公司企業(yè)成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定(已修改)
2025-04-27 04:59 本頁面
【正文】 成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理?！ ∫?、存貨成本控制存在問題的描述 現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。雖然理論界一直在倡導新的先進的成本管理理念，但收效不大。由于認識上的不足和在實際操作上的缺陷，尤其是對于存貨成本的控制和管理。這在會計實務(wù)方面還存在較大的不足和缺陷，主要表現(xiàn)在四個方面。 。一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財富的標志。這種觀念直接導致了企業(yè)存貨的大量積壓，存貨成本過大。其實，這已經(jīng)是過時了的陳舊觀念，DWLL公司總裁邁克。戴爾認為，“庫存不是資產(chǎn)而是負債”，這句話道出了存貨管理的深刻內(nèi)涵。從性質(zhì)上說，存貨確實是資產(chǎn)而不是負債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本。而且當企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時，企業(yè)的財務(wù)風險加大，從這個意義上來說，存貨就像是一種負債?！ ?。目前企業(yè)對資金效益管理意識、水平?jīng)]有提高到一定高度，對存貨的管理要求也就不高；由于存貨的實物管理混亂、存貨信息不準，因而也無法實現(xiàn)為資金管理提供依據(jù)。近幾年ERP技術(shù)在我國受到廣泛關(guān)注，但鮮有企業(yè)真正用得上，其深刻原因就在于我們的實際管理水平達不到這套系統(tǒng)的管理思想。只是注重存貨實物形態(tài)的管理，即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，忽視存貨價值形態(tài)的管理。在實際操作方面，無論是訂貨的選擇、訂貨數(shù)量，還是貨品的分類驗收與儲存，或者是清貨、退貨，都是為了降低存儲成本，然而實際上是悖向運行?！ Ｗ⒅亓诉\用數(shù)學模型和會計賬簿等手段，通過建立數(shù)學模型，確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進貨時間，但忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。對存貨管理還是僅僅靠一臺秤和一支筆。庫存管理談不上有什么技術(shù)手段可言，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算上，我們也可能采用了會計核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面的落后使我們無法實時、動態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享?！ ?。存貨管理“小而全，大而全”。只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負責存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力。沒有充分利用和整合社會物流管理資源?！ 【科渲饕蜿P(guān)鍵在于對存貨成本缺乏系統(tǒng)技術(shù)控制，以求能更好地為企業(yè)進行管理和控制，提高企業(yè)利潤?！ 《⒋?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1