【正文】 福田重工濰坊農業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日產品零部件資源及配套體系調查研究報告一、 調查產品目標 目標產品技術狀態(tài)及其生產、效益情況 調查產品區(qū)域和時間二、配套體系分析主要零部件體系狀況及對比評估主要零部件廠家能力分析（供貨、質保、經營管理能力）資源可利用分析三、配套價格分析 主要零部件價格對比分析 主要零部件體系成本降價潛力評估四、結論及建議資源利用建議二次開發(fā)建議（含自主開發(fā)）五、附錄 零部件配套廠家及零部件價格明細農業(yè)裝備事業(yè)部采用零部件資源明細附錄4： 產品工藝能力分析報告編制 審核 批準 福田重工濰坊農業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日產品工藝能力分析報告一、 工藝可行性分析二、 新增設備和工裝三、 生產準備周期四、 技術改造項目五、 生產改造投資評估附錄5： 產品生產方式及制造能力分析報告編制 審核 批準 福田重工濰坊農業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日產品生產方式及制造能力分析報告一、自制生產能力 生產要素能力評估a) 制造資源b) 人力資源c) 生產組織其他要素 適合自制零部件的分析 生產流程較適宜的方式 生產過程物流及倉儲的計劃二、外協(xié)配套能力 外協(xié)能力 供應方式及流向 外協(xié)資源附錄6： 產業(yè)經濟調查研究報告編制：審核：批準：福田重工濰坊農業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日目 錄第一部分 調研的目的與方法第二部分 數(shù)據(jù)摘要第三部分 調查主要發(fā)現(xiàn)第一章 中國農村地區(qū)概念產品同類產品保有及需求概況一、保有現(xiàn)狀保有率概念產品同類產品類型概念產品同類產品品牌概念產品同類產品歷史及更換情況二、需求潛力未來市場潛力需求類型未來購買力從抽樣地區(qū)居民收入及生活水平看購買力第二章 概念產品同類產品保有歷史及現(xiàn)狀一、過去五年內的概念產品同類產品保有情況過去5年里各類機械的相對保有比例過去5年里概念產品同類產品品牌保有情況過去5年里各類配套動力保有情況過去5年保有概念產品同類產品的價格分布過去5年保有概念產品同類產品的購買時間分布二、概念產品同類產品保有現(xiàn)狀現(xiàn)有概念產品同類產品保有中的一戶多機（車）現(xiàn)象現(xiàn)有概念產品同類產品不同類型中的發(fā)動機分布現(xiàn)有概念產品同類產品不同類型中的品牌分布三、概念產品同類產品購買原因各類機械的保有比例及選購原因實際用戶現(xiàn)有的概念產品同類產品規(guī)格情況及選擇原因概念產品同類產品換代原因探討第三章 概念產品同類產品使用滿意度及改進建議一、概念產品同類產品使用滿意度評價二、具體概念產品同類產品改進建議消費者對于配套動力的改進建議消費者對于速度的建議消費者對于馬力的建議消費者對于剎車的改進建議消費者對于變速箱的改進建議消費者對于外觀的改進建議消費者對于概念產品同類產品價格的期望消費者對于功能的需求第四章 消費者對概念產品同類產品的潛在需求及理想概念產品描述一、欲換產品的實際用戶對概念產品的需求實際用戶中的換代考慮不同產品類型的選擇原因欲換機（車）的實際用戶對概念產品規(guī)格的需求及選擇原因二、潛在用戶對概念產品的需求潛在用戶對概念產品類型的選擇不同概念產品類型的選擇原因探討潛在用戶對概念產品規(guī)格的需求及選擇原因三、理想概念產品理想概念產品描述與理想概念產品最接近的現(xiàn)有市場上的概念產品款式四、概念產品的競爭與替代關系不同概念產品同類產品類型間的競爭與替代不同類產品品牌間的競爭與替代第五章 概念產品使用情況一、概念產品用途二、概念產品活動范圍第六章 概念產品養(yǎng)護及有關概念產品政策第七章 概念產品營銷研究一、概念產品購買行為購買地點現(xiàn)場選購前的預決策概念產品購買地理范圍經銷單位選擇考慮購買資金來源購買決策模式二、信息獲得渠道三、消費者的廣告需求四、消費者對概念產品的核心利益需求五、消費者對概念產品的心理需求六、品牌知名度及美譽度七、高、低端產品相互作用第四部分 結論與建議第五部分 定量調查技術報告附 錄附件六產品設計質量控制模板保證產品圖樣及設計文件符合設計輸入的要求，設計輸出正確、完整、統(tǒng)一、清晰，設計過程全面貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和各級相關標準、設計規(guī)則的規(guī)定，明確產品圖樣及設計文件的審簽程序及各類審簽人員的職責，使開發(fā)設計的各階段形成閉環(huán)，保證設計質量和設計輸出質量。