光潤能源開發(fā)公司行政辦公制度(已修改)
2025-04-26 13:52 本頁面
【正文】 1 / 14光潤能源開發(fā)公司行政辦公制度（試行）。為進一步加強公司行政管理，明確管理程序及個人職責(zé)，提高工作效率，增創(chuàng)節(jié)支，充分體現(xiàn)公司和諧、團結(jié)、拼搏、共進的人文特點，增加凝具力，樹立全公司積極向上的團隊精神。占領(lǐng)、開拓更大的疆內(nèi)、外市場，使員工和公司共同發(fā)展，充分實現(xiàn)公司和個人價值，特制定本管理辦法，（公司管理制度自發(fā)文之日起實施，全體員工遵照執(zhí)行）2 / 14光潤能源開發(fā)有限公司管理制度為提高公司員工能動性，建立有序的工作機制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特制定公司管理制度。第一條：公司實行董事長負責(zé)制，公司全盤工作的計劃及實施均由董事長任命的總經(jīng)理進行管理，審議和批示，一切工作的安排通過會議傳達下文執(zhí)行。第二條：部門經(jīng)理（部長）向總經(jīng)理負責(zé)，做好分管的各項工作，定期的工作計劃，總結(jié)，向總經(jīng)理匯報，嚴(yán)禁個人意識開展工作。第三條：員工向部門經(jīng)理負責(zé)，做好份內(nèi)工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。第四條：嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工作制度，考勤制度，搞好部門間的協(xié)調(diào)，同事間的團結(jié)，增強凝聚力，提高協(xié)作能力共同發(fā)展。第五條：公司實行逐級管理制度一切工作均逐級安排、逐級匯報處理，嚴(yán)禁越級。董事長崗位職責(zé)董事長主持召集董事會會議。第一條：簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件。第二條：行使法定代表人的職權(quán)。第三條：董事會授予的其他職權(quán)。第四條：制定公司發(fā)展的大型戰(zhàn)略方針、政策。第五條：檢查、監(jiān)督公司各項經(jīng)營活動的執(zhí)行情況。第六條：董事長不能履行職權(quán)時，應(yīng)當(dāng)指定代理人代行董事長職權(quán)。第七條：指定公司發(fā)展方向及戰(zhàn)略計劃，有效下達各有關(guān)部門。第八條：定期查閱財務(wù)部上報各類報表，監(jiān)控財務(wù)收支及資產(chǎn)損益情況。3 / 14第九條：對企業(yè)大額資金使用具有知情、支配權(quán)。第十條：對總經(jīng)理及副總經(jīng)理具有任命罷免權(quán)?？偨?jīng)辦職責(zé)第一條：總經(jīng)辦做為公司行政管理的直接管理部門，在服從總經(jīng)辦工作安排的同時，認(rèn)真履行管理職責(zé)，提高公司全體人員的工作效率。第二條：負責(zé)公司正常行政管理，根據(jù)公司考勤制度芨獎懲制度做好全體員工的考勤登記和違反考勤記錄人員的處理意見，按期上報總經(jīng)理，并將處理意見及時傳達到相應(yīng)部門。第三條：根據(jù)公司定制的會議制度，負責(zé)會議的組織，召集、記錄等工作，及會議記錄的整理，裝訂，存檔，需下文的及時下文，保證公司決策的及時到位。第四條：根據(jù)本辦分管的工作，認(rèn)真做好人事管理工作，根據(jù)各部門上報的編制計劃，制定出合理的人員招聘計劃及具體實施辦法，同時做好人員檔案管理工作及后備人才管理庫。第五條：認(rèn)真及時完成各類行文，材料的起草，匯編工作，各類數(shù)據(jù)，材料必須真實有效，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造。第六條：利用本辦的工作特點，及時做好上傳下達工作，保證各類工作的及時傳達以及各部門各類意見的反饋，確保各類部門工作正常有序地進行。第七條：積極配合各部門的一切工作，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，利用正確方式化解問題于無形，保證正常工作的完成?？偨?jīng)辦人事職責(zé)第一條：認(rèn)真做好公司全體員工的花名冊，人員檔案的管理工作。第二條：及時發(fā)現(xiàn)公司員工的思想動態(tài)，做好思想管理工作，調(diào)整員工積極樂觀的工作態(tài)度。4 / 14第三條：依照公司考勤制度做好員工的考勤登記工作，配合財務(wù)部依照公司獎懲制度以及績效考核辦法做出每月的職工工資表。第四條：配合各部門按期完成部門的編制計劃及招聘工作。第五條：按公司全體員工的分工做好員工檔案的分類存檔管理工作。第六條：按公司的長期規(guī)劃，做出相應(yīng)的人才儲備檔案管理工作。保證公司所需人員及時就位。第七條：認(rèn)真做好公司員工的定期考評工作并做好相應(yīng)的考評結(jié)論入檔手續(xù)。第八條：定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報人事管理工作，提出合理建設(shè)性的用人管理意見。會議制度公司會議作為公司一切命令，決策的有效傳達手段，其制度具有高度的嚴(yán)肅性及不可違背原則，全體員工嚴(yán)格
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1