【正文】 產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素理順產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進度受控，以加快產(chǎn)品的商品化進程。本辦法適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的全過程管理。 產(chǎn)品開發(fā)類別：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資源情況，而采取的不同開發(fā)路線的產(chǎn)品類別，分為A類、B類、C類、D類 A類開發(fā)產(chǎn)品：指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比，整機零部件通用性差、投入高，需要利用新的技術(shù)資源進行開發(fā)的全新產(chǎn)品。 B類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過對主要結(jié)構(gòu)、功能零部件做出重新開發(fā)的重大改進產(chǎn)品 C類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過零部件之間組合、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整或增減零部件而形成不同功能的變型產(chǎn)品 D類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過成熟零部件簡單組合調(diào)整、增減而形成可以直接下發(fā)產(chǎn)品資源的短、平、快變型產(chǎn)品 完成：按計劃時間完成開發(fā)任務(wù)。 未完成：比計劃時間延后而沒有延期申請或有延期申請而未被批準 延期：按程序提前申請延期并被批準 調(diào)整：由計劃批準人同意變更的項目或計劃時間 重要項目：對事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的項目 次重要項目：對事業(yè)部年度經(jīng)營有較大影響的項目 一般項目：除重要項目及次重要項目以外的項目 《產(chǎn)品設(shè)計控制程序》 《產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制流程》制度主要內(nèi)容 工程開發(fā)部工程開發(fā)科職責 各類產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃的編制。 產(chǎn)品工程開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報考核決定 工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科 農(nóng)裝新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃的編制。 概念開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報考核決定。 綜合管理部職責:按計劃考核決定進行獎懲考核兌現(xiàn) 其他部門職責具體見各階段管理模板及產(chǎn)品開發(fā)流程圖（附件一、二、三、四）制度主要內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的過程，分為3個階段，即概念開發(fā)階段、樣品開發(fā)階段、商品開發(fā)階段。根據(jù)各階段控制要素，可分為5個管理模板，分別為新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板（附件五）、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制模板（附件六）、產(chǎn)品試制、試驗管理模板（附件七）、生產(chǎn)技術(shù)準備模板（附件八）、新產(chǎn)品試銷模板（附件九）。結(jié)合具體產(chǎn)品，由若干管理模塊組成具體的專項開發(fā)計劃。具體工作內(nèi)容和要求見各階段管理模板附錄(包裝架設(shè)計開發(fā)，技術(shù)中心按正常產(chǎn)品開發(fā)流程進行，但不執(zhí)行概念開發(fā)模板)。 概念開發(fā)項目來源 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃； 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度（季度）立項產(chǎn)品開發(fā)計劃； 公司產(chǎn)品經(jīng)營例會、農(nóng)裝商品改進會、營銷例會、黨政聯(lián)席會確定的新產(chǎn)品開發(fā)項目； 營銷公司提出的市場信息（新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書）和審批的產(chǎn)品開發(fā)改進信息。 技術(shù)中心提出的研究開發(fā)改進項目。 產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃的依據(jù) 全新開發(fā)產(chǎn)品以經(jīng)評審?fù)ㄟ^后的概念開發(fā)報告為編制的依據(jù)(包裝架的設(shè)計以海外事業(yè)部提報的出口包裝需求為依據(jù))。 重大改進產(chǎn)品及變型開發(fā)產(chǎn)品以產(chǎn)品開發(fā)建議經(jīng)確定立項開發(fā)為編制的依據(jù)。 計劃型式：計劃類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品概念開發(fā)計劃●○————產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃●●●——網(wǎng)絡(luò)計劃●○————注：“●”指必需；“○” 指由項目的重要度和特點確定是否必要；“——”指不需要(后同)。 計劃的編制、審批和調(diào)整 計劃的編制應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合具體項目的特點及公司或農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部對該項目的完成時間要求。 計劃的審批在經(jīng)過各責任單位會簽后，全新開發(fā)項目由技術(shù)中心主任審核，農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理批準。重大改進產(chǎn)品及變型開發(fā)產(chǎn)品，由工程開發(fā)部部長審核，技術(shù)中心主任（或分管副主任及專業(yè)總師）批準。產(chǎn)品圖紙下發(fā)后，可參照圖紙的技術(shù)狀態(tài)對計劃進行二次會簽，根據(jù)會簽結(jié)果對計劃進行調(diào)整。 產(chǎn)品工程開發(fā)計劃調(diào)整、概念開發(fā)計劃調(diào)整分別由工程開發(fā)科、產(chǎn)品管理科根據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)營需要或經(jīng)計劃批準人同意的延期考核申請為依據(jù)，其審批權(quán)限同上條規(guī)定。制度主要內(nèi)容 計劃的控制 工程開發(fā)部工程開發(fā)科和產(chǎn)品管理科根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃節(jié)點要求，以“ 開發(fā)項目調(diào)度單”（見附件十二）的形式進行過程控制和落實。 