產品概念開發(fā)項目內容要求見表二 概念開發(fā)計劃的控制各責任部門依據(jù)產品概念開發(fā)計劃要求，按附件十一《新產品概念開發(fā)專項計劃模板》展開工作，保證按時按質完成所負責的項目報告，并按《項目報告及批準權限表》（見下表）完成項目報告的審批。完成《海外產品技術狀態(tài)和市場需求分析報告》、《新產品開發(fā)項目建議書》專業(yè)研究所負責對概念產品進行全面的技術分析，負責對技術資源以及競爭對手產品技術狀態(tài)的調查，負責對設計成本進行控制。 與專業(yè)研究所完成新產品概念開發(fā)市場技術調研并形成報告。 本辦法若與其他規(guī)定相抵觸，以本辦法為準。 計劃到期未完成，又未提出延期申請的項目或提出延期申請未批準的項目，由工程開發(fā)科（產品管理科）對被考核部門或單位做出考核評價，報請計劃批準人簽署考核意見。 計劃型式：計劃類型A類開發(fā)產品B類開發(fā)產品C類開發(fā)產品D類開發(fā)產品產品概念開發(fā)計劃●○————產品工程開發(fā)專項計劃●●●——網絡計劃●○————注：“●”指必需；“○” 指由項目的重要度和特點確定是否必要；“——”指不需要(后同)。 綜合管理部職責:按計劃考核決定進行獎懲考核兌現(xiàn) 其他部門職責具體見各階段管理模板及產品開發(fā)流程圖（附件一、二、三、四）制度主要內容根據(jù)產品開發(fā)的過程，分為3個階段，即概念開發(fā)階段、樣品開發(fā)階段、商品開發(fā)階段。產品開發(fā)管理辦法福田重工農裝管理制度制度要素理順產品開發(fā)流程，提高產品開發(fā)質量，使產品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進度受控，以加快產品的商品化進程。根據(jù)各階段控制要素，可分為5個管理模板，分別為新產品概念開發(fā)管理模板（附件五）、產品設計質量控制模板（附件六）、產品試制、試驗管理模板（附件七）、生產技術準備模板（附件八）、新產品試銷模板（附件九）。 計劃的編制、審批和調整 計劃的編制應依據(jù)產品開發(fā)流程圖，結合具體項目的特點及公司或農業(yè)裝備事業(yè)部對該項目的完成時間要求。 綜合管理部根據(jù)考核決定進行獎懲考核兌現(xiàn)。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編制《新產品概念開發(fā)計劃》并報批?！懂a品技術資源調查報告》和《技術經濟性分析報告》生產工程部/工藝科負責對概念產品工藝能力進行分析，了解競爭對手工藝能力情況。新產品概念開發(fā)工作項目批準權限見表三 計劃的調整產品概念開發(fā)專項計劃執(zhí)行過程中，由于某種原因需要延期（或停止）的項目，由責任部門（或項目經理）向工程開發(fā)部產品管理科提出延期（或停止）申請，經過專項計劃批準人批準后，可對專項計劃予以調整，并報工程開發(fā)部產品管理科和綜合管理部綜合管理科備案，由工程開發(fā)部產品管理科負責對專項計劃予以調整。適用于福田重工農業(yè)裝備事業(yè)部全新產品開發(fā)、重大改進產品、變型產品、商品改進及產品圖樣與設計文件等設計輸出的質量控制。 產品總體布置設計的控制產品總體布置設計的控制適用于S、A圖等所有設計階段。d) 設計輸出的控制及評審要點產品總體布置設計的設計輸出須經過商品改進委員會評審，質量控制及評審的要點和要求如下：① 符合性l 與設計輸入及要求的符合性；l 與國家法律、法規(guī)的符合性；l 與用戶（市場）需求的符合性；l 與產品預期功能和過程實現(xiàn)的符合性等。（后同）l 對S圖設計輸出應包括：零部件的圖紙、零部件明細表、標準件匯總表、涂漆說明、標識設計、產品試制準備技術通知單（分專用件與借用件 見附錄2）。