【正文】 ，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織177。以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述一. 圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后( 取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2） 明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2. 圍蔽工程注意事項(xiàng)（1） 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。（2） 按已制定的實(shí)施方案組織施工。（3） 工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部） 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。（4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二. 申報(bào)臨水臨電申 報(bào) 臨 水 臨 電 時(shí) ， 應(yīng) 會(huì) 同 總 工 室 確 定 臨 水 臨 電 的 容 量 ， 同 時(shí) 了 解 申 報(bào) 流 程 及 辦 理 周 期 。臨 電 系 統(tǒng) 盡 可 能 有 足 夠 的 富 余 容 量 ， 在 條 件 容 許 的 情 況 下 ， 應(yīng) 考 慮 首 期 交 樓 可 能 采 用 臨 時(shí) 供電 的 需 要 ， 根 據(jù) 廣 州 的 經(jīng) 驗(yàn) ， 很 多 樓 盤 交 樓 后 較 長 一 段 時(shí) 間 小 業(yè) 主 的 生 活 用 電 仍 使 用 臨 電 系統(tǒng) 供 電 。三. 現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地收地后，工程部應(yīng)對(duì)場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。四. 工程部組織詳勘1. 取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。3. 根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔（30 米計(jì)） 。4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5. 現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報(bào)告。五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 ， 是 小 區(qū) 開 發(fā) 、 建 設(shè) 、 銷 售 的 總 綱 ， 須 由 各 外 地 公 司 總 經(jīng) 理 主持 ， 召 開 由 分 管 開 發(fā) 、 招 標(biāo) 、 設(shè) 計(jì) 、 工 程 、 銷 售 、 資 金 、 合 同 管 理 、 物 業(yè) 管 理 的 副 總 經(jīng) 理 和各 部 門 負(fù) 責(zé) 人 參 加 的 小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 會(huì) ， 策 劃 會(huì) 討 論 和 確 定 的 內(nèi) 容 包 括 ： 分 區(qū) 開 發(fā) 目標(biāo) 、 融 資 目 標(biāo) 、 銷 售 目 標(biāo) 、 工 程 建 設(shè) 目 標(biāo) ， 并 根 據(jù) 這 些 目 標(biāo) 制 定 招 標(biāo) 計(jì) 劃 、 圖 紙 需 求 計(jì) 劃 、工 程 開 工 及 竣 工 計(jì) 劃 、 物 業(yè) 移 交 計(jì) 劃 。六. 綜合策劃方案編制綜 合 策 劃 方 案 包 含 以 下 內(nèi) 容 ：1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10. 制定圖紙 需 求 計(jì) 劃 。11. 制 定 合 同 需 求 計(jì) 劃 , 制 定 主 體 總 包 、 詳 勘 、 土 方 施 工 、 基 礎(chǔ) 檢 測 等 前 期 合 同 提 交 計(jì) 劃 。其 中 除 第 8 項(xiàng) 和 9 項(xiàng) 方 案 的 內(nèi) 容 外 ， 其 他 的 是 屬 于 工 程 建 設(shè) 范 疇 ， 具 體 由 工 程 部 負(fù) 責(zé) 編制 。七. 綜合策劃方案會(huì)審時(shí)間：新 開 發(fā) 項(xiàng) 目 在 詳 規(guī) 批 復(fù) 后 的 一 周 內(nèi)組 織 者 ： 工 程 部負(fù) 責(zé) 人 ： 外 地 公 司 總 經(jīng) 理參 加 人 員 ： 建 筑 設(shè) 計(jì) 院 （ 總 工 室 ） 、 工 程 部 、 招 投 標(biāo) 中 心 、 開 發(fā) 中 心 、 合 同 管 理 部 、 營 銷 中 心 、物 業(yè) 公 司 部 門 負(fù) 責(zé) 人 （ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 ）。內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜 合 策 劃 方 案 進(jìn) 行 審 查 ， 審 定 后 明 確 落 實(shí) 時(shí) 間 。八. 177。 以下圖紙會(huì)審基礎(chǔ)開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的177。 以下圖紙會(huì)審。工程部在圖紙會(huì)審 7 天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會(huì)審 24 小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。九. “三通一平”的實(shí)施1. “三 通 ”開 發(fā) 部 應(yīng) 及 時(shí) 辦 理 臨 水 、 臨 電 的 報(bào) 批 及 施 工 手 續(xù) ， 臨 時(shí) 道 路 出 入 口 報(bào) 批 手 續(xù) （ 包 括 市 政道 路 綠 化 遷 移 報(bào) 批 手 續(xù) ） 、 辦 理 余 泥 排 放 證 等 。 工 程 部 應(yīng) 馬 上 組 織 場 地 平 整 、 臨 時(shí) 道 路 的 施 工 。2. “一平”（1） 場地平整的主要步驟：a. 場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b. 場地及邊坡土方量計(jì)算場地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c. 土方調(diào)配對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用） 、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2） 場地平整需注意的問題：、電線電纜的情況。，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。十. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃綜 合 策 劃 會(huì) 后 一 周 內(nèi) ， 工 程 部 應(yīng) 編 制 項(xiàng) 目 總 進(jìn) 度 節(jié) 點(diǎn) 控 制 計(jì) 劃 ， 根 據(jù) 該 計(jì) 劃 編 制 圖 紙 需求 計(jì) 劃 和 合 同 需 求 計(jì) 劃 ， 并 將 綜 合 策 劃 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要 、 總 進(jìn) 度 節(jié) 點(diǎn) 控 制 計(jì) 劃 報(bào) 工 程 管 理 中 心 備案 。1. 編 制 進(jìn) 度 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 需 要 收 集 的 信 息 ：（1） 收集圖紙信息。（2） 地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo) 準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解） 。（3） 現(xiàn)場已收?qǐng)D紙，所欠圖紙種類。（4） 了解合同信息。（5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時(shí)可向定標(biāo)部了解） 。（6） 現(xiàn)場已有合同，所欠合同。（7） 了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（8） 了解公司制度要求。2. 編 制 方 法 ：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開工、完工時(shí)間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃編制完成后，召集總工室、定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報(bào)綜合計(jì)劃部考核。十一. 編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》 、 《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定》 、 《旁站監(jiān)理規(guī)定》 。