有關(guān)責任部門或單位對計劃中節(jié)點不能按期完成時，在計劃到期前1至2天內(nèi)提出延期申請，并填寫產(chǎn)品開發(fā)項目延期申請報告（見附件十三）。 計劃到期未完成，又未提出延期申請的項目或提出延期申請未批準的項目，由工程開發(fā)科（產(chǎn)品管理科）對被考核部門或單位做出考核評價，報請計劃批準人簽署考核意見。 綜合管理部根據(jù)考核決定進行獎懲考核兌現(xiàn)。 項目檔案管理：工程開發(fā)部工程開發(fā)科統(tǒng)一負責建立產(chǎn)品工程開發(fā)項目檔案，產(chǎn)品管理科統(tǒng)一負責建立概念開發(fā)項目檔案。 開發(fā)計劃的考核 考核范圍：產(chǎn)品工程/概念開發(fā)計劃中規(guī)定的責任部門或單位（包括責任人）； 負責考核單位：工程開發(fā)部工程開發(fā)科/產(chǎn)品管理科。 考核指標a) 對未完成項目的責任部門或單位責任人，按重要項目、次重要項目、一般項目對其進行通報批評和考核，提前完成則按相應(yīng)金額進行獎勵。具體考核見下表：天 數(shù)重要程度13天47天7天以上重 要 項 目150元300元600元次 重 要 項 目100元200元400元一 般 項 目50元100元200元b) 凡是經(jīng)過責任部門申請，并經(jīng)同意按申請意見調(diào)整的項目，按調(diào)整后的要求下發(fā)考核回執(zhí)單。責任部門或單位如沒有按申請延期時間完成計劃，且再次延期申請報告未獲批準，由負責考核單位落實情況后，直接給予責任部門或單位責任人按a)中指標進行雙倍考核。附則與附件 本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)中心工程開發(fā)部。 本辦法若與其他規(guī)定相抵觸，以本辦法為準。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：A類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件二：B類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件三：C類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件四：D類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件五：新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板附件六：產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制模板附件七：產(chǎn)品試制、試驗管理模板附件八：生產(chǎn)技術(shù)準備模板附件九：新產(chǎn)品試銷管理模板附件十：產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃模板附件十一：產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃模板附件十二： 開發(fā)項目調(diào)度單附件十三：產(chǎn)品開發(fā)項目延期申請報告附加說明本制度提出部門工程開發(fā)部本制度歸口管理部門工程開發(fā)部本制度起草人萬良田本制度審核人郭顯剛本制度審定人魯正宏本制度批準人朱金光下發(fā)日期：2005年3月17日103 / 103附件五新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板 規(guī)范新產(chǎn)品概念開發(fā)流程，明確各相關(guān)部門在產(chǎn)品概念開發(fā)過程中的職責，確保新產(chǎn)品概念開發(fā)有序進行，保證新產(chǎn)品概念開發(fā)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品概念開發(fā)水平和成功率，實現(xiàn)新產(chǎn)品概念開發(fā)進程的科學管理。2. 適用范圍本模板適用農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部產(chǎn)品概念開發(fā)管理，實際應(yīng)用中，根據(jù)具體產(chǎn)品情況按類別簡化工作流程。3. 術(shù)語無4. 引用文件 Q/FT BO4O2001 農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品設(shè)計文件的編制規(guī)則 市場調(diào)研程序5. 職責本模板職責以濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有組織機構(gòu)為準。 農(nóng)業(yè)裝備商品改進委員會 對A、B類開發(fā)產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略性質(zhì)（對產(chǎn)品經(jīng)營有重大影響）的拓展產(chǎn)品立項進行決策。 新產(chǎn)品概念開發(fā)報告的審批。 工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科 農(nóng)業(yè)裝備新產(chǎn)品概念開發(fā)過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核。 與專業(yè)研究所完成新產(chǎn)品概念開發(fā)市場技術(shù)調(diào)研并形成報告。 編制《新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃》并報批。 對營銷公司、專業(yè)研究所前期調(diào)研資料進行歸納、分析，編制《新產(chǎn)品概念開發(fā)報告》并報批。 編制《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》并完成審簽報批下發(fā)。 綜合管理部綜合管理科按開發(fā)計劃節(jié)點進行考核，并決定進行獎懲兌現(xiàn)。 其他相關(guān)部門職責見表一表一部 門職 責項目報告營銷管理部對概念產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和宏觀環(huán)境進行調(diào)查?！懂a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究報告》對概念產(chǎn)品目標市場和消費者進行調(diào)查，明確市場定位、產(chǎn)品功能定位和用戶群體定位?！妒袌鱿M者調(diào)查分析報告》、《產(chǎn)品開發(fā)改進建議》海外事業(yè)部對國外同類產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)以及國外市場需求進行分析并提出建議。完成《海外產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)和市場需求分析報告》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書》專業(yè)研究所負責對概念產(chǎn)品進行全面的技術(shù)分析，負責對技術(shù)資源以及競爭對手產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查，負責對設(shè)計成本進行控制?！懂a(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告》和《技術(shù)經(jīng)濟性分析報告》生產(chǎn)工程部/工藝科負責對概念產(chǎn)品工藝能力進行分析，了解競爭對手工藝能力情況。《工藝能力分析研究報告》負責對概念產(chǎn)品制造能力進行分析，了解競爭對手生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力情況。