l 必要時，允許設計人員依據(jù)審查意見逐級修改完善相應的圖樣及設計文件后，經提出修改的簽署人確認并簽署后，再進行下一步簽署；l 《產品圖樣及設計文件審簽記錄表》由標準科歸檔和保存；l 產品圖樣及設計文件必須按規(guī)定的順序進行審簽；l 除非特許，有下列情況之一者，各級審簽人員有權拒絕審查、簽字。⑤ “標準化”：按《產品圖樣及設計文件標準化審查》中規(guī)定執(zhí)行?！瘛瘛褡灾萍囍乞炞C記錄生產計劃科生產車間●●●S圖樣機試裝驗證記錄工程開發(fā)部按相關文件的規(guī)定編制并經審批●●●S圖樣機試驗驗證記錄工程開發(fā)部●○○S圖樣機試驗報告專業(yè)所●○○S圖樣機評審報告工程開發(fā)部●●●國家、行業(yè)相關標準標準化科提供最新有效版本●●●●表7： 設計驗證階段必需的設計輸出及要求設計輸出要求A類開發(fā)產品B類開發(fā)產品C類開發(fā)產品D類開發(fā)產品產品設計方案參見下面“設計輸出的要求(●)”的規(guī)定●●●●產品總體布置圖參見“設計輸出的要求(●)”的規(guī)定●○○○產品圖樣●●●○設計文件●●●●外協(xié)、配套件新產品開發(fā)（或采購）技術協(xié)議●○○○部件布置圖及設計說明●●○○設計計算書或計算說明●○○設計更改通知單或業(yè)務聯(lián)系書“產品設計控制程序”的規(guī)定●●●注： 設計文件（拖拉機、收割機）包括零部件明細表、標準件匯總表、易損件明細表、系統(tǒng)結構表、涂漆說明、標識設計、整機驗收規(guī)范、隨機工具、使用說明書、包裝箱等?！瘛瘛褡灾萍嚿a驗證記錄生產計劃科●●●A圖樣機裝配驗證記錄總裝車間●●●外協(xié)配套件檢驗記錄外檢科●●●自制件、裝調及整機入庫檢驗驗證記錄質檢科●●●樣機或專項試驗報告專業(yè)所按相關文件的規(guī)定編制并經審批○○○工藝、工裝驗證記錄生產工程部（制造部）●○○A圖樣機評審報告生產工程部（制造部）●○○A圖樣機試銷評審報告營銷管理部●●●國家、行業(yè)相關標準標準化科提供最新有效版本●●●●表9： 設計確認階段必需的設計輸出及要求設計輸出要求A類開發(fā)產品B類開發(fā)產品C類開發(fā)產品D類開發(fā)產品產品圖樣參見“設計輸出的要求(●)”的規(guī)定●●●○設計文件●●●●外協(xié)、配套件采購技術協(xié)議●●●○部件布置圖及設計說明●●○設計計算書或計算說明●○○c) 質量控制流程及要求)項“設計輸出的控制及評審要點”的有關要求外，還有以下要求：① 產品對目標市場的適應性及用戶（市場）需求和改進建議的處理情況的審查、控制；② 試銷、驗證反饋問題的全面性和產品設計改進的完善性審查、控制；③ 產品使用性能和可靠性符合設計輸入要求情況的確認及升級措施的有效性控制；④ 與競爭品牌的對比及弱項改進措施的有效性控制；⑤ 對同類產品曾發(fā)生過問題的分析及所采取的預防措施的有效性和完善性審查、控制；⑥ 產品定型設計方案與預期生產方式和生產批量的適應性審查、控制；⑦ 設計輸出滿足定型設計各項要求的審查、控制；⑧ 出具評審報告并對是否可轉入批量生產做出結論性意見。●●c) 商品設計改進階段質量控制流程及要求① 產品設計改進質量控制流程（見附錄6）專業(yè)所接到市場產品質量問題的信息反饋后應按如下步驟操作：l 統(tǒng)計問題（故障）發(fā)生的比例和總量，明確問題發(fā)生的區(qū)域范圍。l 故障情況詳述：n 發(fā)生故障機型與正常機型在同一區(qū)域作業(yè)情況對比。n 材料和制造精度以及技術要求的符合性是零部件問題的關鍵，應仔細對比。 設計輸入的提供單位應對其完整性和正確性負責，并對有關的質詢作出明確的答復。3. 表中的審簽者必須與圖樣及設計文件原件的審簽者相符。合理性：審查設計方法零部件結構及主要參數(shù)、設計成本及構成、產品及零部件工藝要素、零部件的通用化和工藝裝備繼承的合理性。外協(xié)件試制驗證記錄自制件試制驗證記錄S圖樣機試裝驗證記錄S圖樣機試驗驗證記錄S圖樣機試驗報告工藝、工裝驗證記錄S圖樣機評審報告產品設計方案總體布置圖零部件的圖紙及技術文件部件布置圖及設計說明設計計算書或計算說明10試生產樣機評審試生產樣機裝配完成后當天待定生