本企業(yè)erp項目管理制度匯編(更新版)
【正文】 充分。具體的申請、審批、購置請參照相應(yīng)的硬件、軟件購置文檔。，雙方討論并確定實施方案 軟件供應(yīng)商根據(jù)用戶的實際需求及需求分析后，提出企業(yè)的ERP系統(tǒng)的解決方案，經(jīng)用戶與軟件供應(yīng)商多次討論后，最終確定ERP系統(tǒng)實施方案，做為實施ERP系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備方案、工作流、物流、資金流、信息流的有效處理、管理的有效控制、項目的計劃、項目的內(nèi)容、項目實施前后各項指標(biāo)的對比等內(nèi)容。明確項目組織成員，項目的內(nèi)容及目標(biāo)，宣傳ERP的管理理念及實施ERP項目的目的和重要性，激勵全體員工能夠積極參與、充分配合，確保ERP項目的成功實施。 積極參與系統(tǒng)的實施工作、按系統(tǒng)規(guī)劃的要求參加崗位培訓(xùn)，并能夠達(dá)到上崗的要求。3 職責(zé) 信息部 參與整個項目的立項、內(nèi)部調(diào)研、軟件考察和確定軟件供應(yīng)商。項目管理：一個有特定結(jié)果，明確的起止日期和既定的資源預(yù)算的工作任務(wù)，通過計劃、組織和控制按時完成特定的任務(wù)。 參與系統(tǒng)實施方案的確定，提出合理化建議。項目領(lǐng)導(dǎo)小組必須由公司董事長或總經(jīng)理親自掛帥，只有他們認(rèn)可和支持，才能保證項目的成功實施；項目實施小組通常是公司內(nèi)部的各個部門及崗位的業(yè)務(wù)骨干，最好在實施ERP項目期間專門從事ERP項目工作；項目顧問小組通常是公司內(nèi)部各個部門的負(fù)責(zé)人，他們不能完全參與到系統(tǒng)的實施過程中，但對于公司管理流程中的重要問題給予關(guān)鍵性的建議和指導(dǎo)。、需求分析 軟件供應(yīng)商在用戶現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研工作，對合同范圍內(nèi)的項目內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、全面的了解業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)需求，即要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，又要掌握企業(yè)未來的發(fā)展的需求和企業(yè)崗位人員的真實需求及企業(yè)管理人員的管理要求，最終提交調(diào)研報告和需求分析文檔。 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的準(zhǔn)備及系統(tǒng)硬件設(shè)施的準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的運行離不開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器、交換機(jī)、服務(wù)器，計算機(jī)、打印機(jī)等相應(yīng)設(shè)備的準(zhǔn)備和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件等應(yīng)用軟件的準(zhǔn)備。對于用戶提供的期初數(shù)據(jù)經(jīng)過認(rèn)真核對后，錄入到ERP系統(tǒng)中，再將錄入到ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打印出來，進(jìn)行多次核對，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。由用戶組織編寫項目結(jié)項報告，描述整個項目的實施過程，總結(jié)項目實施過程中的發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)、系統(tǒng)達(dá)的目標(biāo)和取得的成果，并對項目的后期工作進(jìn)行規(guī)劃和
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