《生產(chǎn)方式及制造能力分析報告》采 購 部負責對產(chǎn)品配套體系及零部件資源進行調(diào)查《零部件資源及配套體系調(diào)查報告》財務(wù)計劃部負責根據(jù)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品采用資源狀況對新產(chǎn)品進行經(jīng)濟性分析，明確成本與利潤空間?！懂a(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告》注：以上部門按《新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃》要求完成材料報批，并報產(chǎn)品管理科存檔。6. 內(nèi)容與要求 概念開發(fā)項目的來源（見管理辦法正文） 概念開發(fā)計劃的編制和審批工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科依據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃、立項產(chǎn)品開發(fā)計劃、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部級會議決議項和營銷公司提出的市場信息編制新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃，并根據(jù)實際情況確定新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃的項目和內(nèi)容要求（見下表）。概念開發(fā)計劃由農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部商品改進委員會主任（或分管技術(shù)副經(jīng)理）批準后下發(fā)到各責任部門執(zhí)行，并報農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部綜合管理部綜合管理科。直接由來源于市場的新產(chǎn)品開發(fā)建議由營銷公司提出經(jīng)過審批后，經(jīng)過技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）確認后可直接列入新產(chǎn)品開發(fā)項目。產(chǎn)品概念開發(fā)項目內(nèi)容要求見表二 概念開發(fā)計劃的控制各責任部門依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)計劃要求，按附件十一《新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃模板》展開工作，保證按時按質(zhì)完成所負責的項目報告，并按《項目報告及批準權(quán)限表》（見下表）完成項目報告的審批。新產(chǎn)品概念開發(fā)工作項目批準權(quán)限見表三 計劃的調(diào)整產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃執(zhí)行過程中，由于某種原因需要延期（或停止）的項目，由責任部門（或項目經(jīng)理）向工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科提出延期（或停止）申請，經(jīng)過專項計劃批準人批準后，可對專項計劃予以調(diào)整，并報工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科和綜合管理部綜合管理科備案，由工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科負責對專項計劃予以調(diào)整。 項目報告格式及歸檔概念開發(fā)過程中的所有項目報告按照統(tǒng)一的模板編制，要求報告條理清晰，分析透徹，內(nèi)容完整。項目報告完成后交工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科統(tǒng)一管理。表二工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃●○————產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究報告○——————市場消費者調(diào)查分析報告●○產(chǎn)品開發(fā)建議●●●●產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告及技術(shù)經(jīng)濟性分析報告●○○○零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告○——————工藝能力分析報告●——————生產(chǎn)方式及制造能力分析報告●——————產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告●○————新產(chǎn)品概念開發(fā)報告●○————設(shè)計任務(wù)書●●●——表三工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）————產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）——————市場消費者調(diào)查分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（或營銷公司副經(jīng)理）————產(chǎn)品開發(fā)建議農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（營銷公司副經(jīng)理）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告及技術(shù)經(jīng)濟性分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）研究所所長（副所長）研究所所長（副所長）零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————工藝能力分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————生產(chǎn)方式及制造能力分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理財務(wù)計劃部部長————新產(chǎn)品概念開發(fā)報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)營委員會主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）————設(shè)計任務(wù)書農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）工程開發(fā)部部長（或副部長）——7. 考核按《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》考核細則中重要項目執(zhí)行考核。8. 附錄附錄1：新產(chǎn)品概念開發(fā)報告附錄2：產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告附錄3：零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告附錄4：工藝能力分析報告附錄5：生產(chǎn)方式及制造能力分析報告附錄6：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究報告附錄1 ：產(chǎn)品新產(chǎn)品概念開發(fā)報告（編號： ）