【正文】 康弘藥業(yè)集團(tuán)公司邛崍園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度二O一二年六月二十日目 錄第一章、進(jìn)場須知…………………………………………………3第二章、現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律……………………………………4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………………………519第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………………………1922第 五章、技術(shù)管理辦法……………………………………………2225第六章、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定…………………………………2527第七章、變更、簽證管理辦…………………………………………2732第八章、計(jì)量支付管理辦法………………………………………3240第九章、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理………………………………………4052第十章、安全文明施工管理規(guī)定…………………………………5256第十一章、分包單位管理規(guī)定……………………………………5658第十二章、施工材料及設(shè)備管理規(guī)定……………………………5861第十三章、資料管理辦法…………………………………………6165第十四章、竣工檔案編制辦法……………………………………6570第十五章、三方工作程序…………………………………………7076第十六章、房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定………………………………7678第十七章、項(xiàng)目管理工作制度……………………………………7883第十八章、項(xiàng)目月度考核評(píng)比辦法………………………………8385第十九章、民工工資管理制度………………………………………85第二十章、工程質(zhì)量保修管理辦法………………………………8588第一章 進(jìn)場須知一、 為規(guī)范邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)施工單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、 康弘園區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為周五上午九點(diǎn)時(shí)，月例會(huì)時(shí)間為每月最后一周星期五上午九時(shí)（兼周例會(huì)）。四、 各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送康弘項(xiàng)目部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開工前20天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表的時(shí)間為每月30日。六、 凡違反本制度的罰款由邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施并保管，用于獎(jiǎng)勵(lì)本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目部。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律 施工單位按合同約定配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)落實(shí)到人。 項(xiàng)目經(jīng)理只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。 各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。 項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場一天以上必須向項(xiàng)目部請(qǐng)假，所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 工地會(huì)議參會(huì)人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。 現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動(dòng)。 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。 搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。1 施工現(xiàn)場所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第1～9條中的一條，處以個(gè)人100～500元的罰款，同時(shí)處以單位或部門200～2000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 工程施工質(zhì)量管理規(guī)程1 目的：為確保集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴(kuò)建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督管理制定本規(guī)程。2 適用范圍：。、施工、工程中心工程管理部、采購、建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。3 職 責(zé)：施工圖交底，解答有關(guān)方提出的對(duì)圖紙不清楚的問題，需要出正式設(shè)計(jì)變更文件的，出具書面變更。 施工承包單位：按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心工程管理部的指令；提供施工過程中的材料\設(shè)備質(zhì)量證明文件。：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督、控制與檢查；組織建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)（指涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的環(huán)節(jié)）的審查。：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對(duì)工程施工過程中影響使用功能的部位提出變更申請(qǐng)。 采購部：負(fù)責(zé)采購甲供設(shè)備、設(shè)施和材料，確保按時(shí)、保質(zhì)保量到貨，負(fù)責(zé)供應(yīng)商與其他部門間的工作銜接與協(xié)調(diào)。4 業(yè)務(wù)流程（見流程圖）5 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（施工專項(xiàng)技術(shù)方案）的審查、交底. 工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)審查施工方案編制的依據(jù)是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)法規(guī)要求，施工方案是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求》，施工方案是否符合地方主管部門規(guī)定的要求；－工程管理部負(fù)責(zé)審查模板、腳手架搭拆、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、施工平臺(tái)搭拆等施工方案中常用計(jì)算的審查；－工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)一些采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的審查；－工程管理部審核后經(jīng)工程中心總監(jiān)簽審后，由工程中心－工程管理部按該施工技術(shù)方案監(jiān)督執(zhí)行。，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，工程中心－工程管理部要會(huì)同施工方形成《技術(shù)交底文件》（技術(shù)交底文件需有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、各班組長、工程中心工程管理部、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字）。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。－工程管理部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：負(fù)責(zé)檢查施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確。質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。－工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。 －工程管理部負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查。－工程管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。－工程管理部負(fù)責(zé)特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核。對(duì)于現(xiàn)場使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心工程管理部遞交《機(jī)械設(shè)備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。－工程管理部負(fù)責(zé)大型臨時(shí)設(shè)備的檢查。、精度的控制－工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包單位在進(jìn)場前對(duì)工地測量儀器進(jìn)行標(biāo)定，并收存標(biāo)定后的評(píng)定書。