公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(同名21849)(已修改)
2025-04-27 00:41 本頁面
【正文】 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分 總 則一、 培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jī)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、組織實(shí)施；部門級(jí)培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。三、 總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門職責(zé)（一）總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。監(jiān)督公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（二）分管經(jīng)理負(fù)責(zé)審批部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。監(jiān)督部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（三）綜合管理部擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后，組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。協(xié)助分管經(jīng)理對(duì)部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。（四）其它部門擬訂部門、分公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)分管經(jīng)理審批通過后，組織實(shí)施。協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)工作的開展。向綜合管理部報(bào)送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。四、 培訓(xùn)計(jì)劃部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實(shí)際情況，填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門運(yùn)行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計(jì)劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計(jì)劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報(bào)回的部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃表見附件。公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期（非運(yùn)行期）工作目標(biāo)，擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃表見附件。對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管
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