房地產(chǎn)公司人事管理制度(已修改)
2025-04-27 12:55 本頁面
【正文】 唐都房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司人事管理制度（2008年3月修訂版）第一部 人事管理制度一、員工招聘與入職管理規(guī)定 第4頁 目的 第4頁適用范圍 第4頁招聘需求 第4頁招聘實施 第4頁面試的流程及相關權責 第4頁手續(xù)的辦理 第5頁二、員工培訓管理規(guī)定 第6頁目的 第6頁范圍 第6頁新員工培訓營 第6頁在職培訓 第6頁優(yōu)秀內(nèi)部培訓講師競選辦法 第6頁三、員工異動及考核管理規(guī)定 第8頁目的 第8頁適用范圍 第8頁異動管理 第8頁 員工試用期 第8頁 營運中心員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級 第8頁 調(diào)動 第11頁四、考勤與假期管理規(guī)定 第11頁目的 第11頁考勤方式 第11頁考勤統(tǒng)計、核算及管理 第11頁出勤時間規(guī)定及工作時間 第12頁調(diào)休規(guī)定 第12頁出勤異常管理規(guī)定 第12頁員工請假管理規(guī)定 第13頁假期 第13頁考勤管理審批權限 第16頁五、員工辭退、辭職管理規(guī)定第16頁總則 第16頁辭退處理情形 第16頁提前十五日解聘情形 第17頁離職手續(xù)辦理 第17頁離職員工發(fā)薪時間規(guī)定 第18頁離職手續(xù)辦理流程 第18頁六、員工福利管理規(guī)定 第19頁社會保險管理 第19頁優(yōu)惠 第19頁內(nèi)部員工活動 第19頁七、員工獎懲管理規(guī)定 第20頁目的 第20頁適用范圍 第20頁獎勵制度 第20頁獎勵內(nèi)容 第20頁獎勵方式及申報程序 第22頁處罰制度、等級、原則 第23頁處罰申報程序 第24頁八、員工薪酬管理規(guī)定 第24頁薪酬管理 第24頁薪酬管理理念 第24頁發(fā)薪日期 第24頁發(fā)薪方式 第24頁薪酬結(jié)構 第24頁薪酬調(diào)整機制 第25頁后勤職能部門員工薪資 第25頁營運中心員工薪資體系 第25頁分行經(jīng)理薪資體系 第26頁區(qū)域經(jīng)理薪資體系 第27頁1薪資管理流程 第27頁 一、 員工招聘與入職管理規(guī)定一、目的為規(guī)范本公司人力資源部招聘錄用行為，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍凡公司全體員工的招聘與錄用，均依照本規(guī)定執(zhí)行。三、招聘需求人力資源編制規(guī)劃人力資源編制規(guī)劃以配合公司發(fā)展步伐為直接依據(jù)，堅持以“公司戰(zhàn)略為導向”和“實事求是”的雙向原則。人員增補 以人力資源編制為根本依據(jù)，根據(jù)崗位需要，進行人員補充。四、招聘實施招聘申請審批流程： 招聘申請必須符合公司戰(zhàn)略，符合實事求是的原則?！度藛T需求申請表》由用人部門填寫報部門負責人確認后，提交人事部核實后安排招聘及相關工作。崗位規(guī)劃以外的招聘需求須提交予總經(jīng)批準。招聘方式 現(xiàn)場招聘：由人事部負責安排，分行經(jīng)理組織到現(xiàn)場招聘。 網(wǎng)絡招聘。網(wǎng)絡招聘由人事部進行及時跟進。 內(nèi)部推薦和介紹。要求公司內(nèi)部員工提前將推薦人或介紹人的個人簡歷提交至人事部，由人事部安排面試時間。 招聘回避。招聘嚴格遵守回避原則，招聘成員與應聘人之間如有推薦關系，人力資源部需另安排人員負責面試。五、面試流程及入職手續(xù)辦理規(guī)定：面試流程： 初試階段 由人事部負責初試工作，主要考查應聘者是否具備所聘崗位所需要的資質(zhì)。 復試階段初試合格后由人事部協(xié)調(diào)安排用人部門負責人進行第一輪復試，主要考核員工專業(yè)知識及技能。部分重要崗位根據(jù)情況須通過部門總監(jiān)面試。1．3發(fā)放錄用通知面試合格后，用人部門反饋面試結(jié)果于人事部，由人事部安排相關手續(xù)辦理工作，并發(fā)放《錄用通知》。置業(yè)顧問入職方式與途徑： 編制之內(nèi)員工入職方式：面試合格后，由分行經(jīng)理安排其實習7天以上，經(jīng)分行經(jīng)理考核實習期考核通過者，由分行經(jīng)理安排參加每月25日的入職考試，入職考試內(nèi)容包括行業(yè)基礎的專業(yè)知識、相關法律法規(guī)及企業(yè)文化等。考試分數(shù)達95分（含）以上者，由人事部安排培訓并于次月1號辦理入職手續(xù)。：編制以外的員工，面試合格后，由營運總監(jiān)視員工的能力對其定崗，再按以下標準安排入職：試用置業(yè)顧問：（至少有三個月以上同行業(yè)工作經(jīng)驗，面試達到試用置業(yè)顧問標準）當月累計業(yè)績達到3000元者可予入職；置 業(yè) 顧 問：（至少有半年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗，面試達到置業(yè)顧問標準）當月累計業(yè)績達到8000元者可予入職；高級置業(yè)顧問：（一年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，且有同職工作經(jīng)驗者，面試達到高級置業(yè)顧問標準）當月累計業(yè)績達到12000者可予入職。2．3開單入職手續(xù)辦理流程：員工達到開單入職標準后，須帶齊《員工信息登記表》、相關證件復印件、財務部確認通過的《成交報告》及《買賣合同》等相關資料復印件到人事部辦理入職手續(xù)。入職日期從開單當日算起。2．4入職后業(yè)績歸零并進入相應職位考核環(huán)節(jié)。六、手續(xù)的辦理 所有應聘者在面試前必須如實填寫《員工信息登記表》，面試考官根據(jù)面試的實際情況填寫評價，并報部門（或區(qū)域）負責人批準并發(fā)放《入職通知書》。由所屬分行行政文員負責指導員工準備好相關資料并檢查通過后，至總部人事部辦理相關入職手續(xù)。二、員工培訓管理規(guī)定一、目的增強員工的認同歸屬感，讓員工迅速熟悉公司文化、行業(yè)知識、公司制度等內(nèi)容，盡快進入角色。建立、完善培訓體系有利于打造學習型企業(yè)，提升全體員工的整體素質(zhì)。二、范圍 適用于公司新入職員工、在職員工。三、新進員工培訓營新員工入職培訓方式包括：自學、課堂講授、案例分析、光盤教學等，以理論為基本加上實際操作的學習方式。新員工崗前培訓時間：由用人部門主導為期一個月的培訓。入職頭三天將以學習公司制度為主，教材為《管理手冊》和《員工手冊》。營運中心新入職員工在入職三個月內(nèi)必須完成《新員工培訓營》中的所有培訓課程（人事部將在新員工申請轉(zhuǎn)正時，收存《個人培訓登記表》作為培訓考核依據(jù)），且通過按揭業(yè)務知識、法律法規(guī)考試、跑盤考試等等。四、在職培訓公司的內(nèi)部培訓可分為： 新入職員工按《新員工培訓營》內(nèi)容培訓； 置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問的培訓每月至少三場，兩場區(qū)域?qū)用娴呐嘤?
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