工程中心－工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對(duì)工地測量儀器進(jìn)行校對(duì)。，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、安全員、與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測量人員、材料員、試驗(yàn)員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗），并進(jìn)行實(shí)地檢查。對(duì)于不合格人員，要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。6 施工過程質(zhì)量控制。工程中心工程管理部對(duì)于運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術(shù)說明書進(jìn)行審核形成進(jìn)場檢查記錄，并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構(gòu)配件進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術(shù)說明書的，不得進(jìn)場。如果工程中心－工程管理部認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)。（寫入招標(biāo)文件中，如因乙方質(zhì)量有爭議要作復(fù)檢，復(fù)檢費(fèi)用由責(zé)任方支付。）、送檢的材料按“”執(zhí)行。、驗(yàn)收，工程中心－工程管理部應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。：為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、和有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；地下、屋面、衛(wèi)生間等使用的防水材料；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料；安裝材料、接地網(wǎng)材料；鋼管、扣件；國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料；都必須實(shí)行見證取樣和送檢。（注：商品砼進(jìn)場前必須提供相應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證資料、配合比試驗(yàn)報(bào)告），有防火要求的材料必須提供防火等級(jí)及性能檢測報(bào)告。（必須現(xiàn)場取樣）、試塊、試件等在實(shí)施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關(guān)人員進(jìn)行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。－工程管理部必須要求施工單位有整套的質(zhì)量監(jiān)管制度及工作程序、具有相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備及檢測儀器、配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗(yàn)檢測人員，作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢，形成自檢記錄表。不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，形成交接記錄表。，工程中心－工程管理部向施工單位發(fā)出《整改通知書》，嚴(yán)禁施工單位繼續(xù)施工，整改后符合質(zhì)量要求并經(jīng)工程中心－工程管理部驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收均按《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程》執(zhí)行。－工程管理部負(fù)責(zé)施工過程中使用的計(jì)量、測量儀器，檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。－工程管理部負(fù)責(zé)審核從事測量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工。－工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實(shí)際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。、工地協(xié)調(diào)會(huì)的管理－工程管理部負(fù)責(zé)收集施工質(zhì)量記錄資料，質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步。，由工程中心工程管理部組織建設(shè)單位、采購部等相關(guān)部門參加。通過工地協(xié)調(diào)會(huì)，各部門檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，提出整改的措施，并在會(huì)上落實(shí)整改方案，形成會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)人員簽字確認(rèn)后實(shí)施。、復(fù)工令的下達(dá)，工程中心－工程管理部向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)批后應(yīng)下達(dá)停工指令：，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。，而擅自封閉者。，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。 、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者?；蛏米圆捎梦唇?jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。 ：承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，須向工程中心工程管理部報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)工程中心工程管理部現(xiàn)場復(fù)查，認(rèn)為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，并遞交建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批通過后，工程中心－工程管理部指令承包單位繼續(xù)施工。、材料采購計(jì)劃及要求，提交給采購部；，確保設(shè)備按時(shí)、保質(zhì)保量到貨；，采購部同建設(shè)單位一道共同開箱檢查設(shè)備的完好性并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》作好相關(guān)記錄，并向工程中心－工程管理部、建設(shè)單位提供相應(yīng)設(shè)備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)安裝；，要與建設(shè)單位、工程中心－工程管理部一同清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進(jìn)行更換。、工程中心－工程管理部簽署意見的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》作為支付材料款的付款依據(jù)。7 相關(guān)文件、《合同管理辦法》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程》《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8 附件附件1： 《工程材料報(bào)審表》附件2： 《工程設(shè)備報(bào)審表》附件3： 《見證取樣單》附件4： 《整改通知書》附件5： 《工程變更單》附件6： 《停工令》附件7： 《復(fù)工令》附件1：工程材料報(bào)審表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號(hào)：致 （建設(shè)單位）：　我方于　　　年　　月　　日進(jìn)場的工程材料如下?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)上?！「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術(shù)說明書 檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位：（公章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日材料名稱材料來源、產(chǎn)地用　途材料規(guī)格本批材料數(shù)量試驗(yàn)試樣來源試驗(yàn)日期交檢證單號(hào)試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場見證取樣人（進(jìn)場驗(yàn)收記錄）：日 期：監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師（公章）： 日 期：工程中心－工程管理部： 專業(yè)工程師： 負(fù)責(zé)人： 日 期：注：此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件。本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設(shè)、監(jiān)理、承包單位各留一份。本表作為支付工程款的依據(jù)。附件2：工程設(shè)備報(bào)審表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號(hào)：致 （建設(shè)單位）： 我方于　　　年　　月　　日進(jìn)場的工程設(shè)備如下，現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)上?！　「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證