。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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